【正文】 1 2 1廢氣處理系統(tǒng) 動(dòng)力 　 　 1 　　　　　　111組合空調(diào)機(jī)組 動(dòng)力 　 　 4變風(fēng)量機(jī)組 動(dòng)力 　 　 3半封螺桿冷水機(jī)組 動(dòng)力 　 　 2冷卻塔 動(dòng)力 　 　 2空氣壓縮機(jī) 動(dòng)力 　 　 1無錫藥業(yè)的單機(jī)設(shè)備人員配置基本合理38Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting根據(jù) 2023年 17月的實(shí)際生產(chǎn)量及雙面打孔切片機(jī)的額定速度進(jìn)行雙面打孔切片機(jī)的班次人員配備研究月份 分切總長（米） 日歷工作日 (天） 每臺(tái)設(shè)備日歷工作日（天） 班次（班）1月 698160 2月 949120 3月 851110 4月 804140 5月 626950 6月 675750 7月 518700 平均 731990 ? 日歷工作日 ＝分切總長數(shù) 247。 （雙面打孔切片機(jī)速度定額 60 分鐘 標(biāo)準(zhǔn)日工作時(shí)間）? 每臺(tái)設(shè)備日歷工作日＝日歷工作日 247。 設(shè)備臺(tái)數(shù)? 班次＝每臺(tái)設(shè)備日歷工作日 247。 標(biāo)準(zhǔn)月日歷工作日? 雙面打孔切片機(jī)速度定額： /分＝ 70片 /分 米 /片? 設(shè)備臺(tái)數(shù)： 6臺(tái)? 標(biāo)準(zhǔn)日工作時(shí)間： 7小時(shí) /工作日（ 8小時(shí)減去 1小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間和調(diào)整時(shí)間）? 標(biāo)準(zhǔn)月日歷工作日： 21天雙面打孔切片機(jī)的人員配備有兩種方法： 一是配備 3個(gè)班次的人員，即： 7人 /班 3 班＝ 21人， 二是配備 2個(gè)班次的人員，即： 7人 /班 2 班＝ 14人，各班次進(jìn)行加班完成任務(wù)建議在充分考慮到淡旺季、人工成本的條件下的考慮班次的配備說明：其中：平均每月班次 ，在 2月、 3月和 4月份即使排 3班，也無法完成訂單產(chǎn)量，因此出現(xiàn)了提高設(shè)備運(yùn)行速度39Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting根據(jù) 2023年 17月的實(shí)際生產(chǎn)量及小袋包裝機(jī)的額定速度進(jìn)行小袋包裝機(jī)的班次人員配備研究平均每月班次 ，約為 3班；由于訂單安排的原因，在 2月、 3月和 4月份即使排 3班，也無法完成訂單產(chǎn)量，因此出現(xiàn)了提高設(shè)備運(yùn)行速度月份 切片正品數(shù)（萬片） 日歷工作日 (天） 每臺(tái)設(shè)備日歷工作日（天） 班次（班）1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均 ? 日歷工作日 ＝切片正品數(shù) 247。 （小袋包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度定額 60 分鐘 標(biāo)準(zhǔn)日工作時(shí)間）? 每臺(tái)設(shè)備日歷工作日＝日歷工作日 247。 設(shè)備臺(tái)數(shù)? 班次＝每臺(tái)設(shè)備日歷工作日 247。 標(biāo)準(zhǔn)月日歷工作日? 小袋包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度定額： 110片 /分? 設(shè)備臺(tái)數(shù)： 4臺(tái)? 標(biāo)準(zhǔn)日工作時(shí)間： 7小時(shí) /工作日（ 8小時(shí)減去 1小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間和調(diào)整時(shí)間）? 標(biāo)準(zhǔn)月日歷工作日： 21天小袋包裝機(jī)的人員配備有兩種方法： 一是配備 3個(gè)班次的人員，即： 9人 /班 3 班＝ 27人， 二是配備 2個(gè)班次的人員，即： 9人 /班 2 班＝ 18人，各班次進(jìn)行加班完成任務(wù)建議在充分考慮到淡旺季、人工成本的條件下的考慮班次的配備說明：其中：40Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting無錫藥業(yè)白藥膏外包工序外包人員配置研究說明：每盒膏片數(shù)量： 5片 /盒標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額： 2023盒 /人天（此定額分析見人力資源診斷報(bào)告部分）標(biāo)準(zhǔn)月日歷工作日： 21天無錫藥業(yè)白藥膏中盒外包裝工數(shù)量分析月分裝正品膏片數(shù)量（片）每盒膏片數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)月日歷工作日白藥膏外包工數(shù)量（人） ＝如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為 2023盒 /人天，按照 2023年 17月的白藥膏產(chǎn)量、一個(gè)班次排產(chǎn)，需要的白藥膏中盒包裝工人數(shù)最多為 67人，最少為 37人，平均人數(shù)為 52人41Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting目前無錫藥業(yè)生產(chǎn)管理部崗位人員配置狀況研究及建議建議設(shè)置 2名采購員， 1名采購主管機(jī)修工按設(shè)備分包 ,負(fù)責(zé)打孔切片設(shè)備的機(jī)修工 3名 (跟班倒班 ),負(fù)責(zé)小袋包裝機(jī)和創(chuàng)可貼設(shè)備的機(jī)修工 3名 (跟班倒班 ).其他工序設(shè)機(jī)修工 1名 (跟班倒班 )打孔復(fù)合切片班組與小袋分裝班組合并，如果按 3個(gè)班次排產(chǎn)，則只需要 3名班長42Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting目前無錫藥業(yè)非生產(chǎn)人員配置基本合理部門 崗位 人數(shù) 部門 崗位 人數(shù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 行政人事部經(jīng)理 1財(cái)務(wù)主管 1 人事專員 2流入成本會(huì)計(jì) 1 行政助理 1流出成本會(huì)計(jì) 1 司機(jī) 1IT管理員 1 門衛(wèi) 7出納 1 保潔（臨時(shí)工） 2小計(jì) 6 小計(jì) 14部門 崗位 人數(shù)高管總經(jīng)理 1技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 1小計(jì) 3部門 崗位 人數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量主管 1QA管理員（含駐外廠） 8QC管理員 6小計(jì) 15合計(jì)： 17個(gè)崗位， 37人生產(chǎn)人員數(shù)量非生產(chǎn)人員數(shù)量＝22437 ≈61生產(chǎn)人員數(shù)量：非生產(chǎn)人員數(shù)量 ＝ 6： 1，基本合理43Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting無錫藥業(yè)非生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)比例基本合理高管層技術(shù)質(zhì)量部行政人事部財(cái)務(wù)部? 行政人事部人員占非生產(chǎn)人員總量的 18%，其中不含門衛(wèi) 7人，保潔 2人? 技術(shù)質(zhì)量部人員占職能部門人員總量的 54%，其中 QA管理員（含駐外廠 QA管理員 2名）與 QC管理員共 14人，從對(duì)目前 QA管理員的工作內(nèi)容和工作量的調(diào)研結(jié)果來看，其人員編制過多，但是從無錫藥業(yè)的發(fā)展對(duì) QA的要求角度來看，需要 QA提高工作技能、承擔(dān)更多的職責(zé)，在此條件下目前的 QA人員編制是相對(duì)合理的。? 另外，建議技術(shù)質(zhì)量部增加研發(fā)崗位和工藝研究崗位，其人員編制隨公司發(fā)展?fàn)顩r而靈活制定44Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting目 錄182。 管理幅度與管理層級(jí)分析182。 權(quán)責(zé)體系與關(guān)鍵決策分析182。 部門職責(zé)及崗位職責(zé)分析182。 部門間的溝通協(xié)調(diào)分析182。 人員編制分析182。 組織結(jié)構(gòu)建議 45Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting無錫藥業(yè)組 織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則扁平化 高效精簡以質(zhì)量和生產(chǎn)為中心權(quán)責(zé)明確扁平化46Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting在充分理解了客戶需求之后，選擇組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的方法? 組織分析法 : 這是一個(gè)廣泛的崗位設(shè)計(jì)方法。首先從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)基本的組織模型 。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計(jì)不同的崗位? 能深入解決許多細(xì)節(jié)問題，尤其適合于一個(gè)傳統(tǒng)組織，在從事變革之前，需要對(duì)方方面面進(jìn)行確認(rèn)? 提供廣泛的組織和崗位的設(shè)計(jì)，能提交一個(gè)與公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略一致的解決方案組織分析法? 流程優(yōu)化法 : 根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位? 注重于 新的流程系統(tǒng)對(duì)崗位的影響? 服從于系統(tǒng)的要求，根據(jù)新的流程進(jìn)行調(diào)整流程優(yōu)化法47Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting無錫藥業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)初步建議董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 行政人事經(jīng)理采購主管采購員技術(shù)質(zhì)量副總 運(yùn)營副總技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理QA管理員QC管理員工藝技術(shù)員 機(jī)修主管機(jī)修工電氣維修工藥政新產(chǎn)品研發(fā)人事主管行政專員駐廠代表倉庫班長成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納司機(jī)保潔員生產(chǎn)管理部經(jīng)理倉庫管理員搬運(yùn)工統(tǒng)計(jì)員駐廠代表信息技術(shù)管理員關(guān)鍵崗位門衛(wèi)員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理質(zhì)量主管暖通工車間主任設(shè)備管理員設(shè)備管理部經(jīng)理人事專員48Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting車間組織架構(gòu)建議關(guān)鍵崗位車間主任前置工段長 潔凈區(qū)工段長 外包裝工段長制漿班長 涂布班長 潔凈區(qū)班長成型包 裝班長切扎膠工 涂布工打孔復(fù)合切片工小袋包 裝工成型包 裝工制漿工 涂布純水配藥浸藥干燥工滅菌工噴碼班長中盒外包班長噴碼工中盒外包工熱收縮外箱包裝工大卷分 切工保潔員統(tǒng)計(jì)員49Copyright169。2023 By SinoStrategy Consulting謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH