戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch01中文(文件)
【正文】 n Toffler 169。 6 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理學(xué) ?人人需要戰(zhàn)略 ?兩個(gè)故事： W女士 Y先生 ?領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 ?組織發(fā)展生命線 7 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 為什么有些組織能夠成功，而另一些卻陷于失敗？ ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)： 用最有效的方法管理企業(yè)的 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程以創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 8 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 股東價(jià)值的決定因素 管理者們只有采取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，才能提高股東的價(jià)值。 12 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) ?商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)如何賺錢(qián)的故事。 ? 分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把握 機(jī)會(huì) 和 威脅。 (哪一類(lèi)顧客 ) ? 滿足什么樣的需求？ 187。 24 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 阿貝爾的公司業(yè)務(wù)定義模型 Figure Source: D. F. Abell, Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning (Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1980), p. 7. 25 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 成為世界上消費(fèi)汽車(chē)產(chǎn)品與服務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 愿景 公司期望實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)是什么 ? 好的愿景用大膽而又可實(shí)現(xiàn)的未來(lái)狀態(tài)激勵(lì)全體成員 只要是能夠移動(dòng)的，就一定要移動(dòng)！ 26 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 價(jià)值觀 高績(jī)效企業(yè)的價(jià)值觀尊重關(guān)鍵利益相關(guān)人的權(quán)益 公司的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)說(shuō)明 : ? 管理層和雇員應(yīng)當(dāng)如何行動(dòng) ? 應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)展業(yè)務(wù) ? 應(yīng)當(dāng)建立什么樣的組織來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)使命 ? 組織文化 ? 一系列控制員工在實(shí)現(xiàn)公司使命和目標(biāo)時(shí)工作行為的價(jià)值、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ? 通常被視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要來(lái)源 27 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) Nucor鋼鐵公司的價(jià)值觀 ? 公司管理層有義務(wù)保證員工獲得同其生產(chǎn)力相符的報(bào)酬。 為經(jīng)理們的工作提供標(biāo)準(zhǔn)和指向。 ? 時(shí)限的要求。 ? 公司層戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期贏利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化 ? 戰(zhàn)略選擇： SWOT分析與商業(yè)模式 所有的戰(zhàn)略歸結(jié)起來(lái)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)向一個(gè)有效的商業(yè)模式 32 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ?在選擇了一組適合的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，管理者必須 將戰(zhàn)略付諸實(shí)施 : ? 實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)計(jì)最適合的組織結(jié)構(gòu) ? 保持戰(zhàn)略與公司文化相一致 ? 建立控制系統(tǒng)測(cè)量和監(jiān)控實(shí)施過(guò)程 ? 建立公司治理保持守法和合乎倫理 ? 與利潤(rùn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化的目標(biāo)保持一致 ?反饋回路 – 戰(zhàn)略規(guī)劃是持續(xù)的過(guò)程 ? 管理者們必須監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 : 187。 RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images 47 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 。評(píng)估創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力 ? 在下一輪戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估 33 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 聯(lián)想，任你聯(lián)想 ?19842023早期成功 ?20232023多元化之困 ?轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) ? IT服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?2023回歸與海外擴(kuò)張 34 連大經(jīng)管學(xué)
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