【正文】 化的走動(dòng)和移位以獲得移動(dòng)效率，降低了所需的占地面積 在整個(gè)工廠范圍內(nèi)，工件以相同的生產(chǎn)節(jié)拍連續(xù)流動(dòng)，即 “ 同步 ” —— 在廠的平面布臵使搬運(yùn)工作最小化，流程緊密連接。布臵允許正直的 1x1物流 —— 各個(gè)加工區(qū)完全相與分離，通常分為各個(gè)部門。在材料和零件的搬運(yùn)上花了大量時(shí)間 布臵為人員調(diào)配提供了最大的靈活性，由于嚴(yán)格的 1x1 生產(chǎn)基本沒有WIP 流程緊密聯(lián)系，從而提高了靈活性（操作工可以操作多個(gè)工位）和交流。 WIP的量還是大于必要的水平 各個(gè)工位之間由大量的沒有控制的WIP隔離，工人在工位之間的移動(dòng)和交流都不方便 流程中的每個(gè)工位都是 “ 孤島 ” ，工人無法在工位之間走動(dòng)和交流 *個(gè)人改進(jìn)的潛力基于高技能與高意愿 CIMC/010806/SHTraining(2023GB) 42 支持系統(tǒng) (1/2) 4 5 3 2 1 能力培養(yǎng) 知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致提升機(jī)會(huì)。通過雇傭前的培訓(xùn)來獲得合格的雇員 操作工沒有接受交叉培訓(xùn)，多數(shù)工人只能做一個(gè)工作。沒有正式的資格考核流程，所有的培訓(xùn)都是 “ 手把手 ” 進(jìn)行 多數(shù)操作工熟悉多個(gè)工作，但還沒有正式的交叉培訓(xùn)流程。多數(shù)的培訓(xùn)只是針對(duì)基本的操作技能 有一個(gè)正式的交叉培訓(xùn)小組，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容是針對(duì)不斷改進(jìn)的需要。大多數(shù)區(qū)域中都有明顯張貼的技能記錄 各個(gè)區(qū)域中都有明顯的資格板，有一個(gè)根據(jù)特定的公司 /雇員需求的完善的培訓(xùn)計(jì)劃。為培訓(xùn)預(yù)留了時(shí)間 對(duì)變革準(zhǔn)備的情況 整個(gè)組織 “ 思想開放 ” ，準(zhǔn)備著變革。每個(gè)人認(rèn)識(shí)到組織必須不斷地努力改進(jìn)，才能保持競爭力 多數(shù)的中層管理層理解變革的必要性，并將全力支持新觀念 上層管理層認(rèn)識(shí)到了變革的必要性，并對(duì)新觀念持開放態(tài)度。他們準(zhǔn)備100%支持，并表示出 “ 不管會(huì)發(fā)生什么 ” 的態(tài)度 大多數(shù)的車間雇員和一線主管認(rèn)識(shí)到了變革的必要性，并保持 “ 思想開放 ” 整個(gè)組織 “ 思想封閉 ” 。充滿了 “ 我們本來就是這么做的 ” 和 “ 我們已經(jīng)試過這種方法了 ” 的思想 5S 根據(jù)改進(jìn)目標(biāo)，有正式的 5S活動(dòng)計(jì)劃。管理人員（包括工廠經(jīng)理有時(shí)也）進(jìn)行檢查 車間中嚴(yán)格有序， 5S原則也用于非生產(chǎn)區(qū)域（辦公室，會(huì)議 /小組室，等） 清潔有序的工作區(qū)。工具和材料的存放區(qū)有明顯標(biāo)牌。廢品 /返工件分開存放 工作區(qū)看上去比較有序，但難以確定所需物品的存放地點(diǎn)，標(biāo)牌少?？傮w上講不夠清潔 車間工作區(qū)無序，場地上無序且比較臟，不能明確區(qū)分要的東西和不要的東西 CIMC/010806/SHTraining(2023GB) 43 支持系統(tǒng) (2/2) 4 5 3 2 1 持續(xù)改進(jìn) 業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)在組織內(nèi)部非常一致，會(huì)議和總結(jié)對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效，對(duì)目標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行回顧以便推動(dòng)進(jìn)步 與業(yè)務(wù)計(jì)劃的橫向和縱向整合貫穿組織內(nèi)部。召開 “ 3級(jí) ” 會(huì)議來確保整合業(yè)務(wù)與整體目標(biāo)的一致性。 明確的業(yè)務(wù)計(jì)劃到位，具體的支持所有目標(biāo) /目的的矩陣得以制訂，一直貫穿到車間。根據(jù)既定的矩陣建立正式的考核體制，例，每日 /每周 /每月會(huì)議 . 員工業(yè)績管理系統(tǒng)到位（明確目標(biāo)、活動(dòng)，建立矩陣），但缺乏一個(gè)完整的業(yè)務(wù)計(jì)劃。有一個(gè)雇員建議計(jì)劃，但對(duì)提出的建議沒有實(shí)際行動(dòng)，其結(jié)果，參與程度低，還沒有系統(tǒng)化的改進(jìn)流程。 公司目標(biāo)和車間活動(dòng)之間缺乏或沒有聯(lián)系。員工不了解如何支持公司目標(biāo)。 政策制定體系 CI部門和小組成員的主要活動(dòng)中包括CI培訓(xùn) /輪崗的計(jì)劃。員工中的 80％以上（ ILDL） 曾是改善小組的一員 有層次的 CI計(jì)劃（包括目標(biāo)）已得以制定并由 CI一個(gè)辦公室來支持具體活動(dòng)。 CI的活動(dòng)在車間明確陳述 CI活動(dòng)有一定開展，但是隨意性很大，沒有與整個(gè)方案相結(jié)合。有全職的人力資源來實(shí)施建議。 有一個(gè)雇員建議計(jì)劃，但對(duì)提出的建議沒有實(shí)際行動(dòng)，其結(jié)果，參與程度低，還沒有系統(tǒng)化的改進(jìn)流程。 沒有小組成員參與的改進(jìn)活動(dòng)，沒有正式的改進(jìn)組織。上層管理層 /工程注重于大規(guī)模的革新。 視覺管理 全廠廣泛使用標(biāo)識(shí)管理工具。每個(gè)人都可以清楚了解整個(gè)狀態(tài)。存量（最少 /最大）和地點(diǎn)都清楚地有標(biāo)牌 —— 車間里隨時(shí)都能明確生產(chǎn)狀態(tài)。對(duì)所有的危險(xiǎn)操作都有標(biāo)記。存量沒有明確標(biāo)記，但指定了存放地點(diǎn) —— 除了標(biāo)明走道外，基本上沒有標(biāo)識(shí)管理 CIMC/010806/SHTraining(2023GB) 44 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:26:3621:26:3621:263/27/2023 9:26:36 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :26:3621:26Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:26:3621:26:3621:26Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:3621:26:36March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 26分 36秒 21:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 26分 36秒 21:26:3627 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 26分 36秒 下午 9時(shí) 26分 21:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:26:3621:26:3621:263/27/2023 9:26:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:3621:26Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:26:3621:26:3621:26Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:3621:26:36March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 26分 36秒 21:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 26分 36秒 21:26:3627 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時(shí) 26分 36秒 下午 9時(shí) 26分 21:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:26:3621:26:3621:263/27/2023 9:26:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:3621:26Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:26:3621:26:3621:26Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:3621:26:36March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 26分 36秒 21:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 26分 36秒 21:26:3627 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 26分 36秒 下午 9時(shí) 26分 21:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴