戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch01中文-免費(fèi)閱讀
【正文】 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 187。 ? 切中要害。顧客需求 ? 如何滿足 187。與所有經(jīng)典故事一樣，商業(yè)模式的有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行需要有人物、場(chǎng)景、動(dòng)機(jī)、地點(diǎn)和情節(jié)。 ? 戰(zhàn)略制定： 戰(zhàn)略的確定和選擇戰(zhàn)略 。 4 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 什么是戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略，是指導(dǎo)全局工作、決定全局命運(yùn)的方針、方式和計(jì)劃 5 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 什么是戰(zhàn)略管理 ?是指在制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)指導(dǎo)全局工作并決定全局命運(yùn)的方針、方式和計(jì)劃活動(dòng)中，通過(guò)一定的程序和技術(shù)，獲取最優(yōu)效率和效果的過(guò)程。 = ROIC = 10 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 一家企業(yè)的贏利能力高于同行業(yè) (或者吸引同一顧客群體 )的所有其他企業(yè)的平均水平。 ? 所選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng) : ? 基于組織的 優(yōu)勢(shì) 并且能夠克服其 劣勢(shì) －－利用外部的機(jī)會(huì)、反擊外部的威脅 ? 與組織的愿景、使命、價(jià)值觀和主要的目的與目標(biāo)保持一致。 ? 員工有權(quán)利要求公平對(duì)待而且必須相信自己能夠得到公平對(duì)待。 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，包括該業(yè)務(wù)的所有競(jìng)爭(zhēng)要素。 RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images 47 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 。 ? 時(shí)限的要求。 24 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 阿貝爾的公司業(yè)務(wù)定義模型 Figure Source: D. F. Abell, Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning (Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1980), p. 7. 25 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 成為世界上消費(fèi)汽車產(chǎn)品與服務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 愿景 公司期望實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)是什么 ? 好的愿景用大膽而又可實(shí)現(xiàn)的未來(lái)狀態(tài)激勵(lì)全體成員 只要是能夠移動(dòng)的，就一定要移動(dòng)！ 26 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 價(jià)值觀 高績(jī)效企業(yè)的價(jià)值觀尊重關(guān)鍵利益相關(guān)人的權(quán)益 公司的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)說(shuō)明 : ? 管理層和雇員應(yīng)當(dāng)如何行動(dòng) ? 應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)展業(yè)務(wù) ? 應(yīng)當(dāng)建立什么樣的組織來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)使命 ? 組織文化 ? 一系列控制員工在實(shí)現(xiàn)公司使命和目標(biāo)時(shí)工作行為的價(jià)值、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ? 通常被視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要來(lái)源 27 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) Nucor鋼鐵公司的價(jià)值觀 ? 公司管理層有義務(wù)保證員工獲得同其生產(chǎn)力相符的報(bào)酬。 ? 分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把握 機(jī)會(huì) 和 威脅。 8 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 股東價(jià)值的決定因素 管理者們只有采取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，才能提高股東的價(jià)值。第 1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理過(guò)程 “ If you don’t have a strategy you will be . . . part of somebody else’s strategy.” Alvin Toffler 169。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略所帶來(lái)的一家企業(yè)相對(duì)于另一家企業(yè)的卓越績(jī)效 戰(zhàn)略是管理者們采取的旨在提高企業(yè)績(jī)效的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動(dòng)。 13 連大經(jīng)
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