【正文】 新世紀(jì)金融租賃公司大力開拓印刷設(shè)備租賃和醫(yī)療設(shè)備租賃；深圳金融租賃公司積極開拓航空業(yè)務(wù)；紐科租賃公司深入介入電信設(shè)備租賃；江蘇金融租賃公司開拓了高速公路設(shè)備租賃，等等，浙租公司在其強(qiáng)市的業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭與之競爭，出現(xiàn)力不從心的情況。④我國商務(wù)部加快修改了關(guān)于外商投資租賃公司審批管理辦法，目前允許外商設(shè)立獨資租賃公司。惠普租賃公司、通用電氣（中國）融資租賃公司、美國卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司相繼成立，美國的IBM、德國大眾等也正在進(jìn)行市場調(diào)研，準(zhǔn)備在中國設(shè)立租賃公司,他們的介入，一定程度上對浙江租賃構(gòu)成產(chǎn)業(yè)威脅。⑤各種金融手段不斷涌現(xiàn)，租賃也受到其他金融手段的沖擊。在金融市場上，除直接融資外，各種信托產(chǎn)品涌現(xiàn)，成為租賃的一大威脅；銀行票據(jù)業(yè)務(wù)有所擴(kuò)大，企業(yè)融資成本有較大的降低，吸引許多租賃客戶；在浙江部分地區(qū)，低利率的民間融資在很大程度上發(fā)展。這些都對包含融資功能的金融租賃構(gòu)成一定的威脅和沖擊。⑥在部分新租賃領(lǐng)域遇到了較大的風(fēng)險。公司在飛機(jī)租賃領(lǐng)域出現(xiàn)大項目還租金難的問題，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備租賃領(lǐng)域出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)公司倒閉的風(fēng)險等等一個緊迫的問題擺在我們面前，在如此激烈的市場環(huán)境下和復(fù)雜的金融環(huán)境下，浙江租賃公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略該如何調(diào)整和改變？ 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購11第二章 文獻(xiàn)綜述戰(zhàn)略（STRATEGY）源于古希臘的“STRATAGIA”，其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”。① 毛澤東同志在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中提出“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”。俗話說：商場如戰(zhàn)場。將軍事戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理是順理成章的事。戰(zhàn)略是一種組合，由計劃好的行動方案和業(yè)務(wù)途徑及對必要的對未預(yù)見情況的反映組成。②公司戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。③美國哈佛商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略可以分為三個層次，公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，本次研究主要考慮的是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的組成部分。前事不忘，后事之事。對公司戰(zhàn)略理論的歷史回顧有助對戰(zhàn)略理論的深刻理解。第一節(jié) 公司戰(zhàn)略理論的歷史回顧公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展分為三個階段：早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想階段、競爭戰(zhàn)略理論階段。一、早期戰(zhàn)略思想階段。在此階段，沒有總結(jié)出完整的戰(zhàn)略理論體系，但已經(jīng)產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略————————①王璞《戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)》P1②Arthur A. Thompson Jr. and A. J. Strickland: Strategic management: Concept and Case, 10thedition, Homewood. , Richard D. Irwin, 1998.③王璞《戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)》P3 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購12思想。20 世紀(jì)初，法約爾將工業(yè)企業(yè)的計劃定為企業(yè)的首要職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。1938 年，巴納德在《經(jīng)理人員的職能》提出管理工作的重點是創(chuàng)造組織的效率，即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。20世紀(jì)60 年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯（Andrews）對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為市場機(jī)會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任。①他主張通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理階段。20 世紀(jì)60年代，美國學(xué)者安索夫（Ansoff）提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。從此以后，很多學(xué)者積極地參與戰(zhàn)略研究，形成了各種不同的流派。設(shè)計學(xué)派英國著名學(xué)者杰森和舒勒1999 年對戰(zhàn)略的定義有較大的影響，他們認(rèn)為：戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍，從而獲取競爭優(yōu)勢，以滿足市場的需求和企業(yè)所有人的需求。②目前主流的戰(zhàn)略工具是SWOT 分析與戰(zhàn)略的選擇，即通過外部分析，了解公司的機(jī)會和威脅，從內(nèi)部分析，了解公司的優(yōu)勢和劣勢，從而在把握外在機(jī)會、抓住自身優(yōu)勢的前提下，獲得競爭優(yōu)勢。定位學(xué)派的邁克爾?波特1985 年在《競爭優(yōu)勢》一書中指出，競爭戰(zhàn)略旨在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種作用力建立有利的、持久的地位。他同時指出，競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成，第一個問題是產(chǎn)業(yè)長期盈力，第二個問題是產(chǎn)___________________________①K. R. Andrews: The Concept of Corporate Strategy, Homewood, III., RichardD. Irwin, 1965.② . Chandler: Corporate strategy and organization framework, NewYork:Harper, 1961. 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購13業(yè)內(nèi)相對的競爭地位。決定企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，任何產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)律是以下五種競爭作用力：新入侵者的威脅供方的侃價能力 買方侃價能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅他指出，這五種力作用綜合起來決定某些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。同時他還在書中指出，競爭戰(zhàn)略兩種基本形式與企業(yè)尋求獲取這種優(yōu)勢的活動景框相結(jié)合，就可以引出在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營業(yè)績水平的三個基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)聚集。學(xué)習(xí)學(xué)派的詹姆斯?布萊恩?奎因看來：“有效的戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個關(guān)鍵概念和觀點而發(fā)展形成的，而這些關(guān)鍵的概念和觀點不僅給企業(yè)帶來凝聚力、平衡力和重點”。拉皮勒（Lapierre）精辟地指出：“戰(zhàn)略管理不再僅僅是對變化的管理，而是通過變化來管理”。(1980:9)戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為企業(yè)家戰(zhàn)略往往表現(xiàn)為遠(yuǎn)見，它是對戰(zhàn)略的心理描述，產(chǎn)生于或至少是表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦之中，它既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的。潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供方 買方替代品 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購14三、競爭戰(zhàn)略理論階段在公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，各種戰(zhàn)略學(xué)派曾經(jīng)在一定的時期發(fā)揮過一定的作用。但隨著公司戰(zhàn)略理論和公司經(jīng)營實踐的發(fā)展，公司戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到公司競爭方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點從市場定位逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和保持上來，并由此產(chǎn)生了企業(yè)的能力理論。它逐漸演化為兩個相互獨立又互為補(bǔ)充的學(xué)派，即資源學(xué)派和能力學(xué)派。從80年代后期開始，為克服波特戰(zhàn)略思想的局限，同時在研究多元化公司選擇相關(guān)性或非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略以獲得新的經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢等問題的過程中，以普拉哈拉德(C．K．Prahalad)、哈默(Gary Hamel)、斯多克(George Stalk)、伊萬斯(Philip Evans)、舒爾曼(Lawrence )，提斯(David．J．Teece)等人為代表的一批學(xué)者提出的企業(yè)核心能力理論逐漸興起，并取代定位學(xué)派而成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主流理論之一，同時也意味著對競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的研究從企業(yè)外部的行業(yè)結(jié)構(gòu)定位觀向企業(yè)內(nèi)部的能力觀轉(zhuǎn)變。⑴能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)核心能力具有如下特征：①可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭，吸引特殊的客戶群體；②核心能力能夠使企業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢；③核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手所模仿。同時認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不全是基于產(chǎn)品的競爭，而是基于核心能力的競爭。⑵資源學(xué)派從20 世紀(jì)80 年代中期開始提出，經(jīng)過80 年代末90 年代初的長足發(fā)展，現(xiàn)已成為戰(zhàn)略管理理論中的另一支重要流派。1984 年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說(Are sourcebased view ofthe firm)》，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義。他認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購15有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。他的觀點對整個90 年代的戰(zhàn)略理論研究產(chǎn)生非常重要的影響，他的研究以及后來一些學(xué)者的類似研究共同形成了所謂的資源學(xué)派。正因為如此，沃納菲爾特于1993年獲得了美國戰(zhàn)略管理協(xié)會授予的年度獎，他的這篇論文也被《戰(zhàn)略管理雜志》評為“所刊出的最優(yōu)秀的論文”。資源學(xué)派的主要思想是分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，比較競爭對手的資源優(yōu)勢，通過競爭戰(zhàn)略的制定和實施來建立與環(huán)境相匹配的核心能力，從而獲得競爭優(yōu)勢。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展進(jìn)如20 世紀(jì)90年代，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭模式，戰(zhàn)略管理思想的各個流派之間的界限開始模糊，互相取長補(bǔ)短，互為融合，分析問題趨向于全面化。下表列出了一些最新的研究動態(tài)組合。戰(zhàn)略學(xué)派的合成新興戰(zhàn)略方法 學(xué)派的淵源動態(tài)能力 設(shè)計學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派以資源為基礎(chǔ)的理論 文化學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派軟技術(shù) 計劃、學(xué)習(xí)和權(quán)利學(xué)派結(jié)構(gòu)主義 認(rèn)知學(xué)派和環(huán)境學(xué)派混沌及演變理論 學(xué)習(xí)學(xué)派和計劃學(xué)派學(xué)院理論 環(huán)境、權(quán)利、認(rèn)知學(xué)派內(nèi)部創(chuàng)新 環(huán)境學(xué)派和企業(yè)家學(xué)派革命性變革 結(jié)構(gòu)學(xué)派和定位學(xué)派談判戰(zhàn)略 權(quán)利學(xué)派和企業(yè)家學(xué)派戰(zhàn)略操縱 定位學(xué)派與權(quán)利學(xué)派資料來源：Henry Mintzberg amp。 Joseph Lampel: Reflecting on the Strategy Process,Sloan Management Review, Jan/Mar, 1999 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購16其中波特等將定位學(xué)派與權(quán)利學(xué)派相結(jié)合，融入了中國古代軍事思想的行動者優(yōu)先和聲東擊西策略，提出了戰(zhàn)略操縱理論。在新的戰(zhàn)略理論的發(fā)展，動態(tài)能力論十分醒目。動態(tài)能力__________論是Teece，Pisano和Shuen 等學(xué)者于1997 年在《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中提出來的，作者把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型與“資源觀”戰(zhàn)略思想結(jié)合起來，提出了一個“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的框架，它強(qiáng)調(diào)了兩個關(guān)鍵的方面。①“動態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力；②“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身勝任（整合、重構(gòu)內(nèi)外組織技能、資源）以滿足環(huán)境變化的要求方面有關(guān)鍵的作用。Teece 等學(xué)者認(rèn)為，具有有限動態(tài)能力的企業(yè)，不培養(yǎng)競爭優(yōu)勢并使競爭優(yōu)勢來適應(yīng)時間的發(fā)展，企業(yè)最終會失去生存的基礎(chǔ)。而具備很強(qiáng)動態(tài)能力的企業(yè)，能夠使他們的資源和能力隨時間而變化，并且能夠成為利用新的市場機(jī)會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略管理與品質(zhì)管理有密切的關(guān)系，戰(zhàn)略貫穿品質(zhì)管理的全過程。美國品質(zhì)管理獎Baldrige National Quality Award的評價標(biāo)準(zhǔn)中就有關(guān)于戰(zhàn)略的目錄，這個標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略問題，提出了審查要求，分析組織是否符合品質(zhì)管理的要求。這些審查包括：你的組織如何發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃，你的組織如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo)，如何配置行動計劃；你的組織是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的，總結(jié)主要行動要素和指標(biāo)。全面質(zhì)量管理原理中，長期計劃（Long Term Planning）、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、管理層參與等都需要戰(zhàn)略層面的支持，其中長期計劃本身就是戰(zhàn)略管理的一個部分。辨證唯物主義哲學(xué)認(rèn)識論認(rèn)為，人們對事物的認(rèn)識是一個由表及里、由淺入深的過程。公司對于戰(zhàn)略的認(rèn)識也應(yīng)該這樣一個過程。因此我們對公司戰(zhàn)略的 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購17認(rèn)識是一個不斷提高的認(rèn)識過程。對戰(zhàn)略的認(rèn)識需要一個辨證的觀點，即要用發(fā)展變化的眼光來看戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略體系的核心，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對其他戰(zhàn)略有引導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略同時也應(yīng)當(dāng)服從于公司戰(zhàn)略。安索夫（Ansoff）提出的“產(chǎn)品市場擴(kuò)展矩陣”的密集增長戰(zhàn)略，有很好的借鑒作用，如下圖：產(chǎn) 品現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市 市場新市場 場綜合來看，本文以為，公司戰(zhàn)略應(yīng)該是深刻理解好外部環(huán)境的變化和行業(yè)的變化，充分考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略慣性，調(diào)配好公司內(nèi)部資源，同時充分了解競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展和策略演變，而后作出的具有前瞻性的和根本性指導(dǎo)作用的決定，公司在作出這一決定需要進(jìn)