戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch01中文(文件)
【正文】 n Toffler 169。 6 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理學(xué) ?人人需要戰(zhàn)略 ?兩個故事： W女士 Y先生 ?領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 ?組織發(fā)展生命線 7 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 為什么有些組織能夠成功，而另一些卻陷于失?。? ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)： 用最有效的方法管理企業(yè)的 戰(zhàn)略實現(xiàn)過程以創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。 8 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 股東價值的決定因素 管理者們只有采取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤增長的戰(zhàn)略，才能提高股東的價值。 12 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ?商業(yè)模式是一個企業(yè)如何賺錢的故事。 ? 分析外部競爭環(huán)境，把握 機會 和 威脅。 (哪一類顧客 ) ? 滿足什么樣的需求？ 187。 24 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 阿貝爾的公司業(yè)務(wù)定義模型 Figure Source: D. F. Abell, Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning (Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1980), p. 7. 25 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 成為世界上消費汽車產(chǎn)品與服務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 愿景 公司期望實現(xiàn)的狀態(tài)是什么 ? 好的愿景用大膽而又可實現(xiàn)的未來狀態(tài)激勵全體成員 只要是能夠移動的，就一定要移動！ 26 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 價值觀 高績效企業(yè)的價值觀尊重關(guān)鍵利益相關(guān)人的權(quán)益 公司的價值觀應(yīng)當說明 : ? 管理層和雇員應(yīng)當如何行動 ? 應(yīng)當怎樣開展業(yè)務(wù) ? 應(yīng)當建立什么樣的組織來幫助公司實現(xiàn)使命 ? 組織文化 ? 一系列控制員工在實現(xiàn)公司使命和目標時工作行為的價值、規(guī)范和標準 ? 通常被視為競爭優(yōu)勢的一項重要來源 27 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) Nucor鋼鐵公司的價值觀 ? 公司管理層有義務(wù)保證員工獲得同其生產(chǎn)力相符的報酬。 為經(jīng)理們的工作提供標準和指向。 ? 時限的要求。 ? 公司層戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)組織長期贏利能力和利潤增長最大化 ? 戰(zhàn)略選擇： SWOT分析與商業(yè)模式 所有的戰(zhàn)略歸結(jié)起來應(yīng)當導(dǎo)向一個有效的商業(yè)模式 32 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) ? 戰(zhàn)略實施 ?在選擇了一組適合的戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢之后，管理者必須 將戰(zhàn)略付諸實施 : ? 實施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)計最適合的組織結(jié)構(gòu) ? 保持戰(zhàn)略與公司文化相一致 ? 建立控制系統(tǒng)測量和監(jiān)控實施過程 ? 建立公司治理保持守法和合乎倫理 ? 與利潤和利潤增長最大化的目標保持一致 ?反饋回路 – 戰(zhàn)略規(guī)劃是持續(xù)的過程 ? 管理者們必須監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 : 187。 RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images 47 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 。評估創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的努力 ? 在下一輪戰(zhàn)略制定和實施的過程中反復(fù)進行監(jiān)控和評估 33 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專業(yè) 聯(lián)想，任你聯(lián)想 ?19842023早期成功 ?20232023多元化之困 ?轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) ? IT服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?2023回歸與海外擴張 34 連大經(jīng)管學(xué)
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