某咨詢—北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)管理診斷報告1江鉆-資料下載頁
2025-01-04 20:08本頁面
【正文】 核公司的重要財務(wù)報表和報告，參與擬訂公司的年度決算方案、預算方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案，審核投資項目的財務(wù)可行性子公司財務(wù)經(jīng)理由集團財務(wù)中心進行業(yè)務(wù)指導定期向集團財務(wù)中心和董事會財務(wù)委員會提交書面財務(wù)報告和財務(wù)執(zhí)行情況匯報建立報告制度，對子公司資產(chǎn)經(jīng)營進行嚴格控制提供 公司資本增加 /減少報告；設(shè)立子公司或向其他公司投資報告；新投資計劃報告；公司章程變更報告；重大合同簽定報告對各種財務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進行嚴格規(guī)定03/15/2023PAGE 39ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷對獨立業(yè)務(wù)單位的管理把握戰(zhàn)略計劃、預算、業(yè)績評估、激勵性獎金四個要素戰(zhàn)略計劃公司將采取的行動方案及這一方案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配的資源的數(shù)量揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時對未來幾年公司能力的意義年度業(yè)務(wù)控制，預測收入及支出，包括各子公司、各工廠、各分公司以及總部證券投資部為戰(zhàn)略計劃做準備，協(xié)調(diào)、明確責任、業(yè)績評估的基礎(chǔ)綜合財務(wù)與非財務(wù)信息，在戰(zhàn)略計劃和年度預算的基礎(chǔ)上，評價各子公司及其總經(jīng)理的業(yè)績在集團范圍內(nèi)合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，正確評價管理人員的業(yè)績，作為決定激勵性獎金的基礎(chǔ)以業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)的對管理人員的獎勵通過激勵性獎金，使得管理人員的行為符合公司目標的要求預算業(yè)績評估激勵性獎金03/15/2023PAGE 40ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷潛江 JZ與新材料事業(yè)部不同特點 ,應(yīng)采取不同管理方式不同類型業(yè)務(wù)管理模式 潛江 JZ（戰(zhàn)略收益）新材料（戰(zhàn)略擴張？）資本開支決策形成 回收期分析 不正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析資本開支評價標準 強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)，成本效益、現(xiàn)金收益增加更強調(diào)非財務(wù)數(shù)據(jù)（市場占有率、研究開發(fā)資金的有效利用等）折現(xiàn)率 比較高 比較低資本投資分析 更客觀和定量化 更主觀和定性化業(yè)務(wù)部門的項目批準限制 相對較低 相對較高業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在預算準備上的影響 比較低 比較高年度預算的修改 相對困難 相對容易非正式報告和與上級接觸的頻率 政策問題不頻繁，經(jīng)營問題頻繁政策問題頻繁，經(jīng)營問題不頻繁上級對于相對于預算的實際業(yè)績評價反饋頻率 頻繁 政策問題頻繁，經(jīng)營問題不頻繁相對于預算的實際業(yè)績的定期評價的 “控制限制 相對較低（缺乏彈性） 相對較高（有彈性）滿足預算的重要性 相對較高 相對較低產(chǎn)出和行為控制 產(chǎn)出控制 行為控制獎金標準 強調(diào)財務(wù)標準 更強調(diào)非財務(wù)標準獎金決定方法 以公式為基礎(chǔ) 主觀性強發(fā)放獎金的頻率 頻繁 不頻繁03/15/2023PAGE 41ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷治理結(jié)構(gòu)獨立業(yè)務(wù)單位的管理計劃控制體系組織結(jié)構(gòu)集團管理體制主業(yè)務(wù)流程03/15/2023PAGE 42ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷新產(chǎn)品開發(fā)沒有形成閉環(huán)項目立項 單元測試 試制 現(xiàn)場測試 中試市場反饋 新產(chǎn)品 推廣科研人員申請試制人員市場人員 研發(fā)人員現(xiàn)場參與人員批量生產(chǎn)03/15/2023PAGE 43ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷新產(chǎn)品開發(fā)沒有市場導向 , 立項由研發(fā)人員完成，來源自主，戰(zhàn)略方向性差產(chǎn)品所 資料室 總經(jīng)辦 總經(jīng)理研發(fā)人員 研發(fā)部長試制中心 科研管理處 財務(wù)部意向調(diào)查、提課題制定研究方案批準項目收集項目實施是否復雜項目申請YN收集備案可行性研究項目申請項目評審方案修正YN存檔匯總討論 討論審定編制計劃批準 批準下發(fā)文件編計劃書下發(fā)文件 下發(fā)文件 下發(fā)文件項目預研項目立項存在問題 市場部缺乏參與權(quán)，市場導向立弱 !03/15/2023PAGE 44ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷營銷人員整體技術(shù)素質(zhì)不高，不能很好的適應(yīng)未來市場需求的變化銷售人員學歷概況%27%人營銷人員的技術(shù)素質(zhì)相對不高用戶全面解決方案能力較弱在實際工作中主要依靠其他技術(shù)人員的支持符合市場發(fā)展趨勢的能力尚有上升的空間03/15/2023PAGE 45ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷作業(yè)計劃以成本代價換取柔性生產(chǎn)和客戶定制生產(chǎn)計劃采購計劃銷售計劃作業(yè)計劃采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃操作脫節(jié)，造成 JZ以成本代價換取柔性生產(chǎn)和客戶定制03/15/2023PAGE 46ALLPKUKINGDREAM內(nèi)部管理診斷謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1