某公司品牌規(guī)劃和傳播案-資料下載頁(yè)
2025-01-04 19:42本頁(yè)面
【正文】 －為中堅(jiān)喝彩 ?時(shí)間： 04年 10月－ 05年 8月 ?目標(biāo)人群：社會(huì)精英人士、中堅(jiān)力量、新聞媒體 ?傳播內(nèi)容： 電視臺(tái)合辦欄目。 在網(wǎng)站形成創(chuàng)業(yè)討論。 在省級(jí)和各區(qū)域報(bào)紙形成互動(dòng)新聞發(fā)布。 ?傳播媒體：山東省內(nèi)外及主要銷售區(qū)域重要媒體； 傳播手段 紅領(lǐng) 200萬社會(huì)中堅(jiān) 創(chuàng)富計(jì)劃 公關(guān) 新聞 廣告 促銷 ?活動(dòng)目的：節(jié)日促銷，但又不直接打折影響品牌形象。 ?舉辦時(shí)間： 9月 28日 —— 10月 7日 ?活動(dòng)地點(diǎn)：各地直營(yíng)店、加盟店 ?目標(biāo)人群：目標(biāo)消費(fèi)者 ?促銷內(nèi)容：買紅領(lǐng)西服，贈(zèng)送節(jié)節(jié)高禮品盒（制作精美，皮帶、錢包任選兩款）。 傳播手段 紅領(lǐng) VIP俱樂部 中秋、國(guó)慶節(jié)節(jié)高 公關(guān) 新聞 廣告 促銷 迎雞年，送吉祥 ?活動(dòng)目的：春節(jié)促銷。 ?舉辦時(shí)間： 1月 1日 —— 春節(jié) ?活動(dòng)地點(diǎn)：各地直營(yíng)店、加盟店 ?目標(biāo)人群：目標(biāo)消費(fèi)群 ?促銷內(nèi)容： 購(gòu)買紅領(lǐng)西服，送吉祥大禮； VIP俱樂部會(huì)員優(yōu)先參與精英創(chuàng)富計(jì)劃； 優(yōu)先參與紅領(lǐng)其他活動(dòng)；（詳見紅領(lǐng) VIP會(huì)員制度） 傳播手段 紅領(lǐng) VIP俱樂部 中秋、國(guó)慶節(jié)節(jié)高 公關(guān) 新聞 廣告 促銷 迎雞年，送吉祥 （五）紅領(lǐng) 2023年媒介組合策略 第二階段 主題：奧運(yùn)金裝上市推廣 目標(biāo)：通過形象產(chǎn)品－－奧運(yùn)金裝的推廣，提高紅領(lǐng)產(chǎn)品整體檔次和品牌價(jià)值感。 第三階段 主題：秋冬裝新品上市 目標(biāo)：通過創(chuàng)富計(jì)劃，圍繞紅領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行媒介全面整合，形成紅領(lǐng)形象，提升紅領(lǐng)企業(yè)形象和品牌知名度。 推廣目標(biāo) 電視廣告仍然是維持品牌知名度和傳遞品牌價(jià)值主張的主導(dǎo)媒體。 各種平面：路牌、燈箱、立柱等作為品牌提示知名度的輔助媒體。 報(bào)紙、雜志作為傳播品牌價(jià)值主張和品牌品質(zhì)宣傳的重要媒體。 廣播可以作為品牌提示的輔助媒體使用。 考慮開發(fā)新媒體，如網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)對(duì)終端傳播的重視。 品牌傳播媒介策略 紅領(lǐng)品牌管理組織搭建 設(shè)立品牌經(jīng)理制； 建立品牌監(jiān)控系統(tǒng)； 成立紅領(lǐng)品牌委員會(huì)； 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心 銷售管理部 品牌管理部 團(tuán)裝服務(wù)部 客戶服務(wù)部 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部 銷售分公司 市場(chǎng)督導(dǎo) 樣品主管 計(jì)劃主管 市場(chǎng)研究主管 品牌策劃主管 終端工程主管 量體主管 業(yè)務(wù)支持主管 合同評(píng)審主管 售后主管 投訴接待員 客戶關(guān)系主管 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)主管 渠道主管 旗艦店店長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)圖 會(huì)計(jì) 核算主管 計(jì)劃協(xié)調(diào)主管 成品倉(cāng)儲(chǔ)主管 物流部 總經(jīng)理助理 區(qū)域經(jīng)理 培訓(xùn)專員 品牌管理部門 品牌管理 —— 成立紅領(lǐng)品牌專業(yè)組織 rcollar品牌專員 運(yùn)動(dòng)品牌品牌專員 品牌經(jīng)理 品牌管理部 職責(zé)：建立與強(qiáng)化品牌資產(chǎn) 讓品牌永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 職責(zé)：收集各品類品牌營(yíng)銷 市場(chǎng)資料，維護(hù)品牌 形象。 職責(zé)：品牌產(chǎn)品力管理、品 牌市場(chǎng)力管理、品牌 形象力管理、品牌組 織力管理 。 品牌管理部崗位職責(zé) 根據(jù)既定的品牌策略，整合各項(xiàng)傳播形式，以確保品牌核心價(jià)值和識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一、有效地傳播到目標(biāo)消費(fèi)者； 組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)機(jī)會(huì)開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層； 組織和策劃相關(guān)促銷、公關(guān)活動(dòng)，并監(jiān)督終端的執(zhí)行； 協(xié)助總經(jīng)理組織編制公司年、季、月度廣告和促銷等費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； 編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室； 根據(jù)品牌核心價(jià)值和識(shí)別系統(tǒng)，制定終端形象手策略，并監(jiān)督執(zhí)行； 制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況； 對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核； 紅領(lǐng)品牌監(jiān)控系統(tǒng) 品牌監(jiān)控系統(tǒng)由品牌管理委員會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理共同組成。 品牌管理委員會(huì)可以由目前紅領(lǐng)的董事長(zhǎng)或副總經(jīng)理組成。 品牌管理委員會(huì)對(duì)品牌的任何活動(dòng)都進(jìn)行監(jiān)控，以確保品牌活動(dòng)策略的正確性。 建議在品牌的監(jiān)控體系中，由采納公司進(jìn)行長(zhǎng)期的品牌跟蹤服務(wù)，并可對(duì)紅領(lǐng)品牌管理委員會(huì)的工作提出建議。 A、監(jiān)控品牌形象 ? 紅領(lǐng)不僅僅掌握在企業(yè)手中，更取決于消費(fèi)者的認(rèn)同和接受。 ? 沒有消費(fèi)者支撐的紅領(lǐng)是沒有價(jià)值的紅領(lǐng)。 紅領(lǐng)必須把握 ： 目標(biāo)消費(fèi)者心目中的品牌形象 =？ 我們意在傳播的品牌形象 紅領(lǐng)品牌監(jiān)控系統(tǒng) B、監(jiān)控品牌建設(shè)的有效性 ? 紅領(lǐng)的每一個(gè)元素都應(yīng)該指向同一方向 ? 紅領(lǐng)的每一次傳播必須符合品牌規(guī)劃 ? 紅領(lǐng)的每一次傳播都應(yīng)該有助于品牌資產(chǎn)的積累 ? 紅領(lǐng)的革新和延伸都需要有力的市場(chǎng)支持 紅領(lǐng)必須經(jīng)常驗(yàn)證 ： 品牌建設(shè)的有效性 C、監(jiān)控品牌的品質(zhì) ? 紅領(lǐng)的傳播和表達(dá)是否杰出 ? 紅領(lǐng)的認(rèn)同和執(zhí)行是否過時(shí) ? 紅領(lǐng)是否還有足夠大的市場(chǎng)空間 ? 紅領(lǐng)的產(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀足夠有力 紅領(lǐng)必須知道 ： 品牌的品質(zhì)是否優(yōu)秀 是開始，而非結(jié)束。 ?我們用預(yù)見設(shè)計(jì)了我們的未來，接下來的是艱苦的、腳踏實(shí)地的精工細(xì)作。 ?笑到最后，才是真正的成功。 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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