某咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-02 03:32本頁(yè)面
【正文】 ）管理 人員變更的操作差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)不良時(shí)時(shí)發(fā)生，因 而造成浪費(fèi)。 設(shè)備變更是容易忽略的一環(huán)。 部品（零件）變更的目視化管理。 作業(yè)方法的變更是影響品質(zhì)的重要因素。 CONSULTING ? 工程診斷經(jīng)?；? “千里之堤，潰與蟻穴 ”。 工程診斷的目的就是為了防止不良和故障發(fā)生，通 過(guò)事先對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造條件、生產(chǎn)要素的具備 與否等現(xiàn)象的判定及診斷以此達(dá)到消除不良的目的。 工程診斷擔(dān)當(dāng)者應(yīng)該是管理者。 診斷內(nèi)容：人、機(jī)、料、法、環(huán)等。 CONSULTING ? 建立基礎(chǔ)技能認(rèn)證制度 做自己最熟悉的工程，往往可以避免操作不良的 浪費(fèi)。 你能掌握基本工程技能嗎？定期認(rèn)證的方法活用 （操作與理論） 特殊工程技能的認(rèn)證應(yīng)隨時(shí)隨地的在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行，以保證關(guān)鍵工序的操作質(zhì)量。 CONSULTING ? 強(qiáng)化多技能培訓(xùn) 少人化作業(yè)編成中不可缺少的一種改善工具，高效 熟練的操作可提高效率，減少不良。 有效的減少因變更點(diǎn)帶來(lái)的作業(yè)不良。 管理者不再為重新安排工程而發(fā)生的作業(yè)不良傷腦 筋，人力安排柔性化。 作業(yè)者的作業(yè)熟練度的提高加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 CONSULTING ? 運(yùn)營(yíng) LINE—STOP制度 “不會(huì)停線的生產(chǎn)線決不是好的生產(chǎn)線 ”精益思想帶 給我們的啟發(fā) 不要等不良品（作業(yè)）堆積起來(lái) 盲目生產(chǎn)，尤其是帶著問(wèn)題盲目生產(chǎn)，最終結(jié)果只 能是制造不良品 停止的目的是為了更快的前進(jìn) `（效率） CONSULTING ? 核心管理項(xiàng)目與 “亡 ”字管理 “亡 “字管理 通常我們把使企業(yè)倒閉或無(wú)法生存直 至死亡的品質(zhì)管理點(diǎn)稱(chēng)之為 “亡 ”字管理。 許多應(yīng)引起注意的品質(zhì)管理項(xiàng)目均可列入核心管理 項(xiàng)目。 核心管理項(xiàng)目與 “亡 ”字管理的區(qū)別。 活用目視化管理的改善方法 CONSULTING ? Q—MAP管理 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良的法則本身 就是節(jié)減成本。 準(zhǔn)確性和持久性的操作檢查效果。 活用性和適宜性相結(jié)合。 管理者的確認(rèn)往往是很重要的環(huán)節(jié)。 問(wèn)題是明天還會(huì)不會(huì)發(fā)生？ CONSULTING ? 現(xiàn)場(chǎng)的 “5S”改善活動(dòng) 不良的發(fā)生往往是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 “5S”做的不好。 許多品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)被臟，亂，差，污，等現(xiàn)象掩蓋 起來(lái)。 整理，整頓 實(shí)際上是在清除浪費(fèi) 清掃，清除 實(shí)際上是在 建立節(jié)減成本的 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)者的習(xí)慣改善 CONSULTING ? 事先預(yù)防體系建立 著眼于問(wèn)題點(diǎn)還沒(méi)有發(fā)生的管理。 觀察與思考。 了解掌握即將發(fā)生不良的預(yù)警信號(hào)。 是否經(jīng)常反復(fù)發(fā)生人為誤差？ 是初次發(fā)生，還是有再發(fā)的危險(xiǎn)？ 構(gòu)筑 F/P防錯(cuò)體系 CONSULTING ? 防止再發(fā)生對(duì)策樹(shù)立 周密的防止再發(fā)生對(duì)策的樹(shù)立能起到事半功倍的 效果。 給問(wèn)題點(diǎn)建立病歷。 作業(yè)者和管理者者都在想的是： “今后怎么辦 ” 改善對(duì)策要有對(duì)應(yīng)性 向后計(jì)劃是否確立 CONSULTING 目視管理 用眼睛來(lái)管理的方法 視覺(jué)化 ——大家都看得見(jiàn) 公開(kāi)化 ——自主管理，控制 普通化 ——員工領(lǐng)導(dǎo)相互交流 ? 目視管理的特點(diǎn) CONSULTING ? 目視管理的作用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地暴露問(wèn)題 客觀透明便于管理 企業(yè)文化形成和建立 管理者在精益生產(chǎn)中所處的地位 ? 管理者的介入 ? 管理者對(duì)精益思想 的理解和認(rèn)識(shí)是導(dǎo)入關(guān)鍵所在 ? 管理者的介入對(duì)于活動(dòng)的各項(xiàng)投入 (人 物 財(cái) ) 給予支持 ? 管理者對(duì)活動(dòng)充滿信心會(huì)直接影響到下屬員工 ? 管理者保持著長(zhǎng)期參與的熱情也是活動(dòng)能否取得 成功的關(guān)鍵 ? 管理者的參與對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)性 實(shí)施性 方向性 效果性 能給予正確的評(píng)價(jià) 定位 把握 ? 領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí) ? 對(duì)于活動(dòng)的展開(kāi) 推進(jìn) 實(shí)施等過(guò)程給予領(lǐng)導(dǎo)支持 ? 自始至終把自己放在帶頭人的位置上 ? 觀念的轉(zhuǎn)變從領(lǐng)導(dǎo)做起 ? “有我沒(méi)我無(wú)所謂 ” “參與不參與沒(méi)關(guān)系 ”的想法 從領(lǐng)導(dǎo)這里取締 ? 信心 + 決心 + 恒心 最先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的身上 丟掉 “試試看 ”“看 (干 )一段再說(shuō) ”的想法 CONSULTING 讓我們永遠(yuǎn)記住馬克 .吐溫的一句話 “當(dāng)我們的面前還有一個(gè)敵人的話 那就是我們自己 ” 歡迎您走近愛(ài)波瑞 謝 謝 大 家 Thank You
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