戰(zhàn)略管理(7)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 集中化戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。 。 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)不充分 收購(gòu)成本太高 購(gòu)并存在的問(wèn)題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 規(guī)模過(guò)大 規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致官僚主義， 降低企業(yè)的創(chuàng)新與彈性。 理由是： ?自己經(jīng)營(yíng)比他人經(jīng)營(yíng)效果要差 ?被分離出去的階段對(duì)企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú) 關(guān)鍵影響 ?增加產(chǎn)品技術(shù)變化的自由度 ?使企業(yè)將精力集中于核心業(yè)務(wù) ?簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，決策更快，協(xié)調(diào)成本下降， ?縮短循環(huán)時(shí)間 續(xù) 垂直一體化戰(zhàn)略成本： ? 弱化激勵(lì)效應(yīng) ? 加大管理難度 ? 降低經(jīng)營(yíng)靈活性 ? 難以平衡生產(chǎn)能力 ? 影響技術(shù)擴(kuò)散與變遷 橫向一體化 ? 水平一體化，與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合 ? 戰(zhàn)略利益： 續(xù) ? 橫向一體化成本 ： 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略有哪幾種類(lèi)型？ 1. 相關(guān)多元化 2. 不相關(guān)多元化 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型 垂直一體化戰(zhàn)略 單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相關(guān)、無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多元化的界定 ? 多元化（ diversification）常被稱作多角化，多樣化， 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng) ? 多元化指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在二個(gè)或多個(gè)行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，同時(shí)向不同行業(yè)的顧客提供產(chǎn)品與服務(wù) 多元化的兩種基本選擇 多元化的戰(zhàn)略方向選擇 ?通過(guò)尋求業(yè)務(wù)間的戰(zhàn)略匹配關(guān)系建立股東價(jià)值 —— 業(yè)務(wù)間技能與能力的轉(zhuǎn)移 —— 資源共享、設(shè)備共享，降低成本 —— 統(tǒng)一品牌 —— 組合資源和潛在能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 相關(guān)多元化 無(wú)關(guān)多元化 ?通過(guò)無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn) ?通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合的管理創(chuàng)建股東價(jià)值最大化 無(wú)關(guān)、相關(guān)多元化 有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配形成相關(guān)多元化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 后勤活動(dòng) 技術(shù) 顧客服務(wù) 后勤活動(dòng) 顧客服務(wù) 運(yùn)作 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 技術(shù) 運(yùn)作 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 支持活動(dòng) 支持活動(dòng) 戰(zhàn)略匹配類(lèi)型： 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 技術(shù)匹配 運(yùn)作匹配 銷(xiāo)售渠道與相關(guān)顧客匹配 管理匹配 技術(shù)匹配 ? 建立共同技術(shù)或傳遞技術(shù)訣竅的潛力 ? 潛在效益 * 技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上節(jié)約成本 * 縮短新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 * 相互依存的銷(xiāo)售額增加 * 技術(shù)轉(zhuǎn)移后改善價(jià)值鏈活動(dòng) 運(yùn)作匹配 ? 操作技能轉(zhuǎn)移 * 采購(gòu)原材料 * 改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程 * 生產(chǎn)零部件 * 裝配成品 * 對(duì)行政性活動(dòng)的支持 ?潛在效益 * 節(jié)約成本 * 形成規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì) * 提高運(yùn)作效率 * 技能傳授 銷(xiāo)售渠道與相關(guān)顧客的匹配 （當(dāng)各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈重疊度高時(shí)，各業(yè)務(wù)產(chǎn)品往往面對(duì)同一顧客） * 相關(guān)產(chǎn)品可用同一銷(xiāo)售力量 * 相關(guān)產(chǎn)品一并做廣告 * 使用同一品牌 * 聯(lián)合運(yùn)輸 * 統(tǒng)一售后服務(wù) * 聯(lián)合促銷(xiāo) /打捆促銷(xiāo) * 組合分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 管理匹配 ? 當(dāng)各業(yè)務(wù)（ BU）需要對(duì)企業(yè)訣竅，行政管理訣竅，運(yùn)作訣竅作出比較選擇時(shí)，就出現(xiàn)管理匹配 ? 運(yùn)用一個(gè)業(yè)務(wù)（ BU）所積累的管理訣竅于另一業(yè)務(wù)（ BU） 相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同性（ Synergy）不會(huì)自動(dòng)出現(xiàn) 犧牲 BU的自治權(quán)，耦合各項(xiàng)活動(dòng)和轉(zhuǎn)移訣竅！ 擴(kuò)充資源與戰(zhàn)略資產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就潛在！ 無(wú)關(guān)多元化 ? 無(wú)關(guān)多元化是指 —— 企業(yè)所進(jìn)入的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間 ? 無(wú)戰(zhàn)略匹配關(guān)系 ? 沒(méi)有有意義的價(jià)值鏈間關(guān)系 ? 沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略課題 ? 原則 —— 只要能盈利，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 無(wú)關(guān)多元化的價(jià)值鏈關(guān)系 供應(yīng)鏈活動(dòng) 技術(shù) 顧客服務(wù) 運(yùn)作 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 支持活動(dòng) 供應(yīng)鏈活動(dòng) 顧客服務(wù) 技術(shù) 運(yùn)作 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 支持活動(dòng) 業(yè)務(wù)（ BU） A 業(yè)務(wù)（ BU） B 業(yè)務(wù) A與業(yè)務(wù) B的價(jià)值鏈之間不存在有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略匹配 無(wú)關(guān)多元化的行業(yè) (業(yè)務(wù) )選擇原則 ?有明確的而且是有吸引力的財(cái)務(wù)收益 ?各行業(yè)（業(yè)務(wù)）間的戰(zhàn)略匹配是次要的 無(wú)關(guān)多元化的好處 ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 快速獲利、增長(zhǎng) ? 管理得好可以達(dá)到長(zhǎng)期盈利的穩(wěn)定性 企業(yè)采用多元化動(dòng)因 ? 外部原因： ? 內(nèi)部原因： 何時(shí)多元化取決于下述條件： ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力 ?出現(xiàn)將現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移入新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) ?進(jìn)入相關(guān)行業(yè)后有節(jié)約成本的潛力 ?能提供需要的組織資源與資金 ?管理眾多業(yè)務(wù)，復(fù)雜的運(yùn)作技能的管理專長(zhǎng)
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