【正文】 ，資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長(zhǎng)，有利于效益的增長(zhǎng)。 65 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 產(chǎn)品研發(fā)理念 準(zhǔn)確定位 面向市場(chǎng) ， 強(qiáng)調(diào)細(xì)分 ， 針對(duì)特定消費(fèi)群體需求 ， 創(chuàng)出產(chǎn)品特色 。 合理梯度 堅(jiān)持 “ 開(kāi)發(fā)一代 、 儲(chǔ)備一代 、 生產(chǎn)一代 ” 原則 ， 合理制定研發(fā)計(jì)劃 ， 可持續(xù)推出新產(chǎn)品 ， 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 模式選擇 針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn) 選擇不同的研發(fā)模式 ， 密切關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài) ， 采取合作開(kāi)發(fā) 、 自主開(kāi)發(fā)及外部購(gòu)買(mǎi)成熟技術(shù)三種研發(fā)模式有機(jī)結(jié)合 ， 持續(xù)提高研發(fā)投入 。 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理制 ， 針對(duì)具體課題組建研發(fā)項(xiàng)目小組 ， 實(shí)行項(xiàng)目管理 ， 由項(xiàng)目小組獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)責(zé)任 。 生產(chǎn)銜接 產(chǎn)品研發(fā)以生產(chǎn)應(yīng)用為指導(dǎo)，研發(fā)的時(shí)間、技術(shù)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，確保研發(fā)成果在生產(chǎn)上得以運(yùn)用。 66 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 人力資源管理理念（一） 以員工為根本 始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。我們倡導(dǎo)平等、信任、友愛(ài)、互助的組織氛圍。 用契約相連接 勞動(dòng)契約和心理契約是連結(jié)公司與員工的雙重紐帶。前者是雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則，后者則是雙方精神上的依戀和融合。 借管理來(lái)實(shí)現(xiàn) 人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，各部門(mén)管理者都有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有培養(yǎng)、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 67 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 人力資源管理理念（二） 招聘：誠(chéng)信透明 ， 注重質(zhì)量 培訓(xùn)：適時(shí)適度 ， 針對(duì)性強(qiáng) 考核：績(jī)效導(dǎo)向 ， 公正公平 薪酬：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 ， 激發(fā)潛能 68 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 財(cái)務(wù)管理理念 追求陽(yáng)光利潤(rùn) 遵守國(guó)家法律 、 行業(yè)法規(guī) ， 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法規(guī)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 ， 服務(wù)企業(yè)的同時(shí)回報(bào)社會(huì) 。 建立監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng) ， 通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)體系實(shí)行有效監(jiān)控 ， 保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督 。 全面預(yù)算管理 通過(guò)全面預(yù)算管理全面提升企業(yè)管理水平 ， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 是企業(yè)分配資源 、 實(shí)施控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù) 。 科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和工作流程 ， 保證預(yù)算管理的順利實(shí)施 。 同時(shí) ， 強(qiáng)化預(yù)算的編制 、 執(zhí)行、 控制 、 分析和考核等工作環(huán)節(jié) ， 充分發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的重大作用 。 69 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 財(cái)務(wù)管理 — 融資理念 融資活動(dòng)應(yīng)基于公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，從降低資金成本和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，確定具體的融資規(guī)模、方式和時(shí)機(jī)。 合理利用信用政策，將企業(yè)納入社會(huì)信用體系，為企業(yè)增加資金供給，不斷提高資金的使用效率，并確保對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款零拖欠。 70 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 財(cái)務(wù)管理 — 投資理念 公司建立嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行投資可行性分析，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的高效運(yùn)作。通過(guò)運(yùn)用各種投資工具，構(gòu)造合理的投資組合，在控制風(fēng)險(xiǎn)、保持流動(dòng)性與安全性的基礎(chǔ)上，提高資金的使用率和收益率。 71 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 行政服務(wù)理念 沒(méi)有無(wú)人管的事，沒(méi)有不管事的人 提倡職能部門(mén)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)與分公司。職能部門(mén)要重視服務(wù)對(duì)象的需求，想他人之所想、急他人之所急，勇于接受緊急任務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，為最終成果的最大化做貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“ 耐心細(xì)致，上傳下達(dá)，職業(yè)微笑，左右逢源 ”的原則。 大處著眼，小處著手 重視整體利益，想方設(shè)法為經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作部門(mén)高效工作創(chuàng)造便利條件?？吮M職守，對(duì)各部門(mén)員工一視同仁，不搞特殊。 精彩源于細(xì)節(jié)，增值在于用心 ，職能服務(wù)部門(mén)要以細(xì)微深處的人為關(guān)懷，用心做到最好 72 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 第五部分：行為篇 職業(yè)化的陽(yáng)光人（六項(xiàng)素質(zhì)） 陽(yáng)光人行為規(guī)范（五講四美） —— 工作行為規(guī)范（五講） —— 道德行為規(guī)范（四美） 管理者的職業(yè)規(guī)范（六個(gè)反對(duì)） 73 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 職業(yè)化的陽(yáng)光人：六項(xiàng)素質(zhì) 敬業(yè) 責(zé)任 專(zhuān)業(yè) 規(guī)范 協(xié)作 創(chuàng)新 六項(xiàng)素質(zhì) 陽(yáng)光人熱愛(ài)工作，敢于拼搏，全心投入，無(wú)私奉獻(xiàn)。不計(jì)時(shí)間的工作，從不抱怨的勞動(dòng) 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，積極承擔(dān)責(zé)任，做事時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事后主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 陽(yáng)光人的創(chuàng)新是新的視角，新的思路，新的方法，是打破常規(guī)束縛，突破思維定式 陽(yáng)光人對(duì)事業(yè)以此為生，精于此道，對(duì)工作要求的技能熟練掌握，對(duì)工作任務(wù)能高效高質(zhì)的完成 陽(yáng)光人遵守規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，創(chuàng)造規(guī)范，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)章制度 陽(yáng)光人的協(xié)作是積極的提供幫助，開(kāi)放的接受意見(jiàn)，是換位的思考問(wèn)題，追求雙贏的最佳結(jié)果 74 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 陽(yáng)光人行為規(guī)范：五講四美 陽(yáng)光人的素質(zhì)是用陽(yáng)光人的行為表現(xiàn)的，陽(yáng)光人的行為表現(xiàn)陽(yáng)光人的素質(zhì)。陽(yáng)光人用行為詮釋陽(yáng)光的信念，用行為書(shū)寫(xiě)陽(yáng)光的輝煌。五講四美是陽(yáng)光人堅(jiān)持的行為規(guī)范，五講是陽(yáng)光人工作的行為規(guī)范，四美是陽(yáng)光人道德的職業(yè)承諾。陽(yáng)光人用行為創(chuàng)造卓越，用行為放飛夢(mèng)想。 75 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 陽(yáng)光人行為規(guī)范 — 工作行為規(guī)范（五講） 講責(zé)任 講節(jié)約 講效率 講紀(jì)律 講大局 陽(yáng)光人工作行為規(guī)范（五講） 陽(yáng)光人講大局，從全局出發(fā)看問(wèn)題，從整體出發(fā)想問(wèn)題，摒棄本位主義，杜絕部門(mén)思想 陽(yáng)光人講求效率，高效的完成工作，快速的解決問(wèn)題，敏捷行動(dòng)，迅速應(yīng)對(duì) 陽(yáng)光人講責(zé)任，以負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，用負(fù)責(zé)的姿態(tài)對(duì)待結(jié)果，工作不分大小，細(xì)心做好，不分輕重，努力完成 陽(yáng)光人講紀(jì)律，遵守國(guó)家法規(guī)，不違法，不違規(guī)；遵守公司制度，不違規(guī)，不亂紀(jì) 陽(yáng)光人講節(jié)約，樹(shù)立成本控制的意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣 76 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 陽(yáng)光人行為規(guī)范 — 道德行為規(guī)范（四美） 以謙虛為美 以誠(chéng)實(shí)為美 以忠誠(chéng)為美 以正直為美 陽(yáng)光人道德行為規(guī)范（四美） 陽(yáng)光人是忠誠(chéng)的，忠心耿耿，盡忠職守，不做損害公司的事，不說(shuō)損害公司的話(huà) 陽(yáng)光人是正直的，剛正不阿，正義凜然，堅(jiān)持正確的是非觀念，保持良好的倫理道德 陽(yáng)光人是謙虛的，不驕不躁，虛懷若谷，成功時(shí)不得意忘形，學(xué)習(xí)時(shí)能虛心接受 陽(yáng)光人是誠(chéng)實(shí)的，實(shí)事求是，堅(jiān)持真理，不矯揉造作，不弄虛作假 77 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 管理者的職業(yè)規(guī)范：六個(gè)反對(duì) 反對(duì)以權(quán)謀私 反對(duì)主觀臆斷 反對(duì)媚上欺下 反對(duì)偏袒護(hù)私 反對(duì)好人主義 反對(duì)推脫責(zé)任 六個(gè)反對(duì) 正確看待權(quán)力，合理使用權(quán)力，用權(quán)力為公司謀利益，用權(quán)力為公司謀發(fā)展 尊重事實(shí)，依靠事實(shí)，客觀分析，客觀評(píng)判，客觀決策 陽(yáng)光只有對(duì)于錯(cuò)的論斷，沒(méi)有高與低的等級(jí)，對(duì)上要敢于直諫，對(duì)下要謙虛納諫 對(duì)待下屬公平公正，處理問(wèn)題理性客觀，針對(duì)事不針對(duì)人，解決問(wèn)題不引發(fā)矛盾 正確對(duì)待責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不逃避責(zé)任，不推諉責(zé)任 對(duì)待錯(cuò)誤要客觀地指出，適時(shí)地上報(bào)，勇敢地批評(píng)，不怕得罪人，不怕傷和氣 78 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 謝 謝！ 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢(xún) 諮 79 ?Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting