某咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-08 03:32本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)時(shí)化 (JUST IN TIME) 為了滿(mǎn)足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的條件 ,即各工序能夠在必要的 時(shí)候收到所提供的必要量的必要物品 . 正確的做法是生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)應(yīng)最終工程 (終端組裝線(xiàn) ) 組裝線(xiàn)所使用的物品向前工程來(lái)取 ,前工程依據(jù)情報(bào) (看板 )只生產(chǎn)后工程取走的數(shù)量的方法使準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) . CONSULTING 自?xún)P化 在這里強(qiáng)調(diào)的自動(dòng)化是帶人字旁的動(dòng) ,其定義是 :一旦 異常發(fā)生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止或依靠人來(lái)使之停止 . 這時(shí)候 ,機(jī)器可以判定好壞 ,使一人多機(jī) (多能工 )成為可能 ,同時(shí)也使生產(chǎn) 效率大大提高 . 人不僅僅是操縱 機(jī)器 ,更重要是發(fā)現(xiàn)異常并解決 . CONSULTING ? 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 顧客滿(mǎn)意 社會(huì)滿(mǎn)意 精益工廠 員工滿(mǎn)意 品種 質(zhì)量 成本 納期 庫(kù)存 意識(shí) 六大效果 兩大基礎(chǔ) 徹底的 6S活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 働 化 兩 大 支 柱 柔性生產(chǎn) .U型線(xiàn) .多能工 平均化與平準(zhǔn)化 物品放置場(chǎng) .容器 .位置 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與少人化 . 看板運(yùn)營(yíng) 生產(chǎn)量管理 . 品質(zhì)改善 設(shè)備管理 . 一個(gè)流生產(chǎn) (目視化 ) 小 LOT化 .交替搬運(yùn)改善 . CONSULTING ? 精益成本的導(dǎo)入 銷(xiāo) 售 成 本 開(kāi) 發(fā) 生 產(chǎn) ? 成本的概念 CONSULTING ? 成本的表面化和潛在化 人們經(jīng)常說(shuō)這樣一句話(huà) :我的太太很能干 .這是因?yàn)橐? 般人不能區(qū)分動(dòng)作與工作的概念 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里的搬運(yùn)部品 ,裝載變更 ,找東西等這些行為 是不能提高附加價(jià)值的 無(wú)效的動(dòng)作比有效的工作在企業(yè)里要多 CONSULTING ? 成本倒流為我們帶來(lái)的啟發(fā) [成本決定售價(jià) ] 利潤(rùn)掌握在制造商手里 [售價(jià)決定成本 ] 利潤(rùn)掌握在顧客手里 你想過(guò)嗎？ CONSULTING ? 精益成本的概念 售價(jià) =成本 +利潤(rùn)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)） 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) (市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ) 售價(jià) 利潤(rùn) =成本 (精益成本 ) ? 成本的降低決定于制造方法的改善 這是精益成本的核心所在 . CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 精益生產(chǎn)與 5S活動(dòng) 提升員工素養(yǎng)、導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理 CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與設(shè)備管理 全面開(kāi)展 TPM活動(dòng)，強(qiáng)化自主維護(hù)，追求設(shè)備效率 的最大化，用以改善企業(yè)的體制。 CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與物流改善 準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)，情報(bào)信息與實(shí)物傳送的高效管理，使 連續(xù)流的生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。 CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與設(shè)備布局 “U”型線(xiàn)的生產(chǎn)布局設(shè)置，搬運(yùn)方式的改善，以設(shè)備 為中心的少批量、多品種的生產(chǎn)方式。 CONSULTING 看板運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 外協(xié)業(yè)體 半成品倉(cāng)庫(kù) store 部品加工線(xiàn) 外協(xié)品倉(cāng)庫(kù) store 部品 store 制品 store 制 造組裝線(xiàn) 成品庫(kù) 生產(chǎn)指示看板 接收制品看板 部品加工看板 在工信號(hào)看板 制 造部品納入看板 郵 件 處 理 處郵 件 處 理 處看板管理 精益生產(chǎn)改善事例 CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與改善提案活動(dòng) 全員參與，人人改善，創(chuàng)新改變了人的思維和意識(shí)。 CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與效率管理 時(shí)間別生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)線(xiàn)的平衡效率管理、少人化 改善、 L/T縮短。然而，很多時(shí)候這種
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