物業(yè)管理方案制定講義-資料下載頁
2025-01-05 01:31本頁面
【正文】 練習(xí) ? 斯聞大廈物業(yè)管理早期介入實(shí)施方案的主要工作內(nèi)容包括： ? （ 1）立項(xiàng)決策階段的實(shí)施 (2分 ) ? （ 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的實(shí)施 (2分 ) ? 在這一階段，物業(yè)管理公司應(yīng)做好以下工作： ? 1)考慮物業(yè)管理區(qū)域規(guī)劃布局與配套設(shè)施的完善 (1分 ) ? 2)考慮建筑及設(shè)備設(shè)施使用和維修養(yǎng)護(hù)的需要 (1分 ) ? 3)考慮安全保衛(wèi)系統(tǒng)的設(shè)置和環(huán)境保潔的需要 (1分 ) ? （ 3）施工安裝階段的實(shí)施 (2分 ) ? 1)監(jiān)督工程質(zhì)量 (1分 ) ? 2)掌握物業(yè)的全部情況 (1分 ) ? 3)督促物業(yè)管理所需設(shè)施的落實(shí) (1分 ) 課堂練習(xí) ? （ 4）接管準(zhǔn)備階段的實(shí)施 (2分 ) ? 1)組織驗(yàn)收小組 (1分 ) ? 2)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (1分 ) ? 3)確定驗(yàn)收方案 (1分 ) ? 4)擬訂日后物業(yè)管理方案和制度 (1分 ) ? 5)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料 (1分 ) ? 6）參與竣工驗(yàn)收 (1分 ) ? 早期介入的準(zhǔn)備工作包括： ? （ 1）了解物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的基本要求 (2分 ) ? （ 2）組織技術(shù)力量 (2分 ) ? （ 3）收集相關(guān)資料 (2分 ) ? （ 4）確定工作方法 (2分 ) ? （ 5）準(zhǔn)備設(shè)備器材和資金 (2分 ) ? 評(píng)分說明：每個(gè)得分要點(diǎn)答出一部分得一部分的分?jǐn)?shù)，答對(duì)、答全得滿分。 課堂練習(xí) ? 三年前投入使用的金獎(jiǎng)大廈是產(chǎn)權(quán)多元化的純寫字樓，建筑面積為 6萬平方米。某物業(yè)管理公司為金獎(jiǎng)大廈提供的物業(yè)管理服務(wù)包括客戶服務(wù)、工程管理、保潔服務(wù)、安全管理等四方面的內(nèi)容，經(jīng)調(diào)查客戶綜合滿意度為 96％。金獎(jiǎng)大廈今年獲得了 “全國物業(yè)管理示范大廈 ”的稱號(hào)。在參評(píng) “全國物業(yè)管理示范大廈 ”時(shí)，評(píng)委對(duì)金獎(jiǎng)大廈物業(yè)管理服務(wù)工作的評(píng)價(jià)是：物業(yè)管理專業(yè)性強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)質(zhì)量高，管理工作計(jì)劃合理，管理服務(wù)效果顯著。同時(shí)，評(píng)委們認(rèn)為金獎(jiǎng)大廈完善的物業(yè)管理服務(wù)方案是其取得 “全國物業(yè)管理示范大廈 ”稱號(hào)的基礎(chǔ)。請(qǐng)你寫出金獎(jiǎng)大廈物業(yè)管理服務(wù)方案應(yīng)有內(nèi)容的詳細(xì)綱要。 課堂練習(xí) ?聞明物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理的某高檔住宅小區(qū)需要增建一處露天的健身活動(dòng)場(chǎng)所，業(yè)主委員會(huì)委托聞明物業(yè)管理公司幫助進(jìn)行可行性研究。請(qǐng)你寫出一份建設(shè)該健身活動(dòng)場(chǎng)所的綱要性可行性分析報(bào)告。說明：只列出報(bào)告主要內(nèi)容的綱目即可。 課堂練習(xí) ? 建設(shè)該高檔住宅小區(qū)健身活動(dòng)場(chǎng)所可行性分析報(bào)告的綱要： ⑴ 小區(qū)現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所分析 ( ) 主要分析物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有健身活動(dòng)的數(shù)量、功能、分布、使用現(xiàn)狀、存在的問題與制約因素等。 ( ) ⑵ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的原則與目標(biāo) ( ) 包括開發(fā)健身活動(dòng)場(chǎng)所的意義、目的、原則、依據(jù)、建設(shè)期限和預(yù)期目標(biāo)等。 ( ) ⑶ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的可行性分析 ( ) 分析物業(yè)管理區(qū)域人口數(shù)量、消費(fèi)水平和服務(wù)需求、周邊地區(qū)同類服務(wù)供給情況的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上對(duì)健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)進(jìn)行可行性分析。 ( ) ⑷ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)具體方案的設(shè)計(jì) ( ) 主要包括健身活動(dòng)場(chǎng)所的位置、規(guī)模、平面布局、建筑風(fēng)格、健身器材以及配套設(shè)施設(shè)備的布置。 ( ) 課堂練習(xí) ? ⑸ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的投資估算 ( ) 根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，估算健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的投資規(guī)模，設(shè)計(jì)籌資途徑。 ( ) ⑹ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的環(huán)境影響評(píng)價(jià) ( ) 預(yù)測(cè)和評(píng)估健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)可能給物業(yè)管理區(qū)域帶來的正面和負(fù)面環(huán)境影響。 ( ) ⑺ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)效益分析 (1分 ) ① 在分析擬增加健身活動(dòng)場(chǎng)所項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上，分析和預(yù)測(cè)其可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 ( ) ② 如利用產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有的公共區(qū)域進(jìn)行健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)，那么其收入中除應(yīng)繳稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的管理服務(wù)費(fèi)外，其余主要應(yīng)歸業(yè)主和投資者所有。 ( ) 評(píng)分說明：每項(xiàng)答全得滿分，答出一部分得一部分分。 課堂練習(xí) ? 某物業(yè)管理公司通過投標(biāo)，承接了玫瑰園住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作，包括小區(qū)建設(shè)的早期介入。該住宅小區(qū)規(guī)劃建筑面積約 15萬平方米，綜合配套設(shè)施、設(shè)備齊全。該物業(yè)管理公司應(yīng)該做好哪些早期介入的準(zhǔn)備工作？ 課堂練習(xí) ? 案例分析： ? 文斯物業(yè)管理公司接到了中鋒大廈的物業(yè)管理投標(biāo)邀請(qǐng)函。中鋒大廈是一座大型智能化綜合寫字樓，建筑面積 11萬平方米，配套設(shè)施設(shè)備完善。被邀請(qǐng)的幾家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力都很強(qiáng)，竟?fàn)幖ち?。文斯物業(yè)管理公司總經(jīng)理對(duì)這次投標(biāo)工作非常重視，親自動(dòng)筆獨(dú)立完成了物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫工作，并帶隊(duì)參加了現(xiàn)場(chǎng)答辯。結(jié)果文斯物業(yè)管理公司并未中標(biāo)，原因之一是評(píng)委們認(rèn)為該公司擬定的物業(yè)管理方案存在一些專業(yè)方面的缺陷。請(qǐng)分析后回答以下問題：（ I）文斯物業(yè)管理公司在編寫中鋒大廈物業(yè)管理方案時(shí)，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？ (2)如果你是文斯物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將怎樣組織參加這次投標(biāo)活動(dòng)？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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