【正文】 提供 化驗(yàn)單、檢斤單、結(jié)算單，礦方發(fā)票后進(jìn)行結(jié)算 Y Y 審批 N Y 3/8/2023 55 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 采購控制：供應(yīng)商和承包商管理要遵循以下四個基本原則 專人負(fù)責(zé) 靈活運(yùn)用 突出重點(diǎn) 動態(tài)管理 ? 剔除過去舊的或已經(jīng)變化了的資料 ? 及時補(bǔ)充新的資料 ? 跟蹤供應(yīng)商的變化 ? 重點(diǎn)供應(yīng)商不僅要包括現(xiàn)有供應(yīng)商，還 包括未來供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商 ? 以靈活的方式把客戶信息及時全面地 提供給相關(guān)部門和人員 ?供應(yīng)商管理應(yīng)確定具體的規(guī)定和辦法 , 由專人負(fù)責(zé)管理 ,嚴(yán)格控制客戶情報資料 的利用和借閱 3/8/2023 56 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 采購控制：東港公司目前沒有建立完整的供應(yīng)商和承包商檔案，直接影響采購的經(jīng)濟(jì)性和及時性 建立客戶基本信息檔案： ? 基礎(chǔ)資料： 地址、名稱、電話、 領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、 聯(lián)系人、資產(chǎn) ? 客戶特征： 服務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策 ? 業(yè)務(wù)狀況： 收入狀況、人員素質(zhì)、與競爭者關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、合作態(tài)度 ?交易現(xiàn)狀： 銷售活動現(xiàn)狀、存在問題、保持的優(yōu)勢、企業(yè)形象、信用狀況、交易條件； 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理 進(jìn)行深度統(tǒng)計分析： ?為公司帶來的收益水平： 遵循 80/20管理原則，對重點(diǎn)客戶重點(diǎn)管理 ?供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的特征： 供應(yīng)商核心資源與能力的分析 ?供應(yīng)商分類： ?可以按地區(qū)、規(guī)模、性質(zhì)、管理水平、交易額大小進(jìn)行交叉分類，區(qū)別管理 ?供應(yīng)商的信譽(yù)度分析： 供應(yīng)商和與公司的業(yè)務(wù)往來中的交易記錄，是否出現(xiàn)違約、質(zhì)量、惡意欺詐等問題 錦州電力供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 ： ? 物資供應(yīng)部仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，供應(yīng)商的資料掌握在個人手里，既有的供應(yīng)商也沒有進(jìn)行有效的管理和開發(fā)； ? 經(jīng)營計劃部在承擔(dān)招標(biāo)職能后，也沒有有效地進(jìn)行供應(yīng)商的管理，只是認(rèn)為網(wǎng)上有供應(yīng)商的資料就夠了，需要聯(lián)系時才去找； ? 燃料供應(yīng)商的管理在公司降低燃料成本的背景下更為重要，一些小煤礦的陸續(xù)引入更加需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的分級管理，風(fēng)險控制工作； 供應(yīng)商是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴和寶貴財富，企業(yè)一定要重視對供應(yīng)商的管理。 3/8/2023 57 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 采購控制：對供應(yīng)商的管理只有建立科學(xué)的綜合評價指標(biāo)體系，知已知彼才能百戰(zhàn)不殆 ? 公司雖然有黑名單管理，但只是事后管理 ? 曾經(jīng)有一個普通的酸洗閥門，報上計劃后，招了三四次標(biāo)，買來的仍是不合格品 3/8/2023 58 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 庫存控制：通過多種手段，在各個環(huán)節(jié)控制燃煤庫存，降低各種損耗，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本 庫存控制 采購控制 現(xiàn)場控制 混配控制 ?對供應(yīng)商嚴(yán)格審查，嚴(yán)防不合格煤進(jìn)廠 ?協(xié)調(diào)相關(guān)部門，努力做到進(jìn)煤有規(guī)律，防止多少不勻 ?增加煤場的置換次數(shù)，做到先進(jìn)先出 ?將煤場形狀整平壓實(shí) ?易自燃煤料優(yōu)先直接上爐 ?對不同礦點(diǎn)煤進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，測試其最多可儲存時間，自燃時間或放火花的多少等指標(biāo)，進(jìn)行區(qū)別對待 ?混煤燃燒，提高經(jīng)濟(jì)效益 ?抓緊研究最佳燃燒煤種課題，盡早尋找混合比例、發(fā)熱量與設(shè)備磨損的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)組合關(guān)系 3/8/2023 59 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 信息控制：公司搭建了統(tǒng)一的信息平臺，形成高效、透明的信息化管理體系，但尚未能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢 公司MIS 系統(tǒng) 公文自動化系統(tǒng) 項(xiàng)目管理軟件 P3 職能部門 職能部門生產(chǎn)部門 ?各部門軟件開發(fā)進(jìn)度不一，人員計算機(jī)應(yīng)用能力參差不齊； ? 報表、數(shù)據(jù)處理功能齊全，但經(jīng)營分析、輔助決策功能開發(fā)不夠； ?個別部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不及時，在一定程序上影響了領(lǐng)導(dǎo)的及時決策； ? 生產(chǎn)信息系統(tǒng)只停在監(jiān)測功能的應(yīng)用上，無法做到自動化控制； ? 公司的一些工作如燃煤混配工作仍停留在經(jīng)驗(yàn)階段，建議充分利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理； 3/8/2023 60 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 信息控制：經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員不能將其知識、經(jīng)驗(yàn)固化下來，一旦走人就會面臨信息丟失現(xiàn)象 ? 公司大多數(shù)設(shè)備壽命較長，同樣的設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)都不一樣，因此有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員尤其重要，但目前這些經(jīng)驗(yàn)知識仍停留在他們大腦中，沒有相應(yīng)的機(jī)制把它固化下來； ? 培訓(xùn)部只是停留在對員工基本技能的培養(yǎng)下，公司沒有專門的部門去進(jìn)行知識積累； 目前知識管理現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)代社會已經(jīng)走入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)成為財富的代名詞。 ? 公司各種技術(shù)專業(yè)知識是公司的核心資源，是公司的優(yōu)勢所在。 因此公司要加強(qiáng)對各種知識的管理，建立專門的知識管理機(jī)構(gòu)，使它們獲得沉淀與升華 ； 對 策 3/8/2023 61 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 安全控制：在處理重大事故時，有時沒有生產(chǎn)技術(shù)部和有關(guān)責(zé)任單位人員參加，不利于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范事故的再次發(fā)生 安全監(jiān)察部 總經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)營計劃部 副總經(jīng)理 副總工 發(fā)事故通告 審批 匯總 進(jìn)行獎金處罰 匯總材料 ?在現(xiàn)場調(diào)查和分析會上，有時不邀請生產(chǎn)技術(shù)部的人員參加，因?yàn)榘脖O(jiān)部專工技術(shù)上的不足導(dǎo)致事故的分析不夠充分 事故發(fā)生 現(xiàn)場調(diào)查 事故分析會 寫事故報告 責(zé)任與考核 定出措施 審批 ?寫出事故分析的初稿后，不與有關(guān)責(zé)任單位和個人溝通，難以使人心服，起到教育的作用 3/8/2023 62 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 3/8/2023 63 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 工作票流程 值長 對口班長 工作 負(fù)責(zé)人 對口專工 主值班員 專工或 廠長 安全監(jiān)察部 發(fā)電分廠 生產(chǎn)技術(shù)部 檢修分廠 填寫工作票 簽發(fā)工作票 許可工作票 批準(zhǔn) 做安全措施 檢查安全措施到位情況 共同簽字確認(rèn) 共同簽字封票 歸檔管理 執(zhí)行任務(wù) 3/8/2023 64 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 安全責(zé)任單流程 檢修分廠 安全監(jiān)察部 工作負(fù)責(zé)人 工作人員 分廠廠長 主任 填寫安全責(zé)任單，做安全性、危險點(diǎn)、危險源預(yù)知分析 共同學(xué)習(xí)簽字確認(rèn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 3/8/2023 65 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 操作票流程 安全員 發(fā)電分廠 班長 監(jiān)護(hù)人 值長 操作人 安全 監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)電分廠 省調(diào)或地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度 對網(wǎng)控部分發(fā)出操作預(yù)令 接調(diào)度預(yù)令 填寫操作表 審查簽字 模擬操作 下正式調(diào)度命令 接調(diào)度預(yù)令 操作 聯(lián)系調(diào)度 聯(lián)系調(diào)度 下令繼續(xù)操作 繼續(xù)操作 蓋已執(zhí)行章 管理 歸檔管理 Y N 審查簽字 審查簽字 3/8/2023 66 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 大修物資準(zhǔn)備流程 發(fā)電 分廠 檢修分廠 生產(chǎn) 技術(shù)部 物資供應(yīng)部 經(jīng)營 計劃部 檢修 副總 生產(chǎn) 副總 診斷，確定設(shè)備改造，非標(biāo)項(xiàng)目 檢修分廠分計劃 大的非標(biāo) 專工匯總 主任審批 審批 審批 采購計劃 招標(biāo) 催、提、驗(yàn)收、發(fā)放物資 核對領(lǐng)料 3/8/2023 67 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 設(shè)備技術(shù)系統(tǒng)變更流程 主任 檢修主 任 對口運(yùn)行 專工 廠長 專工 對口專工 對口檢修 專工 班組 單元 生產(chǎn)副總經(jīng)理 檢修副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部 檢修分廠 發(fā)電分廠 編寫報告 審批 審批 審批 審批 權(quán)限 范圍 審批 傳閱 通知 通知 外 填寫技術(shù)系統(tǒng)變更單 審批 審批 傳閱 通知 通知 內(nèi) 計劃 實(shí)施 執(zhí)行檢修任務(wù) 3/8/2023 68 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 大修工作流程 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部 檢修分廠 發(fā)電分廠 辦理操作票 工作負(fù)責(zé)人與值長檢查安全措施到位情況 辦理工作票開工及安全責(zé)任單 檢修工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場，開始機(jī)組大修工作 機(jī)組解體 檢修分廠及生產(chǎn)技術(shù)部對大修進(jìn)度管理，生產(chǎn)技術(shù)部對口專工進(jìn)行檢修質(zhì)量、計劃審批，過程驗(yàn)收（班組、分廠、公司三級驗(yàn)收）及技術(shù)指導(dǎo)工作，安全監(jiān)察部對口專工進(jìn)行違章、安全措施等安全管理工作 檢修分廠清理現(xiàn)場（文明生產(chǎn)），由檢修分廠、發(fā)電分廠、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收（恢復(fù)設(shè)備名牌、標(biāo)牌） 進(jìn)行輔機(jī)試運(yùn)，熱工、電氣、汽機(jī)、鍋爐、供水的設(shè)備試驗(yàn) 三級驗(yàn)收 辦理工作票封票 操作，恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行 計劃外問題 到物資供應(yīng)部領(lǐng)取物資 Y 3/8/2023 69 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 燃料質(zhì)檢中心采樣化驗(yàn)流程 燃檢中心 燃料供應(yīng)部 燃料分廠 處理 Y 雙向 協(xié)商 化驗(yàn) 登錄化驗(yàn)結(jié)果 是否異常 確認(rèn)燃料異常 發(fā)電分廠 煤礦 到站 采樣 爐前 采樣 飛灰 采樣 確認(rèn)配煤異常 調(diào)整配煤結(jié)構(gòu) 確認(rèn)鍋爐 燃燒異常 調(diào)整鍋爐 燃燒參數(shù) 3/8/2023 70 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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