獵頭合作中hr執(zhí)業(yè)要點(分享)-資料下載頁
2025-01-05 01:44本頁面
【正文】 我公司離職去到新公司得到高度認可 ?公司離職人員“倒戈相向” ?公司經營管理、人員溝通協(xié)作出現(xiàn)問題 ■ 獵頭為什么會盯上我公司的人才 被獵頭挖人的后果 ?核心人才流失 ?團隊士氣受挫 ?業(yè)務資源與優(yōu)勢流失 1）、內部跡象 ?總機接到若干莫名電話 ?HR頻繁接到背景調查的電話或找某某骨干的電話 ?員工頻繁因故請假 ?短時間有多個人員離職，但不表去向，原因難以理解 ?公司內頻繁有員工提起行業(yè)競爭對手情況（發(fā)展狀況、業(yè)務模式、福利待遇等） ?有核心人員流失到同行企業(yè)，特別是 HR或業(yè)務高管 ■ 如何判斷我公司的人已經被獵頭盯上了 2）、外部跡象 ? 競爭對手新的業(yè)務調整計劃或者擴張計劃 ? 有獵頭不愿意簽定協(xié)議，而其在同行有合作客戶 ? 從公司目前合作的獵頭公司中得知 ? 從公司離職員工渠道得知 ■ 摸清楚自己的核心隊伍情況 1）、獵頭目標群體的特征 ? 本科以上學歷，年齡 3045歲，男女比例 8： 2左右 ? 工作單位 25家，職業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升 ? “三高”人才：高學歷、高職位、高價位 ? 名牌大學畢業(yè)生、有外資企業(yè)或國外留學經歷 ? 擔任過大中型企業(yè)部門經理以上職位者 ? 行業(yè)稀缺技術人才或專業(yè)人才 ? 綜合素質與管理才能出眾者 ? 行業(yè)中該類職位人才本身稀缺 2）、獵頭目標職位清單 ? CEO、 COO、 CFO等高級的管理人員； ? 開發(fā)、生產、營銷、人力資源等重要部門經理或項目負責人； ? 高級研究與開發(fā)人員； ? 具有創(chuàng)造發(fā)明的高級技能型人才； ? 核心技術、工藝及制度設計人員； ? 其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|員工。 ■ 反遏制獵挖，以攻為守 ? 摸清對方業(yè)務發(fā)展狀況、組織架構、薪酬福利、優(yōu)劣勢 ? 分析對方人才需求所在，盤點可能獵挖的職位與人才 ? 重點溝通內部核心人才，獲得雙向承諾，形成心理約束 ? 在企業(yè)內打響“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”，同仇敵愾，一致對外 ? 高層領導介入，外交息兵 ? 策略性反獵挖，以示警惕 ? 與合作獵頭建立密切關系，隨時掌握行業(yè)獵挖動態(tài) ■ 防范于未然，關鍵還是企業(yè)修煉內功 體系層面的 ? 讓員工能清楚的看到自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并給予培養(yǎng) ? 充分發(fā)揮企業(yè)文化的團隊凝聚力 ? 建立相對公平公正的績效、薪酬體系 ? 暢通內部溝通，給予員工訴求的通道和支持體系 應對操作層面的 ? 培訓：電話來訪應對技巧、 員工保密培訓 ? 嚴格管理公司通訊錄（水電事業(yè)部等通訊錄和移動手機使用的問題） ? 企業(yè)知識管理工作： 商業(yè)秘密保護、標準化、導師制、營銷 /生產等信息系統(tǒng) ? 簽訂競業(yè)限制協(xié)議 ? 離職時重點溝通提醒 ? AB角人才儲備（雙備份） ? 規(guī)范員工的公司涉外活動（商務、培訓、會務等）
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