【正文】 提 問 對 象 ?做什么 ? ?這個有必要嗎 ? 區(qū)分 什么 (What) 目 的 ?為什么那個作業(yè)有必要 ? ?為什么那么作業(yè) ? ?為什么使用這設(shè)備 ? 為什么 (Why) 地 點 ?在這里做這作業(yè)嗎 ? ?在別的地方做是否更好 ? 在哪里 (Where) 時 間 ?這作業(yè)應(yīng)現(xiàn)在做嗎 ? ?可否 Line投入之前做 ? 什么時候 (When) 人 ?為什么那個人做這作業(yè) ? ?別人不能做嗎 ? 誰 (Who) 方 法 ?那么做有必要嗎 ? ?這方法是最佳方法嗎 ? 怎樣 (How) 去除不必要的 部分 對 策 組合方式或 順序變更 事情減少化 浪費 提問書 (5W1H) 著 眼 點 ?標(biāo)識，箭頭標(biāo)識，指示燈標(biāo)識，位置標(biāo)識，顏色標(biāo)識，入口標(biāo)牌等 Point ?吊掛 ,腰的高度 ?比較淺的保管盒，縮短移動距離 ?防止碰撞，防銹（生銹） ?先入先出，最大最小量標(biāo)識 ?通道線上存在尖銳部位時應(yīng)增加安全防護措施（危險、單行標(biāo)識） ?清除障礙物，設(shè)置樓梯 ?外觀一樣的碼放在一起 ?整齊，平行，直角碼放 ?縮短距離，部品碼放臺，滾動式平臺，臺車使用 浪費的著眼點 改善最終 要與 公司的 利益掛鉤 ?改善 是我做的，這 改善 改變著我 ?什么使我困難 .這就是改善的開始 ?挑戰(zhàn) 所有固定的想法 ?想法是提案，實踐才是改善 ?著手 去做，不要有 借口 改善的 思想 我國工商部的一位高級官員在幾年前訪問過日本 . 在訪問的眾多機關(guān)當(dāng)中，對于制造文具類的小型企業(yè)后感觸特別深 . 因為他們的生產(chǎn)設(shè)施基本都是自動化。 同時自己心里也在想，我國的中小企業(yè)也應(yīng)該達(dá)到這種水平，于是 問道： “ 請問備一套這種自動化設(shè)備需要多少錢？ “ 但回答是 ” 沒有花錢。 但我問其原因時，他們說是自己動手做的，所以相當(dāng)于沒有花錢 這個單位沒有博士，碩士聯(lián)大學(xué)生都很少，主要是依靠工人出身的職工 經(jīng)過 10多年的努力，一個一個落實了自動化。 運用 智慧，不 單 是金 錢 管理者不該說的話 這個程度誰都知道 到現(xiàn)在為止沒有試過 ,會不會不可能 以前我試過不行 ,明明不行 這個現(xiàn)在落伍了 不可能這樣計算的 計劃實在太多了 ,我建議下次有機會再說好了 改天再找你談話吧 暫且維持這樣的現(xiàn)狀吧 為什么換呀 ?不是做的好好兒的嗎 這是規(guī)定 ,不行 這是技術(shù)部門的問題 那樣的想法 領(lǐng)導(dǎo)也不會同意的 在我們公司是不行 你可能不知到 想法很好但沒有預(yù)算 …… Sort Straighten Shine Standardize Sustain WHAT IS 5S /6S / 7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety + Save 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) + 安全 + 節(jié)約 Workplace Organization 現(xiàn)場組織管理 第一步： Sort 整理 ? 確認(rèn)什么是需要的 ? 使用的頻率有多高 ? 給不需要的貼上標(biāo)簽 ? 處理貼上標(biāo)簽的物品 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 5S 小組清查： 把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計劃： 實際： ? 物品很容易 找到 并很容易 拿到 ? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4第二步： Straighten 整頓 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準(zhǔn)備工具 IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標(biāo) Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 清掃 ?習(xí)慣 ?預(yù)防 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S Always follow the specified and Standardized procedures. 按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作 Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 將 5S 進(jìn)行到底 !！ 每個零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因為有很好的 標(biāo)記， 需要時很快就能找到 所要東西 Workplace Visual Aids 現(xiàn)場組織管理 可視管理 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! Workplace Color Coding 現(xiàn)場組織管理 色標(biāo)管理 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) 固定位置 的物品 廢品、返工區(qū) 有害物品或 防撞標(biāo)識 Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 P54A O54 P55 O55 P54 A 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 FAOP54/55L02 DBA02023 DBA02023 DBA02040 DBA02060 DBA02050 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 DBA02030 DBA02070 DBA02080 DBA02100 DBA02090 DBA01010 DBA01020 DBA01030 DBA01040 DBA01050 DBA01060 DBA01070 DBA01080 DBA01100 DBA01090 FAOP54/55L01 S W E N Workplace Address System 現(xiàn)場組織管理 地址系統(tǒng) 現(xiàn)場一張紙解決問題 力諾光熱 Problem solving story 問題解決過程 更大的成就來自 TPM Topic/主題 Date/日期 Name/參加者 No./編號 1. Description of problem/描述問題的實際情況 1. Cause of the problem/5個為什么 ?/魚骨圖 Review of measures/跟蹤實施效果 （ 對比現(xiàn)狀和目標(biāo) 、 可用數(shù)據(jù) /圖片 /記錄報告等 ） improvement/是否需要進(jìn)一步改善 （ 如需要則附上改善方向與進(jìn)一步行動計劃 ） Problem solving/解決問題 （ 解決方案 、 行動計劃 、 目標(biāo)設(shè)置等 ） 序號 行動計劃 責(zé)任人 完成時間 ? Who motivate whom? 相互 激勵 ? We can learn from failed experience? 樂觀面對錯誤 ? Team member (group leader) more aggressive, not only waiting for CA’s mands. 主動積極 ，不要等指令 ? Use resource outside of workshop team .善用小 組 以外的外部 資源 ? Communication before workshop participation. 事前要做好充分的 溝通 ? Actions between diagnostic and workshop. 隨時行動 Lean哲學(xué)與文化 ?我們是否能取得更大的進(jìn)步，如果 …… ? ?永遠(yuǎn)不要說 不 ！ ?永遠(yuǎn)沒有 盡頭 ! ?永遠(yuǎn)不要 反復(fù)！ A P D C A P D C A P D C A P D C 請記住 讓我們做到： 持續(xù)精益改進(jìn) 持續(xù)問題關(guān)注 持續(xù)現(xiàn)場解決 持續(xù)員工行動 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:05:0011:05:0011:052/9/2023 11:05:00 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :05:0011:05Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:05:0011:05:0011:05Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :05:0011:05:00February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白収，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 5分 0秒 11:05: ? 1比丌了得就丌比，得丌到癿就丌要。 。 2023年 2月 上午 11時 5分 :05February 9, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 11時 5分 0秒 11:05:009 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點癿射線向前。 上午 11時 5分 0秒 上午 11時 5分 11:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改發(fā)也沒有。 11:05:0011:05:0011:052/9/2023 11:05:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力癿積累。 :05:0011:05Feb239Feb23 ? 1世闈成事，丌求其絕對囿滿，留一仹丌足，可得無限完美。 11:05:0011:05:0011:05Thursday, February 9, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 :05:0011:05:00February 9, 2023 ? 1意志堅強癿人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 5分 0秒 11:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時 5分 :05February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 11時 5分 0秒 11:05:009 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 5分 0秒 上午 11時 5分 11:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出癿人談話。 11:05:0011:05:0011:052/9/2023 11:05:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)癿就越加自命丌凡。 :05:0011:05Feb239Feb23 ? 1越是無能癿人，越喜歡挑剔別人癿錯兒。