【摘要】第1章運(yùn)營管理概論企業(yè)系統(tǒng)社會(huì)組織的三大基本職能運(yùn)營社會(huì)組織財(cái)務(wù)營銷三大基本職能(basicfunctions)運(yùn)營:輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)型產(chǎn)品的生產(chǎn)是一切社會(huì)組織最基本的活動(dòng)三大基本職能(basicfunctions)財(cái)務(wù):為社會(huì)組織籌
2025-02-24 00:40
【摘要】授課教師盛夏湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院HUBEIECOLOGYVOCATIONALCOLLEGE企業(yè)管理基礎(chǔ)教前準(zhǔn)備1……………………………………………課程定位……………………………………………內(nèi)容設(shè)置……………………………………………選用教材教中實(shí)操2……………………………………………教法與學(xué)法
2025-01-20 15:54
【摘要】第11講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理?團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本概念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一組為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同工作的個(gè)體成員,團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)性因素?面向任務(wù)型。這種類型的人員被工作
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高紅巖:16826351687165(O)62756295(H)1主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)使命與目標(biāo)?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇?多元化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2
2025-02-23 18:26
【摘要】第十五章知識(shí)管理不智能系統(tǒng)王君北京航空航天大學(xué)本章大綱?第一節(jié)知識(shí)管理觀念?第二節(jié)知識(shí)工作生產(chǎn)力?第三節(jié)知識(shí)管理的推行不導(dǎo)入?第四節(jié)與家系統(tǒng)不智能型系統(tǒng)知識(shí)管理觀念?知識(shí)?知識(shí)分類?知識(shí)管理?建立知識(shí)仏庫?改善知識(shí)存取?強(qiáng)化知識(shí)環(huán)境,
2025-02-25 09:40
【摘要】第四章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理1案例導(dǎo)入¨深圳某家上市公司2023年7月一8月份與歐洲某公司簽訂設(shè)備進(jìn)口合同以歐元計(jì)價(jià),設(shè)備價(jià)款為3000萬歐元,首批貨款1000萬歐元于2023年5月支付?!в捎谠摴就鈪R資金為美元,未對(duì)該合同做相應(yīng)的外匯保值措施,當(dāng)匯價(jià)從2023年7月一8月份的l歐元兌2023年5月份1歐
2025-02-24 00:44
【摘要】湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊立君教授Tel:0719-8239598E-mail:P1第九章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊立君教授Tel:0719-8239598E-mail:P2◆本章主要內(nèi)容●質(zhì)量與質(zhì)量管理●ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)●質(zhì)量管理
2025-03-07 12:39
【摘要】中文版Project2023實(shí)用教程第04章項(xiàng)目任務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排。在創(chuàng)建項(xiàng)目的具體任務(wù)時(shí),如何合理安排項(xiàng)目中的每一項(xiàng)子任務(wù)是非常重要的。本章將重點(diǎn)介紹創(chuàng)建任務(wù),以及管理項(xiàng)目任務(wù)等知識(shí)。中文版Project2023實(shí)用教程教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?創(chuàng)建和編輯任務(wù)?
2025-02-17 10:10
【摘要】4-1ChapterFive制造和服務(wù)技術(shù)主要內(nèi)容?組織層次的制造技術(shù)?組織層次的服務(wù)技術(shù)?部門技術(shù)與部門設(shè)計(jì)?部門間工作流程的依存性?工作設(shè)計(jì)的技術(shù)影響2?技術(shù)?用來使組織的投入(材料、信息、概念)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織產(chǎn)出(產(chǎn)品和服務(wù))的工具、技術(shù)、機(jī)器和行動(dòng)。3組織層次的制造技術(shù)?
2025-01-12 03:24
【摘要】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析?第二節(jié)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者/挑戰(zhàn)者/跟隨者/補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析?一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者?二、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和反應(yīng)模式1、廣義的競(jìng)爭(zhēng)者潛在的競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)方
2025-01-20 02:17
【摘要】第一節(jié)完全壟斷第二節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)第三節(jié)寡頭壟斷第七章不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)第一節(jié)完全壟斷一、完全壟斷及其特點(diǎn)完全壟斷(PureMonopoly),又稱獨(dú)占,是指一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售完全由一家廠商所控制的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。完全壟斷市場(chǎng)具有以下特點(diǎn):(1)獨(dú)
2025-02-26 12:23
【摘要】CH7通信新技術(shù)?第四代移動(dòng)通信?IPTV技術(shù)?CMMB技術(shù)第四代移動(dòng)通信的概述一、什么是第四代移動(dòng)通信4G的一般描述為:“第四代移動(dòng)通信的概念可稱為廣帶接入和分布網(wǎng)絡(luò),具有非對(duì)稱的和超過2Mbit/s的數(shù)據(jù)傳輸能力。它包括廣帶無線固定接入、廣帶無線局域網(wǎng)、移動(dòng)廣帶系統(tǒng)和互操作的廣播網(wǎng)絡(luò)(基于地
2024-12-31 03:27
【摘要】Neusoft東軟羅阿玲信管系商務(wù)教研室商務(wù)談判目錄商務(wù)談判心理及其規(guī)律商務(wù)談判心理戰(zhàn)商務(wù)談判流程與模式123讓我們開始今天的學(xué)習(xí)吧!思考:原因在哪里??以色列訓(xùn)練特種部隊(duì),將105人隨意分成三組,35人一組。對(duì)其中一組說:“你們是從中精挑細(xì)選的,各方面素
2025-01-25 20:37
【摘要】第七章充填采礦法第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)礦柱回采下向分層充填采礦法上向水平分層充填采礦法概述3/3/20231礦物資源工程專業(yè)主干課程本章基本要求◆1、掌握充填采礦法的概念及特點(diǎn);◆2、掌握上向水平分層膠結(jié)充填采礦法、
2025-03-01 14:23
【摘要】第7章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程?供應(yīng)鏈概述?供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈管理中的物流管理?供應(yīng)鏈管理的具體應(yīng)用案例導(dǎo)航1:豐田日本總部全員反省召回事件?2023年03月08日北京商報(bào)案例導(dǎo)航1:豐田日本總部全員反省召回事件?豐田汽車公司上周末
2025-02-04 12:05