【正文】 主要目標(biāo) 對(duì)公司意圖實(shí)現(xiàn)的一種未來狀態(tài)的簡(jiǎn)要的和可衡量的描述，是為完成使命與愿景而必須確實(shí)做到的工作 專注于長(zhǎng)期績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力 29 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 外部分析要求評(píng)估 : ?公司運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ? 公司的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 主要對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)地位 ?公司競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家或民族環(huán)境 ?宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 社會(huì) ? 政府 外部分析的主要目的是在企業(yè)外部環(huán)境中找出可能影響其達(dá)成使命的戰(zhàn)略 機(jī)會(huì) 和 威脅 ? 法律環(huán)境 ? 國(guó)際環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 外部分析 30 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 內(nèi)部分析包括以下評(píng)估 : ?企業(yè)資源和能力的定性和定量分析 ?創(chuàng)建獨(dú)特技能和企業(yè)專有能力或 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的方法 內(nèi)部分析的目的旨在找出組織的 優(yōu)勢(shì) 和 劣勢(shì) . ? 內(nèi)部分析 創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意味著實(shí)現(xiàn)卓越的 : ? 效率 ? 品質(zhì) ? 創(chuàng)新 ? 客戶響應(yīng) 31 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ?SWOT分析幫助企業(yè)找出能夠?qū)①Y源與能力與環(huán)境進(jìn)行最切合匹配的戰(zhàn)略 以創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?職能層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)同業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略保持一致并支持上述 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) . ? 職能層戰(zhàn)略，旨在改善公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。 ? 分析組織的內(nèi)部環(huán)境，把握 優(yōu)勢(shì) 和 劣勢(shì)。 RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images 2 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 第一章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?開篇案例 ? ?、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效 ? ? ? ? ? ? ?總結(jié) ?小組論述 ?實(shí)際操作 ?結(jié)尾案例 3 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 什么是管理 ?管理，是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)環(huán)節(jié)，追求活動(dòng)的效率和效果。為了使商業(yè)模式的情節(jié)令人信服，人物必須被準(zhǔn)確安排，人物的動(dòng)機(jī)必須清晰，最重要的是情節(jié)必須充分展示新產(chǎn)品或服務(wù)是如何為顧客帶來了實(shí)惠和便利，同時(shí)又是如何為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。 僅限于關(guān)鍵的和重要的事項(xiàng)。 ? 公司層戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期贏利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化 ? 戰(zhàn)略選擇： SWOT分析與商業(yè)模式 所有的戰(zhàn)略歸結(jié)起來應(yīng)當(dāng)導(dǎo)向一個(gè)有效的商業(yè)模式 32 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ?在選擇了一組適合的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，管理者必須 將戰(zhàn)略付諸實(shí)施 : ? 實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)計(jì)最適合的組織結(jié)構(gòu) ? 保持戰(zhàn)略與公司文化相一致 ? 建立控制系統(tǒng)測(cè)量和監(jiān)控實(shí)施過程 ? 建立公司治理保持守法和合乎倫理 ? 與利潤(rùn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化的目標(biāo)保持一致 ?反饋回路 – 戰(zhàn)略規(guī)劃是持續(xù)的過程 ? 管理者們必須監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 : 187。 (哪一類顧客 ) ? 滿足什么樣的需求？ 187。 6 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理學(xué) ?人人需要戰(zhàn)略 ?兩個(gè)故事： W女士 Y先生 ?領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 ?組織發(fā)展生命線 7 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 為什么有些組織能夠成功，而另一些卻陷于失??？ ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)： 用最