【正文】 措 — 組織機構(gòu)改革羚銳集團羚銳制藥股份有限公司 子公司 1子公司 2子公司 3……其他直屬子公司示意圖集團架構(gòu)p 建議在羚羊山改制成功以后，以其為母體成立羚銳集團，羚銳股份作為羚銳集團的控股子公司；p 同時可以成立羚銳投資公司，直屬羚銳集團管理，旗下控股或參股其他子公司；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 人力資源改革 （ 1）人力資源改革 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；2. 進行崗位評價，重新設(shè)計薪酬，保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性；3. 完善招聘及用人機制，建立競爭上崗制度；4. 建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，突出業(yè)績導(dǎo)向的績效考核；羚銳發(fā)展需要人才，還要有激勵、約束機制做保障，這是羚銳的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)1. 回顧歷史，挖掘羚銳公司創(chuàng)業(yè)者的成功因子；2. 根據(jù)公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理并確定支撐公司長遠發(fā)展的理念系統(tǒng)；3. 在理念系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立四層體系架構(gòu)的羚銳公司企業(yè)文化體系（精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層）；4. 設(shè)立企業(yè)文化職能機構(gòu)，并明確其職責(zé)；5. 以企業(yè)文化職能部門為主體，建立企業(yè)內(nèi)、外部的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施工具 — 平衡記分卡p 平衡記分卡（ BSC）是目前在國際性大公司普遍采用的戰(zhàn)略實施工具；p 平衡記分卡從公司的愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，按照財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個緯度，進行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、控制和評價；p 平衡記分卡從體系上平衡了公司的財務(wù)與非財務(wù)目標(biāo)，長期和短期目標(biāo)；客戶如何看待我們？財務(wù)方面創(chuàng)新與學(xué)習(xí)客戶方面 內(nèi)部流程愿景與戰(zhàn)略我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價值？我們應(yīng)有的優(yōu)勢是什么？BSC基本框架圖如何讓股東看待我們？公司戰(zhàn)略制定以后，需要依靠一定的戰(zhàn)略實施工具，來幫助實施。平衡記分卡與全面預(yù)算管理制度是比較常用的管理方法；平衡記分卡樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施工具 — 平衡記分卡 財務(wù) 目標(biāo) 評價指標(biāo)為了使財務(wù) 資本報酬率活動成功， 收入增加率我們應(yīng)該如 現(xiàn)金流何向股東展示 ?學(xué)習(xí)和成長 目標(biāo) 評價指標(biāo)我們將如何保 員工滿意度持我們的改革 員工穩(wěn)定性和成長的能力 員工盈利性 客戶 目標(biāo) 評價指標(biāo)為了實現(xiàn)我 市場份額們的遠景， 客戶滿意度我們應(yīng)該如 老客戶維持何展示給顧 新客戶開發(fā)客 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程 目標(biāo) 評價指標(biāo)為了我們的股 新產(chǎn)品開發(fā)東和客戶滿意， 交貨及時性我們應(yīng)該怎樣 次品率 內(nèi)部經(jīng)營 ? 與客戶溝通 愿景和戰(zhàn)略平衡記分卡： 目標(biāo)分解樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略與預(yù)算的連接戰(zhàn)略（ 35年）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為計分卡設(shè)立極限指標(biāo)確立行動計劃及所需資源 分配財務(wù)與人力資源預(yù)算戰(zhàn)略實施工具 — 平衡記分卡利用平衡記分卡進行目標(biāo)分解和配置資源，就形成了公司預(yù)算樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實施工具 — 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)按照制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，層次分解，下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理和預(yù)算管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括： 經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算 三部分。全面預(yù)算管理體系經(jīng)營預(yù)算財務(wù)預(yù)算專項預(yù)算1. 銷售預(yù)算；2. 生產(chǎn)預(yù)算；3. 直接材料預(yù)算；4. 采購預(yù)算；5. 直接人工預(yù)算；6. 制造費用預(yù)算；7. 產(chǎn)品成本預(yù)算；8. 期末存貨預(yù)算；9. 經(jīng)營費用預(yù)算；；1. 現(xiàn)金流量預(yù)算；2. 財務(wù)費用預(yù)算；3. 投資損益預(yù)算；4. 利潤預(yù)算；5. 預(yù)計損益表；6. 預(yù)計資產(chǎn)負債表；7. 預(yù)計現(xiàn)金流量表；1. 資本性支出預(yù)算；2. 科技開發(fā)、研究性支出預(yù)算；3. 技術(shù)改造支出預(yù)算；p全面預(yù)算管理是一種預(yù)算控制體系p平衡記分卡是一種戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法；p二者結(jié)合，可以全面控制戰(zhàn)略目標(biāo)的實施；全面預(yù)算管理樸智管理咨詢公司樸智管理咨詢公司三年財務(wù)目標(biāo)編制說明? 2023年達到 30億收入為目標(biāo)，以 2023年 2億元的銷售收入看，要年均增長 :%；? 2023年的 EBIT/R=%，若保持此收益水平，則 2023年EBIT=；? 按平均增長水平計算： 2023年的銷售收入可達到 ,要低于二次創(chuàng)業(yè)預(yù)期目標(biāo)；? 三年財務(wù)目標(biāo)為滾動目標(biāo)體系，每年均要滾動編制；? 如果考慮通過資本運作后收入合并計算的話，則二次創(chuàng)業(yè)的三年的財務(wù)目標(biāo)可實現(xiàn)；? 根據(jù)羚銳目前業(yè)務(wù)發(fā)展看，項目組沒有制定具體的分業(yè)務(wù)的財務(wù)目標(biāo) 。樸智管理咨詢公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:21:4304:21:4304:214/5/2023 4:21:43 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四月 2104:21:4304:21Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:21:4304:21:4304:21Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2104:21:4304:21:43April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05 四月 20234:21:43 上午 04:21:43四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/5 4:21:4304:21:4305 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 4:21:43 上午 4:21 上午 04:21:43四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:21:4304:21:4304:214/5/2023 4:21:43 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 2104:21:4304:21Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:21:4304:21:4304:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2104:21:4304:21:43April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20234:21:43 上午 04:21:43四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 4:21:4304:21:4305 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 4:21:43 上午 4:21 上午 04:21:43四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:21:4304:21:4304:214/5/2023 4:21:43 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2104:21:4304:21Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:21:4304:21:4304:21Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 四月 21四月 2104:21:4304:21:43April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20234:21:43 上午 04:21:43四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 4:21:4304:21:4305 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 4:21:43 上午 4:21 上午 04:21:43四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告