某咨詢—北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)管理診斷報(bào)告1江鉆-資料下載頁
2025-01-04 20:08本頁面
【正文】 核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案，參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)提交書面財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)建立報(bào)告制度，對(duì)子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制提供 公司資本增加 /減少報(bào)告；設(shè)立子公司或向其他公司投資報(bào)告；新投資計(jì)劃報(bào)告；公司章程變更報(bào)告；重大合同簽定報(bào)告對(duì)各種財(cái)務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定03/15/2023PAGE 39ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理把握戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金四個(gè)要素戰(zhàn)略計(jì)劃公司將采取的行動(dòng)方案及這一方案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配的資源的數(shù)量揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)對(duì)未來幾年公司能力的意義年度業(yè)務(wù)控制，預(yù)測(cè)收入及支出，包括各子公司、各工廠、各分公司以及總部證券投資部為戰(zhàn)略計(jì)劃做準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略計(jì)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各子公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，正確評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，作為決定激勵(lì)性獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)通過激勵(lì)性獎(jiǎng)金，使得管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)性獎(jiǎng)金03/15/2023PAGE 40ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷潛江 JZ與新材料事業(yè)部不同特點(diǎn) ,應(yīng)采取不同管理方式不同類型業(yè)務(wù)管理模式 潛江 JZ（戰(zhàn)略收益）新材料（戰(zhàn)略擴(kuò)張？）資本開支決策形成 回收期分析 不正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析資本開支評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成本效益、現(xiàn)金收益增加更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（市場(chǎng)占有率、研究開發(fā)資金的有效利用等）折現(xiàn)率 比較高 比較低資本投資分析 更客觀和定量化 更主觀和定性化業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目批準(zhǔn)限制 相對(duì)較低 相對(duì)較高業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在預(yù)算準(zhǔn)備上的影響 比較低 比較高年度預(yù)算的修改 相對(duì)困難 相對(duì)容易非正式報(bào)告和與上級(jí)接觸的頻率 政策問題不頻繁，經(jīng)營(yíng)問題頻繁政策問題頻繁，經(jīng)營(yíng)問題不頻繁上級(jí)對(duì)于相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋頻率 頻繁 政策問題頻繁，經(jīng)營(yíng)問題不頻繁相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)的定期評(píng)價(jià)的 “控制限制 相對(duì)較低（缺乏彈性） 相對(duì)較高（有彈性）滿足預(yù)算的重要性 相對(duì)較高 相對(duì)較低產(chǎn)出和行為控制 產(chǎn)出控制 行為控制獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金決定方法 以公式為基礎(chǔ) 主觀性強(qiáng)發(fā)放獎(jiǎng)金的頻率 頻繁 不頻繁03/15/2023PAGE 41ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷治理結(jié)構(gòu)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理計(jì)劃控制體系組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理體制主業(yè)務(wù)流程03/15/2023PAGE 42ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷新產(chǎn)品開發(fā)沒有形成閉環(huán)項(xiàng)目立項(xiàng) 單元測(cè)試 試制 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 中試市場(chǎng)反饋 新產(chǎn)品 推廣科研人員申請(qǐng)?jiān)囍迫藛T市場(chǎng)人員 研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)參與人員批量生產(chǎn)03/15/2023PAGE 43ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷新產(chǎn)品開發(fā)沒有市場(chǎng)導(dǎo)向 , 立項(xiàng)由研發(fā)人員完成，來源自主，戰(zhàn)略方向性差產(chǎn)品所 資料室 總經(jīng)辦 總經(jīng)理研發(fā)人員 研發(fā)部長(zhǎng)試制中心 科研管理處 財(cái)務(wù)部意向調(diào)查、提課題制定研究方案批準(zhǔn)項(xiàng)目收集項(xiàng)目實(shí)施是否復(fù)雜項(xiàng)目申請(qǐng)YN收集備案可行性研究項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審方案修正YN存檔匯總討論 討論審定編制計(jì)劃批準(zhǔn) 批準(zhǔn)下發(fā)文件編計(jì)劃書下發(fā)文件 下發(fā)文件 下發(fā)文件項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)存在問題 市場(chǎng)部缺乏參與權(quán)，市場(chǎng)導(dǎo)向立弱 !03/15/2023PAGE 44ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷營(yíng)銷人員整體技術(shù)素質(zhì)不高，不能很好的適應(yīng)未來市場(chǎng)需求的變化銷售人員學(xué)歷概況%27%人營(yíng)銷人員的技術(shù)素質(zhì)相對(duì)不高用戶全面解決方案能力較弱在實(shí)際工作中主要依靠其他技術(shù)人員的支持符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的能力尚有上升的空間03/15/2023PAGE 45ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷作業(yè)計(jì)劃以成本代價(jià)換取柔性生產(chǎn)和客戶定制生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃操作脫節(jié)，造成 JZ以成本代價(jià)換取柔性生產(chǎn)和客戶定制03/15/2023PAGE 46ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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