白象食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書-文庫吧
2025-09-03 21:32 本頁面
【正文】 .......................................................................................................11 ............................................................................................................. 12 四、工作計劃及報價 ...................................................................................................... 13 戰(zhàn)略規(guī)劃項目時間框架 ..................................................................................... 13 項目費用估算及付款條款 .................................................................................. 14 一 、 項目背景 ? 建立公司在市場領域中的地位 ? 成功地同競爭對手進行競 爭 ? 滿足顧客的需求 ? 獲得卓越的公司業(yè)績 ? 白象集團 要成為什么樣的集團企業(yè)？ ? 用什么樣的指標來衡量集團的戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)？ ? 在多元化拓展的過程中什么是 白象集團 的核心競爭力？ ? 白象集團 應優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務？ ? 白象集團 應選擇性發(fā)展哪些業(yè)務？ ? 白象集團 應退出哪些業(yè)務？ ? 這些業(yè)務五年的量化業(yè)務目標是什么？ ? 白象集團 如何實現(xiàn)與下級成員單位的母子公司治理關系？ ? 白象集團 的管理架構(gòu)如何為各項獨立的業(yè)務單元創(chuàng)造價值 二 、 項目 內(nèi)容 四階段 對 現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃 的評估和修訂建議 —戰(zhàn)略 定位 制定集團 戰(zhàn)略目標體系 —戰(zhàn)略 架構(gòu) 制定未來 白象集團 的核心管理流程 —管理 流程 制定人力資源管理流程和激勵機制 —考核與激勵 戰(zhàn)略定位 階段任務 遠景目標 業(yè)務組合戰(zhàn)略 集團管理模式 ? 白象集團 的使命和愿景 ? 集團整體業(yè)務目標和需要優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務領域 ? 企業(yè)核心能力 的分析 ? 重點領域的業(yè)務規(guī)劃，財務和投資目標 的評估 ? 主要的行動方案和戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部分析 （ 1）遠景 分析 （ 2）內(nèi)部關鍵因素評價矩陣 舉例 分析 （ 3）企業(yè)核心競爭力 集團要成為什么樣的企業(yè)？ 我們必須在哪些領域具有核心競爭力？ 我們的處事方法有什么指導原則？ 遠 景 目 標 之 構(gòu) 成 企業(yè)行為原則 企業(yè)績效目標 單業(yè) vs 混業(yè) 企業(yè)的使命 企業(yè)核心能力 企業(yè)的使命 企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)內(nèi)部價值觀 企業(yè)的績效目標 我們努力想取得什么樣的結(jié)果？（股東，員工，社區(qū) 和顧客） 關鍵內(nèi)部因素 權重 評分 加權分數(shù)流動比
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1