【正文】 生產(chǎn)行列中，以期獲取更多利潤(rùn)。 樸智管理咨詢(xún)公司化學(xué)藥分析 — 發(fā)展趨勢(shì) （ 2）潛在的進(jìn)入威脅 激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于原料藥生產(chǎn)投資較少而利潤(rùn)相對(duì)高于其它化學(xué)工業(yè)（如化纖業(yè)、石化業(yè)等），今后 5年內(nèi)發(fā)展中國(guó)家將會(huì)有不少化學(xué)公司加到原料藥生產(chǎn)行列中，以期獲取更多利潤(rùn) 。國(guó)內(nèi)化學(xué)制藥原料藥業(yè)的藥品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩（據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)只有 1/3的生產(chǎn)能力得到了發(fā)揮），許多設(shè)備閑置?；瘜W(xué)原料藥業(yè)表現(xiàn)出成熟行業(yè)的特征，處于行業(yè)整合發(fā)展期， 新進(jìn)入者風(fēng)險(xiǎn)較大。樸智管理咨詢(xún)公司化學(xué)藥分析 — 發(fā)展趨勢(shì) （ 3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)入威脅發(fā)展機(jī)會(huì)化學(xué)藥制劑化學(xué)制劑企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模比較少，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈 。國(guó)外公司具有投資和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入我國(guó)的化學(xué)制藥市場(chǎng)后將給國(guó)內(nèi)企業(yè)巨大壓力 。大量專(zhuān)利藥品的到期，仿制藥的機(jī)會(huì)比較多。結(jié)論：與國(guó)外公司進(jìn)行合作，進(jìn)入化學(xué)藥制劑行業(yè)是快速進(jìn)入該業(yè)務(wù)的理想方式。樸智管理咨詢(xún)公司生物藥分析 — 全球市場(chǎng)p歐洲在生物技術(shù)的開(kāi)發(fā)上稍落后于日本 歐洲近兩年來(lái)在生物技術(shù)的投入和新公司成立的數(shù)量上急速增長(zhǎng)，目前歐洲的生物制藥公司約有 300 家。全球市場(chǎng)規(guī)模大，增長(zhǎng)快美、日、歐格局 預(yù)計(jì)生物技術(shù)制藥產(chǎn)業(yè)到2023年這一市場(chǎng)可達(dá)到 600億美元，占同期世界藥品市場(chǎng)總銷(xiāo)售額的 10%以上。p 美國(guó)生物技術(shù)世界領(lǐng)先 美國(guó)共有生物制藥公司約 1400家，其中形成規(guī)模生產(chǎn)的有 20多家公司，最大的生物制藥企業(yè) AMGEN公司的 2023年的銷(xiāo)售收入將在 72億 78億美元之間。p日本在生物技術(shù)的開(kāi)發(fā)上僅次于美國(guó) 日本目前共有生物制藥公司約 600家，其中已有 65%的生物技術(shù)公司從事于生物醫(yī)藥研究，日本麒麟公司生物醫(yī)藥方面的實(shí)踐屬世界前列。樸智管理咨詢(xún)公司生物藥分析 — 國(guó)內(nèi)生物技術(shù)發(fā)展上世紀(jì) 70年代上世紀(jì) 80年代上世紀(jì) 80年代末2023年開(kāi)始了現(xiàn)代生物技術(shù)研究工作。國(guó)家一直把生物技術(shù)列為發(fā)展的重點(diǎn)新領(lǐng)域之一，成立了一系列研究中心和基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。80年代末，中國(guó)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因藥物 a1b干擾素產(chǎn)業(yè)化在深圳奠基動(dòng)工后，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年保持 18%的增長(zhǎng)速度，幾乎每四年翻一番。我國(guó)生物制藥公司有 280家，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 184億元，目前國(guó)際上銷(xiāo)量最大的十幾種藥物國(guó)內(nèi)均能生產(chǎn)并上市。同時(shí)國(guó)內(nèi)擁有1000多家從事生物工程研究開(kāi)發(fā)工作的機(jī)構(gòu)，科研工作人員達(dá) 1萬(wàn)多人。國(guó)內(nèi)生物技術(shù)發(fā)展樸智管理咨詢(xún)公司生物藥分析 — 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研發(fā)投入低政府、企業(yè)、科研院所各自為政，且科技成果過(guò)于前沿，科研產(chǎn)業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)水平處于發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)化模式不成熟競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣企業(yè)過(guò)于重視硬件建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的 21種產(chǎn)品中只有 3項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)仿制和高水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。國(guó)內(nèi)生物制藥產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題投資國(guó)內(nèi)生物制藥業(yè)需要較高的資本投入，承擔(dān)比較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與國(guó)外每種新藥高達(dá) 23億美元的投入相比，我國(guó)過(guò)去的產(chǎn)業(yè)總投入不過(guò)100億元。樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 分類(lèi)?中成藥企業(yè)共 1092家?2023年總產(chǎn)值 724億元?2023年出口 ?中藥飲片企業(yè)共 58家?2023年總產(chǎn)值 中藥材? 種植、采集? 炮制過(guò)程? 加工過(guò)程中藥飲片中成藥中藥材出口?2023年出口 中藥資源?藥用資源 12087種?常用藥材 600多種?經(jīng)營(yíng)種植的藥材有 200多種，年產(chǎn)量 30萬(wàn)噸?野生的有 400多種，年收購(gòu)量 40萬(wàn)噸?經(jīng)營(yíng)中藥材 1200多種，年收購(gòu)總值120億元左右中藥產(chǎn)業(yè)細(xì)分為中藥材業(yè)、中藥飲片業(yè)和中成藥業(yè)樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中藥原料環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中增值不大： 中藥材行業(yè)正在走向產(chǎn)業(yè)化，因此目前生產(chǎn)多為個(gè)體或分 散經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)調(diào)節(jié)困難，新技術(shù)新方法 難以推廣；研發(fā)環(huán)節(jié)具有較高的增值能力： 國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的中成藥企業(yè)的研發(fā)能力相對(duì)較弱，研發(fā)投入主要在傳統(tǒng)產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)上，新藥的研發(fā)主體目前是在中藥的科研院所；生產(chǎn)環(huán)節(jié)增值較?。?中藥的生產(chǎn)加工工藝比較簡(jiǎn)單，勞動(dòng)力成本較低； 批發(fā)環(huán)節(jié)利潤(rùn)下降： 隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及大 的醫(yī)藥零售連鎖店采購(gòu)自主權(quán)的放開(kāi)，藥品批發(fā)企業(yè)的流通額和利潤(rùn)都將有所收縮；零售利潤(rùn)率降低： “醫(yī)藥分業(yè) ”將使得藥品零售業(yè)發(fā)生很大變革，零售業(yè)的快速擴(kuò)張導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 中藥材– 龍頭企業(yè)帶動(dòng)藥材基地建設(shè)– 這種模式比較普遍，在中藥材示范區(qū)大多采用。其明顯標(biāo)志是 “公司（藥廠(chǎng)）＋基地＋農(nóng)戶(hù) ”。這種形式符合我國(guó)國(guó)情，是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)的主要運(yùn)營(yíng)形式。– 以協(xié)會(huì)帶動(dòng)藥材生產(chǎn)基地的模式– 這是一種比較松散但切實(shí)有效的形式，其標(biāo)志是 “中介組織＋農(nóng)戶(hù)”。中介組織包括協(xié)會(huì)、合作社、藥材貿(mào)易公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等。– 以市場(chǎng)帶動(dòng)藥材基地發(fā)展模式– 中藥材產(chǎn)業(yè)化需要市場(chǎng)導(dǎo)向，我國(guó)大批中藥材原產(chǎn)地，幾乎無(wú)一例外地形成了這種模式。目前實(shí)施中藥材ＧＡＰ項(xiàng)目的，均是在這種模式基礎(chǔ)上深化、提高、發(fā)展起來(lái)的。– 農(nóng)場(chǎng)（莊園）模式– 這是發(fā)達(dá)國(guó)家原料生產(chǎn)基地普遍采用的一種模式，其優(yōu)點(diǎn)是工廠(chǎng)化管理，有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量高且穩(wěn)定，是中藥現(xiàn)代化的必由之路。?結(jié)論：中藥材是中藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)模式的探索，對(duì)于介入該行業(yè)具有借鑒意義中藥材產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 模式一模式二模式三模式四樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 5）歐洲市場(chǎng)?具有使用植物藥的傳統(tǒng)，擁有雄厚的資金、 開(kāi)發(fā)能力和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力?德國(guó)、法國(guó) 是歐洲最大的市場(chǎng)，占據(jù)了 70% 的市場(chǎng)份額?英國(guó) 是歐洲第三大植物藥市場(chǎng)北美市場(chǎng)?美國(guó) 美國(guó)是世界上最大的植物藥市場(chǎng)，預(yù) 計(jì)今后年增長(zhǎng) 率在 10%以上；美國(guó) FDA對(duì)植物藥的其審批條件有所放寬 。?加拿大 是植物藥最易進(jìn)入的市場(chǎng)，對(duì)植物藥的接受程度比較高；加拿大的用藥主要是歐洲草藥，其次為中藥，還有部分印第安傳統(tǒng)草藥。傳統(tǒng)中藥市場(chǎng)中國(guó) 是中醫(yī)傳統(tǒng)理論的發(fā)源地，具備理論、資源等優(yōu)勢(shì)，是中藥最主要 的市場(chǎng)；以華裔為中心的國(guó)家和地區(qū) ，受我國(guó)中醫(yī)理論的影響，逐步成為新的中藥產(chǎn)業(yè)中心和市場(chǎng)；傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)在全球推廣方面需要克服一定的困難。日韓市場(chǎng)日本、韓國(guó) 的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論源于我國(guó)的中醫(yī)理論，他都是 漢方藥的生產(chǎn)國(guó)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我國(guó)類(lèi)似，但是其生產(chǎn)技 術(shù)、基礎(chǔ)研究和質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面都優(yōu)于我國(guó)樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 6）?2023年中藥產(chǎn)業(yè)出口情況良好， 全年出口超過(guò) 6億美元，表現(xiàn)較好的前三季度中，中藥類(lèi)產(chǎn)品出口總值達(dá)到 ， 比上年同期增長(zhǎng) ％，創(chuàng) 1996年以來(lái)的最好水平。特別是植物提取物出口達(dá)到 億美元，同比增長(zhǎng) ％。從而拉動(dòng)了整個(gè)中藥行業(yè)的發(fā)展。?我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè) 在全球市場(chǎng)范圍內(nèi) 仍然非常被動(dòng)，主要表現(xiàn)在：216。出口商品的結(jié)構(gòu)仍不理想 從出口數(shù)據(jù)分析，低加工、低附加值的中藥材仍是我中藥出口的主要品種， 2023年中藥材的出口占中藥出口的比例大約為 70%，而中成藥和植物提取物的出口不足 30%。216。出口產(chǎn)品價(jià)格有下降趨勢(shì) 中藥材出口中存在著出口單位壓價(jià)競(jìng)銷(xiāo)現(xiàn)象，從中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)年鑒中列名的 30余種中藥材看，價(jià)格是逐年下降的。其中部分中成藥也有類(lèi)似問(wèn)題。 216。中成藥出口忽視外觀(guān)和劑型 出口的中成藥產(chǎn)品通常是一流的療效、二流的包裝、三流的價(jià)格，傳統(tǒng)中成藥的劑型和包裝影響著產(chǎn)品的出口216。仍然無(wú)法進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥主流市場(chǎng) 真正承認(rèn)中醫(yī)藥理論體系的國(guó)家只有韓國(guó)、東南亞一些華裔為中心的國(guó)家，因此中藥出口只能夠以植物藥、保健品等名義進(jìn)入，無(wú)法進(jìn)入美、日、歐的醫(yī)藥主流市場(chǎng)216。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)顯示出強(qiáng)勁勢(shì)頭 在國(guó)際天然藥市場(chǎng)中，日本、韓國(guó)、德國(guó)均是我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是日本，其企業(yè)規(guī)模以大中型企業(yè)為主，研究開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，在中藥現(xiàn)代化方面已經(jīng)走在我國(guó)前面。樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 7）博大精深的中醫(yī)理論和千年的經(jīng)驗(yàn)積累；豐富的中藥材資源；國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)需求；中醫(yī)理論的發(fā)展和技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)；中醫(yī)產(chǎn)業(yè)多年發(fā)展已經(jīng)形成的基礎(chǔ)；中藥的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全；市場(chǎng)秩序有待規(guī)范；基礎(chǔ)研究工作落后；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力；缺乏具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入 WTO；人類(lèi)生活水平提高引發(fā)的慢性疾病增多；人們發(fā)展觀(guān)、消費(fèi)觀(guān)、醫(yī)療保健觀(guān)的變化；現(xiàn)代（生命、細(xì)胞、免疫）科學(xué)的發(fā)展；歐美逐步放開(kāi)對(duì)植物藥的審批、管理；中外社會(huì)保障制度對(duì)中醫(yī)藥接納不足； 貿(mào)易壁壘，包括綠色壁壘等文化障礙，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中醫(yī)的認(rèn)可不足；國(guó)外植物藥的迅速發(fā)展，形成替代威脅；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如日韓的快速發(fā)展和戰(zhàn)略提升； 優(yōu) 勢(shì) S 劣 勢(shì) W 機(jī) 遇 O 威 脅 T 樸智管理咨詢(xún)公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 8）? 戰(zhàn)略選擇 ? 具體措施? 立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展– 整合現(xiàn)在行業(yè)資源，發(fā)掘潛在市場(chǎng)需求– 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化? 走向國(guó)際市場(chǎng)的步驟– 確立在接受中醫(yī)傳統(tǒng)理論的市場(chǎng)趨于的主導(dǎo)地位– 以保健品、食物補(bǔ)充劑