【正文】 農(nóng)業(yè)作為一個(gè)企業(yè)，必須遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，必須具有基本的盈利能力和自我發(fā)展能力。只有這樣，順鑫農(nóng)業(yè)也才有可能持續(xù)地為順義區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 隨著順鑫農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入，對(duì)順鑫農(nóng)業(yè)作為企業(yè)的一面的忽視所隱藏的弊端，逐漸暴露出來(lái)。順鑫農(nóng)業(yè)后期的投資活動(dòng)，更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的盈利性，如投資于祥云制藥，以及設(shè)想中的民辦大學(xué)等，可以說(shuō)是作為企業(yè)的本能性反映。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 84頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ 在順鑫農(nóng)業(yè)今后的發(fā)展中，順義區(qū)政府的價(jià)值立場(chǎng)仍會(huì)起非常大的作用。順鑫農(nóng)業(yè)必須學(xué)會(huì)在順義區(qū)政府的價(jià)值立場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯之間找到契合點(diǎn)。 ㈡、 母公司與分、子公司間的深層權(quán)利結(jié)構(gòu) 順鑫農(nóng)業(yè)是由一些原本獨(dú)立的企業(yè)通過(guò)捆綁上市形成的一家公司。在成立上市之后，又收購(gòu)兼并了很多企業(yè)。因而，如何理順母公司與分、子公司間深層的權(quán)利結(jié)構(gòu)，是順鑫農(nóng)業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)中，這一問(wèn)題一直未得到很好地解決。 時(shí)至今日，母公司與分、子公司的關(guān)系仍極不規(guī)范。各個(gè)分子公司聽命于母公司的程度，是由其對(duì)母公司資金的需要程度決定的，而不是由控股關(guān)系所決定的。那些不需要母公司資金的企業(yè)，就可以在戰(zhàn)略上自行一套。即使是那些需要母公司資金的分、子公司，如果母公司對(duì)其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，它們也是寧可犧牲發(fā)展，也不愿被控制。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 85頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ這種深層權(quán)利結(jié)構(gòu)，必然會(huì)影響到順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。要實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，順鑫農(nóng)業(yè)必須建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，即M型結(jié)構(gòu)。與 H型結(jié)構(gòu)相比，在這種結(jié)構(gòu)中，母公司對(duì)子公司擁有更大的權(quán)利。除了 H型結(jié)構(gòu)中所要求的各項(xiàng)權(quán)利（參見 80頁(yè)內(nèi)容）外，母公司還要擁有統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定權(quán)。這實(shí)際上就意味著要打破以往的深層權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)。這對(duì)于順鑫農(nóng)業(yè)母公司來(lái)說(shuō)，是很難做到的。實(shí)行不相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，則可以避開深層的組織整合。此種戰(zhàn)略被采用，也就成為順理成章的事情。因此，順鑫農(nóng)業(yè)實(shí)行不相關(guān)多元化擴(kuò)張和技術(shù)導(dǎo)向的發(fā)展，固然有認(rèn)識(shí)上的原因。但更主要的，是因?yàn)檫@種發(fā)展模式可以規(guī)避復(fù)雜的管理和組織結(jié)構(gòu)整合問(wèn)題。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 86頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ 可以說(shuō)，在順鑫農(nóng)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不是像產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律所揭示地那樣由戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，而是在既定結(jié)構(gòu)的約束下確定戰(zhàn)略。 不規(guī)范的深層權(quán)利結(jié)構(gòu)，不僅制約著順鑫農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的制定，而且對(duì)順鑫農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)制也有著深刻的影響。在正常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)容來(lái)確定。但是，對(duì)于順鑫農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的形成而言，起主要作用的卻是各利益主體的關(guān)系和深層權(quán)利結(jié)構(gòu)。㈢、資本市場(chǎng)的壓力順鑫農(nóng)業(yè)的上市，在打通了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本市場(chǎng)之間通道的同時(shí)，也使順鑫農(nóng)業(yè)必須直面資本市場(chǎng)的壓力。具體來(lái)說(shuō)，要向資本市場(chǎng)提供現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的預(yù)期。要真正做到這一點(diǎn)并不容易。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 87頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ但是，由于中國(guó)的資本市場(chǎng)目前還很不規(guī)范，有效性還不高，即還沒有形成對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的機(jī)制。這就給一些上市公司帶來(lái)了變通的機(jī)會(huì)。這些公司一方面通過(guò)執(zhí)行不規(guī)范的會(huì)計(jì)政策，粉飾現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)；一方面通過(guò)編故事去資本市場(chǎng) “圈錢 ”。但是，圈到的錢一旦拿到手里，如果不能運(yùn)用這些資金獲得良好的收益，帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)，原有的業(yè)績(jī)就會(huì)被稀釋，企業(yè)就會(huì)就會(huì)面臨更大的壓力。在這樣的情況下，很多企業(yè)難以從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，建立整體性的發(fā)展戰(zhàn)略，而是急功近利，什么掙錢干什么。于是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然顯得凌亂。 類似的問(wèn)題在順鑫農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，同樣有所表現(xiàn)。 1998年上市初期所制定的項(xiàng)目投資計(jì)劃，固然主要是根據(jù)當(dāng)時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的。但在某些項(xiàng)目的決策過(guò)程中，資本市場(chǎng)的影響也不容忽視。有些項(xiàng)目當(dāng)初列入計(jì)劃時(shí)，就已經(jīng)知道不可能成功，只是為了編故事“ 圈錢 ” 。而在調(diào)整后的戰(zhàn)略中，出于急功近利的目的而進(jìn)行不相關(guān)多元化擴(kuò)張的傾向表現(xiàn)得則更加明顯。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 88頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ順鑫農(nóng)業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略的正確選擇，應(yīng)該基于對(duì)以下三個(gè)方面因素的透徹分析：216。 以往發(fā)展戰(zhàn)略所揭示的問(wèn)題；216。 外部環(huán)境所能提供的機(jī)會(huì)；216。 企業(yè)所擁有或可以培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在本診斷報(bào)告中，我們分析了順鑫農(nóng)業(yè)以往發(fā)展戰(zhàn)略及其存在的問(wèn)題。在未來(lái)的戰(zhàn)略報(bào)告中，我們將聚焦于外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在能力方面的分析 (參見圖 30）。基于本診斷報(bào)告所揭示的問(wèn)題，我們認(rèn)為，順鑫農(nóng)業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù) “ 有所為有所不為 ” 的原則，放棄不相關(guān)多元化擴(kuò)張的發(fā)展模式；專注于有潛質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依托于核心競(jìng)爭(zhēng)力掌控整個(gè)價(jià)值鏈，謀求價(jià)值鏈的系統(tǒng)高效運(yùn)行；在將主業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而根據(jù)價(jià)值鏈的內(nèi)在相關(guān)性，發(fā)育或整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)。六、順鑫農(nóng)業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的要點(diǎn)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 89頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ順鑫農(nóng)業(yè)固有發(fā)展戰(zhàn)略的深層原因順鑫農(nóng)業(yè)以往發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)順鑫農(nóng)業(yè)以往的發(fā)展戰(zhàn)略 未未來(lái)來(lái)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略尋求機(jī)會(huì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一環(huán)境分析環(huán)境分析市場(chǎng)技術(shù)政策競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商分銷商內(nèi)部分析內(nèi)部分析研發(fā)能力生產(chǎn)能力分銷能力服務(wù)能力技術(shù)能力資金能力圖 30： 如何思考順鑫農(nóng)業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)會(huì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 90頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ 該戰(zhàn)略包括以下要點(diǎn)：㈠、必須放棄不相關(guān)多元化擴(kuò)張的發(fā)展模式 順鑫農(nóng)業(yè)成立上市以來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程表明，不相關(guān)多元化擴(kuò)張的發(fā)展模式不適合順鑫農(nóng)業(yè)內(nèi)生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。繼續(xù)沿著這樣的道路走下去，只能無(wú)意義地消耗順鑫農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略資源。 盡管順鑫農(nóng)業(yè)在初期戰(zhàn)略受挫后，調(diào)整了實(shí)施不相關(guān)多元化擴(kuò)張的方式，用收購(gòu)兼并部分地替代投資新建，以規(guī)避新建項(xiàng)目帶來(lái)的見效慢、投資期長(zhǎng)、不確定性大等問(wèn)題。但是，我們認(rèn)為， 收購(gòu)兼并將會(huì)面臨復(fù)雜的組織整合問(wèn)題，其難度不亞于投資新建。 放棄不相關(guān)多元化擴(kuò)張模式，意味著必須對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)存量進(jìn)行整合。順鑫農(nóng)業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)有各種產(chǎn)業(yè)的營(yíng)利性和成長(zhǎng)性，為其確定不同的經(jīng)營(yíng)策略。順鑫農(nóng)業(yè)在成立之初多元化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)持續(xù)地不相關(guān)多元化擴(kuò)張，已形成了復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前所擁有的產(chǎn)業(yè)按照其營(yíng)利性和成長(zhǎng)性可以分為以下幾類：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 91頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ216。 第一類是擁有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于這類產(chǎn)業(yè)，應(yīng)將其做為未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)方向，投入資源將其做大做強(qiáng)；216。 第二類是具有一定的現(xiàn)實(shí)盈利能力，但并無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而難以持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于這類產(chǎn)業(yè)，應(yīng)避免進(jìn)行長(zhǎng)期性的投資，并盡量降低其運(yùn)行成本；同時(shí)，盡可能收獲現(xiàn)金流；216。 第三類是既無(wú)現(xiàn)實(shí)盈利，又無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于這樣的產(chǎn)業(yè)，如果能夠與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立相關(guān)性，借助主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大，則可以依托于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展；如果與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難以建立相關(guān)性，則應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)重組等方式，有系統(tǒng)地退出。㈡、必須確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 在放棄不相關(guān)多元化擴(kuò)張模式的同時(shí)，順鑫農(nóng)業(yè)必須確立和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)符合以下條件：216。必須是企業(yè)本身具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，或有可能培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 92頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ216。必須具備足夠大的市場(chǎng)和發(fā)展空間，以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；216。必須能夠帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 我們認(rèn)為，在目前順鑫農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)中，符合以上條件的是生豬育種和屠宰加工業(yè)。首先，在該產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)育種和市場(chǎng)銷售上，順鑫農(nóng)業(yè)都具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，肉食品已形成全國(guó)性的市場(chǎng)，可以容納順鑫農(nóng)業(yè)的發(fā)展。背靠北京這個(gè)大市場(chǎng)，也為順鑫農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件；第三，該產(chǎn)業(yè)能夠帶動(dòng)種植、市場(chǎng)服務(wù)、儲(chǔ)藏保鮮等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。㈢、必須提升核心能力以掌控主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 如前所述，順鑫農(nóng)業(yè)在生豬育種和屠宰加工這條價(jià)值鏈上，已具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，順鑫農(nóng)業(yè)必須進(jìn)一步采取以下提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)：216。通過(guò)建立生態(tài)冷卻肉供應(yīng)回路，營(yíng)造深度營(yíng)銷體系，進(jìn)一步掌控市場(chǎng)終端，確立順鑫農(nóng)業(yè)在高品質(zhì)鮮肉及肉制品市場(chǎng)不可替代的地位。216。提升順鑫農(nóng)業(yè)在生豬屠宰加工、尤其是熟食加工方面的能力。必要時(shí)，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 93頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ可嫁接外部資源。216。利用順鑫農(nóng)業(yè)在種豬培育、屠宰加工和營(yíng)銷體系上建立起的優(yōu)勢(shì)，嫁接外部飼料公司等方面的資源，培育和掌控大的生豬養(yǎng)殖戶，實(shí)現(xiàn)真正的定單農(nóng)業(yè)。同時(shí)利用政府和農(nóng)村金融信用體系的強(qiáng)力支持，規(guī)避和消除農(nóng)民的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。216。通過(guò)品牌運(yùn)作和質(zhì)量保證體系，提升整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造附加值的能力。鞏固順鑫農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。㈣、必須依托于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)育相關(guān)產(chǎn)業(yè) 在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，順鑫農(nóng)業(yè)就可以依托于它發(fā)育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建 “ 順鑫島 ” （參見圖 31）：216。首先，在大規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)育有機(jī)肥和生物肥產(chǎn)業(yè)；216。其次，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的有機(jī)肥和生物肥，整合蔬菜、花卉和糧食種植業(yè)。深度分銷體系所建立的市場(chǎng)通道通過(guò)改造，也可以為種植業(yè)服務(wù)。216。最后，利用種植業(yè)基礎(chǔ)可以發(fā)展飼料加工業(yè)和白酒加工業(yè)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 94頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ生豬優(yōu)良種豬選育種生物肥有機(jī)肥 白酒白酒加工飼料蔬菜肉制品鮮肉加工市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)花卉糧食蔬菜 花卉信息銀行 財(cái)政技術(shù)保險(xiǎn)圖 31： 順鑫島構(gòu)想和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 95頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ “ 順鑫島 ” 的建立將真正帶動(dòng)順義區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 “ 順鑫島 ” 模本的復(fù)制和永續(xù)創(chuàng)新又將成為順鑫農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)力。㈤、必須同步進(jìn)行組織創(chuàng)新 順鑫農(nóng)業(yè)在實(shí)施以上步驟時(shí)，必須同步進(jìn)行組織創(chuàng)新。當(dāng)務(wù)之急是建立與未來(lái)戰(zhàn)略相適應(yīng)的 M型母子公司關(guān)系框架，以及相應(yīng)的管理控制體系。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 96頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ后 記2023年 3月，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司與順鑫農(nóng)業(yè)股份股份有限公司達(dá)成協(xié)議，由和君創(chuàng)業(yè)就戰(zhàn)略問(wèn)題為順鑫農(nóng)業(yè)提供咨詢服務(wù)。根據(jù)此協(xié)議，和君創(chuàng)業(yè)組成了由經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)方面的博士、碩士和農(nóng)業(yè)問(wèn)題專家組成的 “順鑫農(nóng)業(yè)咨詢項(xiàng)目組 ”。項(xiàng)目組總指導(dǎo)為和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師包政。項(xiàng)目組成員包括：陳永東（主筆）、李健民、趙軍、楊偉國(guó)、王瑞春、王霆、于凡、姚丹、朱晉晶。根據(jù)協(xié)議的安排，項(xiàng)目組實(shí)施了以下調(diào)研活動(dòng)： 2023年 3月至 4月對(duì)順鑫農(nóng)業(yè)進(jìn)行了 7S組織診斷，并形成了分析報(bào)告（參見《順鑫農(nóng)業(yè)組織診斷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》）。 2023年 4月，對(duì)順鑫農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)股份公司和下屬分公司、子公司的主要經(jīng)理人員進(jìn)行了深度訪談。同時(shí)從順鑫農(nóng)業(yè)獲取了大量書面資料。 2023年 3月至 5月，圍繞項(xiàng)目主題，通過(guò)查詢報(bào)刊、書籍、互聯(lián)網(wǎng)以及走訪專家，獲取了大量與咨詢項(xiàng)目有關(guān)的背景知識(shí)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 97頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ在廣泛搜集資料的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組對(duì)順鑫農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的思考。在和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師包政先生的主持下，項(xiàng)目組先后召開研討會(huì)十余次，并最終形成了關(guān)于診斷報(bào)告的一致意見。在調(diào)研和診斷報(bào)告的寫作過(guò)程中，我們得到了順鑫農(nóng)業(yè)管理方的大力支持和協(xié)助。在此表示真誠(chéng)的感謝。由于我們的水平有限 ,以及資料占有量的不足，診斷報(bào)告中肯定還存在不少不盡人意之處。懇請(qǐng)指正。最后，希望我們能以診斷報(bào)告為起點(diǎn)，繼續(xù)精誠(chéng)合作，為順鑫農(nóng)業(yè)描繪出切實(shí)可行的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 98頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH