戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch01中文-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:25本頁(yè)面
【正文】 見(jiàn)到變化和事件可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn) ? 突發(fā)的戰(zhàn)略 ? 對(duì)事先未未能預(yù)見(jiàn)的環(huán)境的反應(yīng) ? 撞大運(yùn)的發(fā)現(xiàn)和事件可能為企業(yè)帶來(lái)新的、未規(guī)劃的機(jī)會(huì) ? 必須評(píng)估突發(fā)戰(zhàn)略是否適合企業(yè)的需要和能力 ? 實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 ? 意圖戰(zhàn)略或突發(fā)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后取得的成果 38 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) ? 情景規(guī)劃 ? 承認(rèn)未來(lái)的不確定性是不可避免的 ? 為可能發(fā)生的情景制定戰(zhàn)略 ?分權(quán)的規(guī)劃 ? 邀請(qǐng)職能層經(jīng)理參與 ? 避免象牙塔方法 ? 在決策中保證 程序正義 ? 戰(zhàn)略意圖 ? 避免 戰(zhàn)略配合模式 ，這一模式過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的狀態(tài) ? 設(shè)立進(jìn)取性的愿景和目標(biāo)，激勵(lì)公司全體找出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法 近來(lái)的研究表明，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的績(jī)效有積極的影響：不僅要分析當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還要分析未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 39 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ?情景規(guī)劃法 ?分權(quán)規(guī)劃法 ?戰(zhàn)略意圖法 40 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ?經(jīng)理們必須學(xué)習(xí)如何更好的利用他們手中的信息，了解為什么有時(shí)他們會(huì)做出不好的決策 認(rèn)知偏差 先驗(yàn)假說(shuō)偏差、承諾升級(jí)、代表性不足、控制錯(cuò)覺(jué) 群體思維 41 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ?改善決策的技術(shù)（圖例） 42 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 戰(zhàn)略決策制定 即使有了系統(tǒng)化的規(guī)劃，如果決策過(guò)程中受到群體思維和認(rèn)知偏差的影響 ，仍然可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的戰(zhàn)略 : ?認(rèn)知偏差 : 依靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的系統(tǒng)性錯(cuò)誤 ? 先驗(yàn)假說(shuō)偏差 ? 承諾升級(jí) ? 不當(dāng)類比 ? 代表性不足 ? 控制錯(cuò)覺(jué) ?群體思維 : 決策者群體在從事行動(dòng)時(shí)沒(méi)有質(zhì)疑其主要的假設(shè) ? 群體通常圍繞著一個(gè)核心人物或一項(xiàng)核心政策 ? 對(duì)使命和目標(biāo)的承諾更多基于情感而不是對(duì)“正確的”行動(dòng)過(guò)程的客觀評(píng)估 43 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 改進(jìn)決策的過(guò)程 找出定義、假定和行動(dòng)建議中的所有問(wèn)題 找出令對(duì)方立場(chǎng)不成立的所有的理由 Figure 44 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?有愿景、有口才、始終如一 ?清晰的商業(yè)模式 ?奉獻(xiàn)精神 ?信息靈通 ?愿意授權(quán) ?靈活運(yùn)用權(quán)力 ?情商較高 ： ? 自我認(rèn)知 ? 自我管理 ? 激勵(lì) ? 同情 ? 社交技巧 成功戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的幾項(xiàng)關(guān)鍵特質(zhì) : 45 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 結(jié)尾案例 聯(lián)想，任你聯(lián)想 ?1984—2023年早期成功 ?2023—2023多元化之困 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) IT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?2023回歸與海外擴(kuò)張 ?作業(yè)： 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)和 IT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗中，你如何認(rèn)識(shí)計(jì)劃的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略？ 聯(lián)想在 IBM并購(gòu)案中的挑戰(zhàn)是什么？ 46 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) “戰(zhàn)略的要害在于比模仿你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地創(chuàng)建明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .” Gary Hamel C. K. Prahalad 169。 RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images 47 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè)
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