【正文】 的目標(biāo)。對(duì)于其它成本項(xiàng)，即使每年下降 5%，也只能幫助企業(yè)在價(jià)格或利潤(rùn)方面獲得 1%左右的優(yōu)勢(shì)? 因此對(duì)碧桂園而言，在未來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在當(dāng)前住宅項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)下總成本下降空間不大資料來(lái)源：羅蘭貝格分析1,038614 2502,700 1386,608 10,808土地成本營(yíng)業(yè)稅 市政配套建安成本及其他直接成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用稅前利潤(rùn)25%50%銷售收入25%?基本結(jié)論70因此，碧桂園應(yīng)該在繼續(xù)加強(qiáng)總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，在目標(biāo)集聚和產(chǎn)品差異化方面做深做細(xì)? 內(nèi)配套體系導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題屢有發(fā)生，并且對(duì)項(xiàng)目管控有一定影響? 對(duì)固定住宅風(fēng)格的追求（刻意的或者節(jié)約成本為目的的）導(dǎo)致 碧桂園 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的模糊? 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)集聚度還有提升空間，但立即推行會(huì)影響到 碧桂園 的短期銷售? 碧桂園 通過(guò)整體采購(gòu)、自我內(nèi)配套等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先? 通過(guò)住宅風(fēng)格定位差異化， 碧桂園 可以獲得較為豐厚的產(chǎn)品價(jià)格溢價(jià)? 通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分研究， 碧桂園 確立了自己的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯是要求企業(yè)成為成本領(lǐng)先者，而不是競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之一? 格外依賴于先發(fā)制人策略總成本領(lǐng)先? 產(chǎn)品價(jià)格溢價(jià)超過(guò)為產(chǎn)品獨(dú)特性而額外附加的成本? 如果存在多種為客戶廣泛重視的特質(zhì)，行業(yè)中將存在多種成功的差異化戰(zhàn)略? 尋求目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是擁有全面市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 通常與其他兩種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略搭配使用目標(biāo)集聚碧桂園產(chǎn)品差異化資料來(lái)源：羅蘭貝格分析71目前碧桂園正在或?qū)⒁鎸?duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是價(jià)值型開(kāi)發(fā)商資料來(lái)源：羅蘭貝格分析 *順馳尚未進(jìn)入廣東市場(chǎng)實(shí)地開(kāi)發(fā)強(qiáng)弱弱 強(qiáng)運(yùn)作能力資源（資金/政府關(guān)系等）價(jià)值型開(kāi)發(fā)商尋租型開(kāi)發(fā)商 II I技術(shù)型開(kāi)發(fā)商投機(jī)型開(kāi)發(fā)商 IIIIV 開(kāi)發(fā)商能力羅盤(pán)鐘村地產(chǎn)恒大新世界光大 碧桂園雅居樂(lè)萬(wàn)禾祈福 合生富力 萬(wàn)科順馳 *碧桂園戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其他競(jìng)爭(zhēng)者72典型開(kāi)發(fā)商發(fā)展過(guò)程價(jià)值增長(zhǎng)潛力? 通過(guò)模糊的內(nèi)部 行為 整合 來(lái)增加 各個(gè)業(yè)務(wù)部門的價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力? 難 以形成持久的價(jià)值創(chuàng)造能力因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)必然集中于價(jià)值創(chuàng)造，碧桂園應(yīng)該在價(jià)值提升、倍增過(guò)程中向更高的產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)，即產(chǎn)品增值模式跨越外部資源 內(nèi)部資源價(jià)值提升模式價(jià)值倍增模式價(jià)值煉金模式價(jià)值簡(jiǎn)單加總模式? 發(fā)揮 總部 具有 的、 各個(gè)業(yè)務(wù)部門 不 具備 的 高 水平 的 管理 能力? 改進(jìn)職能部門的管理水平和項(xiàng)目部門的運(yùn)營(yíng)水平? 價(jià)值創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)階段? 通過(guò) 發(fā)揮各個(gè)業(yè)務(wù)單元 的 協(xié)同 效應(yīng) (業(yè)務(wù)規(guī)模、 核心 能力 等 )來(lái) 強(qiáng)化 每 個(gè) 相關(guān) 部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 業(yè)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)總部整合可以達(dá)到幾何級(jí)數(shù)倍增的效果? 價(jià)值創(chuàng)造能力快速成長(zhǎng)，凸現(xiàn)管控重要性? 在 持續(xù)的土地獲取能力和多通道融資能力基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管控和運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行最優(yōu)整合? 形成獨(dú)特的行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)價(jià)值認(rèn)可標(biāo)志? 可以 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)入新的 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域? 修煉核心競(jìng)爭(zhēng)力、成為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)典范資料來(lái)源：羅蘭貝格分析73住宅產(chǎn)業(yè)化是碧桂園實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品增值的最有效途徑，碧桂園應(yīng)在現(xiàn)有的內(nèi)配套整合能力與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力推進(jìn)住宅及其配套物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并最終形成行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的必要條件是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確立? 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品溢價(jià)的最佳平臺(tái)? 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)超越傳統(tǒng)品牌理解，除技術(shù)因素外，對(duì)行業(yè)的深刻理解和顧客需求的深入把握以及對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新都提出了很高的要求? 住宅產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志主要體現(xiàn)在住宅的標(biāo)準(zhǔn)化程度（例如北美的梁都是 6模數(shù)，整個(gè)北美就可以實(shí)現(xiàn)梁的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)）和住宅科技含量?jī)蓚€(gè)方面系統(tǒng)鎖定 /價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平 ? 當(dāng)前，我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化水平只有 7%，而美國(guó)和日本的住宅產(chǎn)業(yè)化水平已達(dá)到并超過(guò) 50%? 而住宅產(chǎn)業(yè)化就是要將住宅產(chǎn)業(yè)從以勞動(dòng)力密集、資本密集為特點(diǎn)的外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集的內(nèi)涵式增長(zhǎng)? 住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有兩種模式：一是利用產(chǎn)業(yè)化達(dá)到批量生產(chǎn)，讓價(jià)格下降；二是提升性能，提供更高品質(zhì)的住宅74準(zhǔn)確的產(chǎn)品價(jià)值定位是實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的前提，碧桂園應(yīng)首先以消費(fèi)群購(gòu)買能力和需求為導(dǎo)向，提供多樣化高附加價(jià)值的商業(yè)住宅產(chǎn)品可轉(zhuǎn)讓性 可出租性生活便利性交通可達(dá)性增值居 住功能附屬居住功能基礎(chǔ)居住 功能居住經(jīng)濟(jì)性購(gòu)房經(jīng)濟(jì)性彰顯身份健康環(huán) 保性小區(qū)周邊安全未來(lái)升值潛力 適租性 營(yíng)利性周邊文化體育設(shè)施周邊商業(yè)設(shè)施周邊中小學(xué)、幼兒園周邊大學(xué)周邊醫(yī)療設(shè)施私人交通公共交通軌道交通小區(qū)文化氛圍景觀設(shè)計(jì)小區(qū)立面風(fēng)格小區(qū)智能化小區(qū)綠化物業(yè)管理小區(qū)會(huì)所小區(qū)內(nèi)配套商業(yè)停車位小區(qū)建筑規(guī)劃建材標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量房型設(shè)計(jì)物業(yè)管理性價(jià)比房屋能耗得房率單套價(jià)格單位價(jià)格城區(qū)形象小區(qū)內(nèi)其他住戶空氣質(zhì)量噪音情況周邊工業(yè)情況 周邊社區(qū) 治安狀況 小區(qū)保安功能性便利性投資性安全性歸屬性經(jīng)濟(jì)性小區(qū)內(nèi)安全性?針對(duì)不同的購(gòu)買能力和需要提供多樣化的產(chǎn)品 ? 當(dāng)前，我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化水平只有 7%，而美國(guó)和日本的住宅產(chǎn)業(yè)化水平已達(dá)到并超過(guò) 50%? 而住宅產(chǎn)業(yè)化就是要將住宅產(chǎn)業(yè)從以勞動(dòng)力密集、資本密集為特點(diǎn)的外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集的內(nèi)涵式增長(zhǎng)? 住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有兩兩種模式：一是利用產(chǎn)業(yè)化達(dá)到批量生產(chǎn)，讓價(jià)格下降；二是提升性能，提供更高品質(zhì)的住宅資料來(lái)源：羅蘭貝格分析75住宅產(chǎn)業(yè)化可從結(jié)構(gòu)體系的標(biāo)準(zhǔn)化入手，逐步推進(jìn)住宅配套體系標(biāo)準(zhǔn)化?住宅配套體系標(biāo)準(zhǔn)化主要指，為提升房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值而為對(duì)社區(qū)的 醫(yī)院、商場(chǎng)、公園、體育場(chǎng)、學(xué)校、會(huì)所 /酒店 等配套，基于對(duì)客戶真實(shí)需求的了解而制定各系列開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)不同的需求層次建立不同系列、不同層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)）?住宅配套體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立是住宅精益化生產(chǎn)的前提，并將從整體上提升產(chǎn)品價(jià)值，并最終形成行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行持續(xù)改善，為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力住宅結(jié)構(gòu)化體系標(biāo)準(zhǔn)化 住宅配套體系標(biāo)準(zhǔn)化住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系?核心模塊‐ 通過(guò)對(duì)客戶的細(xì)分和客戶對(duì)生活需求非常詳細(xì)的研究，確定房屋不同區(qū)域的面積分配，還可以根據(jù)不同客戶喜好進(jìn)行自主選擇 ?交通模塊‐ 指可裝電梯或者是不裝電梯的選擇，為將來(lái)工廠化的施工留下一個(gè)非常好的基礎(chǔ) ?外掛模塊‐ 為了適應(yīng)不同地區(qū)、不同層次住宅的多樣性，包括櫥窗、陽(yáng)臺(tái)等欄板這些支架可變換的、可選擇的外掛構(gòu)建資料來(lái)源：羅蘭貝格分析76特點(diǎn)描述 對(duì)碧桂園的啟示商企聯(lián)盟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式也日益成為房地產(chǎn)企業(yè)提升產(chǎn)品溢價(jià)能力的有效途徑?開(kāi)發(fā)商＋商業(yè) ?開(kāi)發(fā)商＋醫(yī)院 ?碧桂園＋酒店＋教育＋？? 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)綁定了沃爾瑪，凡是有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的地方都會(huì)有一個(gè)沃爾瑪。在萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪?shù)暮献髦校f(wàn)達(dá)依托沃爾瑪實(shí)現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)品溢價(jià)? 祈福集團(tuán)的祈福新村同樣因?yàn)槠渲钠砀Ｉ鐓^(qū)醫(yī)院取得了成功? ……? 碧桂園 同樣依靠其獨(dú)特的 “配套 ”贏得了產(chǎn)品的持續(xù)溢價(jià)能力，但 碧桂園 的產(chǎn)品溢價(jià)元素仍然有很大的提升空間? 提升產(chǎn)品溢價(jià)元素的價(jià)值，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘜O大的推進(jìn) 碧桂園 產(chǎn)品的持續(xù)溢價(jià)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由土地增值型發(fā)展向產(chǎn)品增值型發(fā)展的轉(zhuǎn)變資料來(lái)源：羅蘭貝格分析77對(duì)于酒店開(kāi)發(fā)，目前西方飯店管理集團(tuán)全面進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化資料來(lái)源 ：羅蘭貝格分析圣達(dá)特集團(tuán)（ 2023全球第二）洲際集團(tuán)（ 2023全球第一）： “每星期一家 ”拓展中國(guó)市場(chǎng)，二線城市是重要目標(biāo)仕達(dá)屋集團(tuán)（ 2023全球第八）? 旗下的萬(wàn)豪集團(tuán)， 2023年將在中國(guó)接管 7家酒店? 在廣州，萬(wàn)豪把中國(guó)大酒店納入旗下，使廣州萬(wàn)豪的頂級(jí)酒店增至 3家。自 2023年起，萬(wàn)豪集團(tuán)已在中國(guó)新接管 7家酒店。除了北京和上海外，萬(wàn)豪還放眼于三亞、天津、武漢和蘇州? 在與廈門富春東方酒店有限公司簽署的協(xié)議中規(guī)定，仕達(dá)屋集團(tuán)對(duì)廈門喜來(lái)登大酒店進(jìn)行管理? 仕達(dá)屋集團(tuán)在華酒店數(shù)量已經(jīng)突破 23家，成為各國(guó)際酒店集團(tuán)在華高檔酒店數(shù)量最多的集團(tuán)? 旗下頂級(jí)品牌和經(jīng)濟(jì)型酒店品牌同時(shí)進(jìn)入中國(guó)? 其中經(jīng)濟(jì)型飯店連鎖品牌速 8 于 2023年 4月 22日正式進(jìn)入中國(guó)。速 8是美國(guó)圣達(dá)特飯店集團(tuán)旗下專門經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型飯店的特許經(jīng)營(yíng)品牌，計(jì)劃 5年內(nèi)在中國(guó)發(fā)展 55家速 8飯店? 目前該集團(tuán)已在中國(guó)內(nèi)地管理 47家酒店，主要范圍則圈定了中國(guó)華東、華南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的中等城市? 2023年 5月 25日，洲際酒店集團(tuán)一次性與中國(guó)大陸的 9家酒店簽署了管理合同。在新加入的 9家酒店中，有一家超豪華級(jí)度假酒店是洲際集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)的第一家洲際品牌的度假酒店。此外，還有兩家快捷假日酒店，三家假日酒店和三家皇冠酒店。這九家酒店有一大半分布在二線城市? 法國(guó)雅高國(guó)際酒店集團(tuán)（主要品牌包括豪華型的索菲特酒店和商務(wù)型的諾富特酒店。經(jīng)濟(jì)型的宜必思酒店）。 1985年進(jìn)入中國(guó)，目前在華管理著 23家酒店，分別位于北京、上海、杭州、濟(jì)南等地馬里奧特集團(tuán)（ 2023全球第三） 雅高集團(tuán)（ 2023全球第四）78國(guó)際飯店集團(tuán)在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)主要有五大特征?同一個(gè)國(guó)際飯店集團(tuán)下的多種品牌全面進(jìn)入中國(guó)?國(guó)際排名前十集團(tuán)均已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?擴(kuò)張步伐迅速、投資力度大?從一線城市，向二線城市縱深拓展五大特征?國(guó)際集團(tuán)相對(duì)于內(nèi)資，具有明顯贏利和管理優(yōu)勢(shì)資料來(lái)源：羅蘭貝格分析79面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，碧桂園應(yīng)避開(kāi)行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，選擇其力量薄弱的地區(qū)，利用靈活的投資戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理理念獲得成功碧桂園 國(guó)內(nèi)外著名酒店集團(tuán)?長(zhǎng)期在行業(yè)中，形成行為慣性，應(yīng)變能力不足，出現(xiàn)戰(zhàn)略盲點(diǎn)。?在市場(chǎng)拓展中，尚未真正深入二、三線城市?擁有靈活投資策略，可以選擇最佳投資點(diǎn)?有成熟的房地產(chǎn)酒店開(kāi)發(fā)成本管控優(yōu)勢(shì)?熟悉二、三線城市，并具備二三線城市房地產(chǎn)酒店開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)?資金量相對(duì)小，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，人才儲(chǔ)備不足?尚未形成強(qiáng)有力的品牌優(yōu)勢(shì)?擁有雄厚資金，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有大量的人才儲(chǔ)備，并因長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)擁有行業(yè)管理人際關(guān)系等特殊資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較?新的進(jìn)入者和趕超者，將以靈活機(jī)制、快速行動(dòng)，超前戰(zhàn)略思維后來(lái)居上?目前市場(chǎng)中仍然存在巨大潛在市場(chǎng)或市場(chǎng)空白?來(lái)自于行業(yè)中現(xiàn)有集團(tuán)的反應(yīng)及新的同時(shí)進(jìn)入者的行為?已開(kāi)始迅速的發(fā)掘潛在市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)空白機(jī)會(huì)與危機(jī)比較資料來(lái)源：羅蘭貝格分析80從 “地區(qū)＋等級(jí)＋業(yè)務(wù) “三維市場(chǎng)細(xì)分及分析看，高星級(jí)酒店主要分布在各省市區(qū)的一線城市、二線城市，而二線城市更適于碧桂園進(jìn)入高星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)飯店協(xié)會(huì)、羅蘭貝格分析?2023年全國(guó)五星級(jí)酒店分布比例57%43%?2023年全國(guó)四星級(jí)酒店分布比例38%62%?根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)五星級(jí)酒店中，北京、上海、廣東、江蘇占 57%；而另外 27個(gè)省市的地區(qū)只占 48%。每個(gè)省市平均擁有量?jī)H為發(fā)達(dá)省市的 1/7?根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)四星級(jí)酒店中，四發(fā)達(dá)省市占 %；另外 27個(gè)省市，共占 %，平均擁有量為僅為發(fā)達(dá)省市的 1/4弱結(jié)論? 一線城市屬于發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其京滬穗等中心大都市，酒店業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二線城市（一般省會(huì)性城市或?qū)幉ā⑶鄭u、大連這樣的次中心城市），競(jìng)爭(zhēng)也在一個(gè)更高的水平上進(jìn)行。同時(shí)，這些一線城市，也是國(guó)際酒店集團(tuán)云集之處。要在一線城市的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須擁有超強(qiáng)實(shí)力81由于低星級(jí)酒店多集中于二三線城市，且整體贏利狀況較差，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店更適合于二線、三線城市的投資開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況的五大特點(diǎn) ?競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng) ： 2023年， “五一 ”黃金周期間，除北京之外，上海、西安、昆明等許多旅游城市在期間，都出現(xiàn)了高星級(jí)酒店預(yù)訂率低 的現(xiàn)象，而 錦江之星、如家、新亞之星、莫泰 168等經(jīng)濟(jì)型酒店預(yù)訂量提前一周就逼近 100%?供不應(yīng)求： 我國(guó)有一定規(guī)模、相對(duì)規(guī)范的的經(jīng)濟(jì)型酒店只有錦江之星和如家快捷兩家。這兩個(gè)集團(tuán)的酒店目前主要分布于一線城市，在二線城市已開(kāi)始零星布點(diǎn)，但尚缺乏規(guī)模效益?潛在市場(chǎng)巨大 ： 國(guó)際上旅游業(yè)發(fā)達(dá)的城市的經(jīng)濟(jì)型酒店與豪華星級(jí)酒店的比例一般為 7： 3。只有三四百萬(wàn)人口的巴黎，僅雅高酒店集團(tuán)下屬的經(jīng)濟(jì)型酒店宜必思就有71家。中國(guó)絕大多數(shù)二線城市，人口都在200萬(wàn)以上， 因此經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)展空間極其巨大?巨大利益驅(qū)動(dòng) ： 北京首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)合作，在北京、上海、蘇州、珠海等地開(kāi)出了 19家 “如家快捷 ”的經(jīng)濟(jì)型酒店 。截止2023年 如家快捷已在全國(guó)擁有 41家分店經(jīng)濟(jì)型酒店的五大特點(diǎn)?需求強(qiáng)勁 ： 以上海錦江為例，經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率平均為 95%以上資料來(lái)源：羅蘭貝格分析82從競(jìng)爭(zhēng)程度、經(jīng)驗(yàn)曲線及贏利狀況看，碧桂園更適于二線城市五星級(jí)酒店的投資開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)程度經(jīng)驗(yàn)值低高高碧桂園二線城市五星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)