某咨詢(xún)有限公司工作分析與職位評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 21:06本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)有系統(tǒng) 客戶(hù)特定的因素評(píng)分法 .... . 工作排列 ? 最簡(jiǎn)單但最不精確的方法 ? 以整體判定工作為目的，不具有分析性的方法 ? 每一工作都是根據(jù)其與組織內(nèi)其它工作相比的相對(duì)重要性而排位 1. 確定一至三種因素 2. 根據(jù)這些因素，以工作描述分析每一工作 3. 根據(jù)其重要性將工作排位 4. 把排位的工作分成等級(jí) .... . 利 容易執(zhí)行 時(shí)間和資源消耗有限 依靠討論和一致的意見(jiàn) 弊 過(guò)于主觀 可能會(huì)忽視一些工作的重要因素 不同工作可能用上不同的比重 難于決定排列次序 對(duì)于各級(jí)別的安排沒(méi)有明確的指導(dǎo) 工作排列的利與弊 .... . 工作對(duì)比 1． 每一工作與其它工作進(jìn)行對(duì)比 2. 需求較多的工作得兩分，需求量相同的工作得一分，需求量較少的工作得零分 3. 計(jì)算每一工作的總計(jì)得分 4. 根據(jù)總得分把工作排序 .... . 工作對(duì)比的利與弊 利 迅速容易理解 比排序更系統(tǒng) 適合所有類(lèi)型的工作 弊 難以公正－仍然相當(dāng)主觀 如果工作數(shù)量很多，則不實(shí)用 .... . 工作分類(lèi) 1. 確定了級(jí)別的數(shù)量以及每一級(jí)別的定義 2. 閱讀每一工作說(shuō)明，將其與級(jí)別說(shuō)明搭配 利 操作簡(jiǎn)單 級(jí)別定義提供了一定的判斷標(biāo)準(zhǔn) 可以迅速推行，成本低 對(duì)于同類(lèi)的工作職位多數(shù)有效 弊 難以處理復(fù)雜工作 不適用于細(xì)微差別 難以處理邊緣情形 .... . 因素評(píng)分法 ? 較普遍的工作評(píng)估方法 ? 指出對(duì)于所有工作的共同因素，以及評(píng)估工作的對(duì)比價(jià)值 ? 因素的比重反映了不同因素的重要性 ? 每一因素都有一分?jǐn)?shù)范圍 .... . 利 適用于任何類(lèi)型或級(jí)別的工作 易于學(xué)習(xí)，理解和操作 判據(jù)更為客觀一致 提供理論基礎(chǔ) 弊 成本和時(shí)間消耗大 需要對(duì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn) 因素評(píng)分法的利與弊 .... . 評(píng)價(jià)要素的選擇 ? 傳統(tǒng)的工作評(píng)價(jià)主要是為了通過(guò)確定一項(xiàng)工作的價(jià)值，來(lái)解決分配的內(nèi)部公平問(wèn)題。 ? 要素的選擇，要考慮可分配的報(bào)酬因素 ? 可分配的報(bào)酬因素隨著勞動(dòng)性質(zhì)的變化而變化。 ? 可分配的報(bào)酬因素與外部環(huán)境有關(guān) 。 .... . 工作評(píng)價(jià)的信度與效度 ? 工作評(píng)價(jià)的 信度 是指不同的評(píng)價(jià)者使用同一套評(píng)價(jià)指標(biāo)或系統(tǒng)在不同的時(shí)間對(duì)同一項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所得結(jié)果的穩(wěn)定性或一致性 ? 工作評(píng)價(jià)的 效度 是指一套系統(tǒng)或指標(biāo)在評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作的價(jià)值時(shí)的準(zhǔn)確性。 ? 準(zhǔn)確與否的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自哪里？ .... . Hay System (海氏點(diǎn)分法 )要素 ? l訣竅 （ 專(zhuān)業(yè)技能 ） ? u 科學(xué)知識(shí) 、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ? u 管理訣竅 ? u 人際關(guān)系技巧 ? l解決問(wèn)題的能力 ? u 思維環(huán)境 ? u 思維難度 ? l職務(wù)責(zé)任 ? u 行動(dòng)的自由度 ? u 職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用 ? u 職務(wù)責(zé)任大小 .... . Watson Wyatt(華信惠悅 )Global rading System 要素 ? ?教育及知識(shí) （ EDUCATION KNOWLEDGE） ? ? 經(jīng)驗(yàn) （ EXPERIENCE） ? ?制定決策 （ DECISION MAKING0 ? ?錯(cuò)誤引發(fā)的后果 （ CONSEQUENCE OF ERROR） ? ? 活動(dòng)范圍 （ SCOPE OF ACTIVITIES） ? ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)聯(lián)系 （ INTERNAL BUSINESS CONTACT） ? ?外部經(jīng)營(yíng)聯(lián)系 （ EXTERNAL BUSINESS CONTACT） ? ?監(jiān)督及管理的復(fù)雜程度 （ COMPLEXITY OF SUPERVISM） ? ? 監(jiān) 督 及 管 理 的 雇 員 數(shù) 目 （ NUMBER OF EMPLOYEE SUPERVISED） ? ?研究及分析能力 （ RESEARC ANALYSIS） .... . CJEs 評(píng)價(jià)要素 ? 1知識(shí)：知識(shí)的廣度和深度，用學(xué)歷和要求的知識(shí)范圍衡量。 ? 2 經(jīng)驗(yàn)：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。 ? 3 管理范圍：管理的幅度和層次，用直接管理下屬的人數(shù)和層次來(lái)衡量。 ? 4 溝通 /聯(lián)系：發(fā)生工作聯(lián)系的程度和對(duì)人際技能的要求，分為內(nèi)部聯(lián)系、外部聯(lián)系；聯(lián)系的目的性質(zhì)層次等。 ? 5 責(zé)任：責(zé)任的廣度和深度，用職責(zé)的范圍和獨(dú)立性來(lái)衡量。 ? 6 復(fù)雜程度：完成本職工作的復(fù)雜度、難度。 ? 7 創(chuàng)造性：完成工作所依據(jù)的技巧的常規(guī)程度。 ? 8 過(guò)失影響：本職工作出現(xiàn)失誤的影響程度。 ? 9 努力程度：完成本職要求的人的體力、精力、腦力、心理的緊張強(qiáng)度和量。 .... . 功能測(cè)評(píng)要素 ? 技術(shù)含量 （ 35%） ：技術(shù)水平 20 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 10 ? 熟練工作期 5 ? 責(zé)任大小 （ 25%） 生產(chǎn)考核責(zé)任 15 ? 對(duì)原材料和設(shè)備使用的責(zé)任 5 ? 安全生產(chǎn)責(zé)任 5 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度 （ 20% ） 工作負(fù)荷 操作形式 10 ? 勞動(dòng)條件 （ 20% ） 班次形式 工作環(huán)境 10 .... . SLP系統(tǒng) ? 工作職責(zé) ：主要包括決策要求 、 工作協(xié)調(diào) 、 負(fù)責(zé)范圍 、風(fēng)險(xiǎn)控制等 。 ? 任職資格 ：包括的要素有工作經(jīng)驗(yàn) 、 創(chuàng)造性等 。 ? 工作負(fù)荷 ：主要包括工作的時(shí)間特征 、 工作的緊張程度 、工作的均衡性和體力消耗 。 ? 工作條件 ：工作環(huán)境 、 危險(xiǎn)性 、 職業(yè)病等 。 .... . 職位評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果 .... . 人力資源管理的系統(tǒng)性 工作分析與職位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 報(bào)酬 .... . 謝謝 ！ .... .
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