某咨詢江西泓泰1201人力資源管理概論培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 21:14本頁(yè)面
【正文】 ? 人力資源和市場(chǎng)化對(duì)接。沒(méi)有市場(chǎng)，就無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)不了效率。這里的市場(chǎng)有雙層含義：包括企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)以及外部人力資源市場(chǎng)。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場(chǎng)選擇作為解決企業(yè)人員“進(jìn)口”與“出口”的道路。 ? 加大人員的技能開(kāi)發(fā)與能力培養(yǎng) 建立規(guī)范化人力資源管理體系，僅僅是第一步 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺(tái)，與國(guó)際接軌，才能獲得同國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。 ? 然而，我們必須也要明白，規(guī)范化只是基礎(chǔ)，高效人力資源管理的成活，必須根植于中國(guó)文化與國(guó)有企業(yè)的特有文化背景 借鑒的同時(shí)，要注重基于東方文化的改造 ? 從美國(guó)人力資源的發(fā)展來(lái)看，人力資源中的人，經(jīng)歷了“機(jī)械的人”、純粹利益驅(qū)動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)人”、有多種需要的“社會(huì)人”和現(xiàn)代各種新型理論下的“組織人”等階段，雖然有認(rèn)識(shí)上的深入和實(shí)踐的進(jìn)步，但是他們所認(rèn)為的人，仍然是非“自然的人”，是在各種不同的有形的財(cái)和物，或者是無(wú)形的組織和經(jīng)濟(jì)體 第三、美國(guó)的人力資源的出發(fā)點(diǎn)是個(gè)人，崇尚的是個(gè)人奮斗，和東方文化強(qiáng)調(diào)集體主義，團(tuán)體利益，以和為貴的合作精神相去甚遠(yuǎn)。 國(guó)有企業(yè)借鑒西方人力資源管理中要注意的問(wèn)題 ? 美國(guó)的所有人力資源管理體系的各個(gè)層面和領(lǐng)域，無(wú)論是人力資源的開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、招聘選拔和評(píng)估，還是績(jī)效考評(píng)、控制和管理，都是以利益為中心的，如果考慮到人的文化差異、自尊和自我實(shí)現(xiàn)等等非利益因素，其最后的目的還是為促進(jìn)利潤(rùn)的最大化所使用的手段。 ? 如果站在自然的人性的角度和整個(gè)人類文化發(fā)展的角度來(lái)看的話，美國(guó)的人力資源管理的理論雖然有其極其有效和偉大的一面，但是卻有著根植于美國(guó)經(jīng)濟(jì)文化或美式快餐文化的先天的心胸狹窄和目光短淺的一面，不足以代表世界未來(lái)的趨勢(shì)和人類發(fā)展的方向 吸取臺(tái)灣幾十年西方管理理論本土化改造的經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)很好的試嘗 ? 臺(tái)灣是很好的西方現(xiàn)代管理理論與中國(guó)本土文化融合的試驗(yàn)場(chǎng)所，而且已經(jīng)進(jìn)行的 30多年的試驗(yàn)，很多經(jīng)驗(yàn)值得大陸企業(yè)界借鑒。 ? 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源管理者已經(jīng)可以成為企業(yè)重要決策的參與者， ? 在臺(tái)灣，近十年來(lái)人力資源管理成為企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)功能。 2023國(guó)際人力資本大會(huì)，人大勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)曾湘泉：中國(guó)的人力資本資源管理有五大問(wèn)題 ? 第一，雇傭不恰當(dāng)?shù)娜藖?lái)工作 ,干部和工人的劃分嚴(yán)格 ,人和事不匹配 ? 第二，激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題，工資、獎(jiǎng)金，福利，以及長(zhǎng)期的激勵(lì)，缺乏更多的自由度，更沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作 ? 第三是，招聘都是通過(guò)傳統(tǒng)分配的方式，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理階段。中國(guó)企業(yè)如何招聘？通過(guò)什么方式獲得優(yōu)秀的人力資源，目前還有存在很大問(wèn)題的 ? 第四，人力資源的開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)目的就是培訓(xùn)之間的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際之間的差距，但中國(guó)企業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ? 第五，人員配制不是建立在科學(xué)工作分析，以及對(duì)員工無(wú)法進(jìn)行招聘、晉升等問(wèn)題，管理混亂 解決這五大方面，在中國(guó)企業(yè)有幾大障礙和難點(diǎn)。 ? 首先就是意識(shí)的障礙和難點(diǎn)。特別是跟技術(shù)相比較，中國(guó)的人力資源管理來(lái)講不成比例，技術(shù)我們可以達(dá)到別人 90年代或者新世紀(jì)的水平，但管理才達(dá)到人家 20年代的水平。中國(guó)人不缺乏人力資源管理的思想，但缺乏人力資本開(kāi)發(fā)的制度。 ? 第二障礙是體制障礙和難點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了 20的改革開(kāi)放，但目前重視人力管理也上到了很高的地位。至少?gòu)目谔?hào)上、推行的理念上開(kāi)始重視，但我們體制目前還不適應(yīng)于創(chuàng)建現(xiàn)代有利于人力資源開(kāi)發(fā)，有利于人力資本投資效益提升的東西。比如說(shuō)我們很多企業(yè)還要延用傳統(tǒng)的管理模式，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有成為利潤(rùn)最大化組織之前，就沒(méi)有人力資源內(nèi)在的需求。 其他主要觀點(diǎn) ? 人力資源管理理念和實(shí)踐都經(jīng)歷了上百年的歷史。人力資源管理嚴(yán)格意義上講不是一個(gè)學(xué)科，它是一個(gè)領(lǐng)域，只要有人的地方，它都有人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。人力資源管理跟直線人員有很大的關(guān)系， ? 在人力資源開(kāi)發(fā)方面我們要提出來(lái)，怎么推行人力資源管理的進(jìn)步。關(guān)鍵首先要大膽的引進(jìn)和效果發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代人力資源管理一整套的技術(shù)和方法，要走國(guó)際化的道路。 ? 人力資源開(kāi)發(fā)管理從技術(shù)層面上來(lái)講是分成兩個(gè)層面，兩個(gè)方面。一個(gè)是文化價(jià)值趨向方面。海爾就是價(jià)值趨向和文化的東西。另一方面人力資源的管理是技術(shù)和制度層面的東西。這在中國(guó)也是非常缺乏的，從國(guó)際 30年代做的工作分析和工作評(píng)價(jià)開(kāi)始，這些技術(shù)方法都是中國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題 謝 謝 ！
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