某塑膠制品公司設(shè)備動力部年終總結(jié)-資料下載頁
2025-01-04 16:01本頁面
【正文】 13機(jī)進(jìn)行了更換安裝。 14 在 12月份 2機(jī)顯示屏程序丟失，外協(xié)更換電腦、控制系統(tǒng)。 八、 13年工作中的不足 序號 不足問題點 1 設(shè)備維修人員專業(yè)知識性差，大部分維修員工什么都能做，但由于專業(yè)性不夠，導(dǎo)致做的不夠精， 做的不到位，致使預(yù)留故障隱患多； 2 部分設(shè)備維修人員積極性不到位、主動性差，設(shè)備損壞后的維修靈活性不夠，等靠要的現(xiàn)象經(jīng)常存 在，致使故障停機(jī)時間延長； 3 由于時間關(guān)系，部門日常維修技術(shù)培訓(xùn)不到位，致使維修技術(shù)參差不平，造成業(yè)務(wù)能力高的人員叫忙叫累，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員也得不到好的業(yè)務(wù)提升機(jī)會，導(dǎo)致瞎忙、亂忙現(xiàn)象發(fā)生。 4 憂患意識不夠，前期設(shè)備運轉(zhuǎn)想的太樂觀，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備損壞后補(bǔ)救措施跟不上，導(dǎo)致故障停機(jī)時間延長。 5 配件儲存不到位，甚至為零，導(dǎo)致配件損壞后停機(jī)待件時間超長，尤其晚班損壞后就只有干等。 6 與兄弟部門溝通不到位，設(shè)備故障后，原因分析的不到位，經(jīng)常有責(zé)任推諉現(xiàn)象，直接造成生產(chǎn)影響。 九、 14年工作計劃 （部門內(nèi)部工作） 序號 工作內(nèi)容 1 結(jié)合實際設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況制定培訓(xùn)資料，培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備維修技能手法培訓(xùn)來 提升員工的專業(yè)素質(zhì)。 2 通過激勵制度和班前會引導(dǎo)及制定合理輪休制度來提升員工工作的積極性和主動性，杜絕 等靠要的現(xiàn)象發(fā)生。 3 對一些價格不高的常用配件進(jìn)行合理庫存，減低待配件時間，加強(qiáng)員工設(shè)備點檢力度，培 訓(xùn)員工設(shè)備點檢手法，使設(shè)備問題點早發(fā)現(xiàn)，早備件，早處理。 4 與兄弟部門多溝通，制造良好的合作氣氛，使開機(jī)員工和維修工能主動溝通，主動提供前期故障隱患點，對機(jī)房班長多做設(shè)備運轉(zhuǎn)原理培訓(xùn)，使他們能主動做一些力所能及的對設(shè)備運轉(zhuǎn)有益的工作，以減低設(shè)備維修員的勞動強(qiáng)度和設(shè)備故障率。 5 多帶員工外出參觀學(xué)習(xí)一些好的公司的設(shè)備維護(hù)管理方法，并運用到公司設(shè)備維護(hù)中去。 九、 14年工作計劃 （技改計劃） 為了提高經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低成本、節(jié)約能耗、促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代， 14年向公司申請 10臺老化注塑機(jī)的更新和淘汰，申請 16臺三機(jī)一體除濕干燥機(jī)對中機(jī)房的高耗電材料干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行更換。 注塑機(jī) 序號 機(jī)器編號 原型號 生產(chǎn)日期 計劃更換型 號 計劃完成日 期 除濕機(jī) 編號 型號 編號 型號 計劃完成 日期 1 3 海太 500T 2023年 4月 海天 530 3月 19 150KG 30 100KG 3月 2 4 三菱 450T 三菱 550 5月 20 150KG 31 100KG 3 11 海太 500T 2023年 4月 海天 470 3月 21 150KG 32 100KG 4 12 海太 500T 2023年 4月 海天 470 1月 22 150KG 47 100KG 5 17 宏利 330T 2023年 4月 海天 380 3月 23 100KG 備用 100KG 6 24 川口 180T 1996年 3月 海天 200 1月 25 100KG 100KG 7 27 海太 200T 2023年 6月 海天 200 3月 26 100KG 8 29 海太 160T 2023年 6月 海天 160 3月 27 100KG 9 37 海太 90T 2023年 6月 淘汰 3月 28 100KG 10 44 川口 100T 1997年 7月 淘汰 3月 29 100KG 九、 14年工作計劃 （技改計劃） 序號 技改項目 計劃完成時 間 1 為達(dá)到安全生產(chǎn)目的，配合深圳市市場監(jiān)督管理局和安監(jiān)局，對我司 6臺行車進(jìn)行年審取證要求改善，對中小機(jī)房氮氣使用狀況進(jìn)行改造，對氮氣壓縮機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)房改造，達(dá)到安監(jiān)局的要求。 1月 2月 2 為降低模具維修費用，購買 1臺模具激光焊機(jī)給模房使用。 1月 3 為提高大餅料回收使用率，購買一臺料餅專用粉碎機(jī)。 3月 4 為提升部分老化注塑機(jī)使用性能，對一些磨損配件進(jìn)行更換。 3月 5 為保障機(jī)械手穩(wěn)定配合注塑機(jī)生產(chǎn)，購買一些好配件對磨損配件進(jìn)行更換。 2月 6 為使生產(chǎn)車間達(dá)到減低用工成本的目的，協(xié)助廠長到一些先進(jìn)廠家進(jìn)行參觀，對我司機(jī)械手取出、水口枝去除的加工手法進(jìn)行改善，提高自動化控制，做到機(jī)械使用最大化。 12月 結(jié)束語 在 13年通過廠長指導(dǎo)和本部門員工的努力及兄弟部門的配合，全年設(shè)備故障率有所下降，經(jīng)過公司的設(shè)備改造使水電能耗得到降低。 我們相信在 14年經(jīng)過 10臺注塑機(jī)和 16臺三機(jī)一體的更換和淘汰后，故障率和產(chǎn)值能耗比會大幅下降。 在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，結(jié)合我們制定的 14年內(nèi)部培訓(xùn)計劃，通過對維修員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，維修員工會在自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上有所提升。我相信只要能管理好運用好他們，督促他們能把所學(xué)的專業(yè)知識運用到日常設(shè)備維護(hù)管理工作中去。在我們硬件日益改善的情況下，明年的設(shè)備管理工作會做的更好，設(shè)備故障率會大大降低。 匯報完畢，謝謝！
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