戰(zhàn)略建設(shè)-資料下載頁
2025-01-04 12:49本頁面
【正文】 務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)等內(nèi)部管理制度，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展 ? 歷時漫長，大多需要二到三年，有時可能拖得更久 ? 上市費用較高 ? 對財務(wù)業(yè)績的要求較高，目前公司還無法達到，需要十分努力 優(yōu)點 缺點 直接、簡便，如果操作得當(dāng)，可簡化一些法律手續(xù)，速度快 ?殼資源具有稀缺性，往往造成買殼成本過高 ?面臨一系列整合風(fēng)險：行業(yè)整合；業(yè)務(wù)整合；組織整合；地域整合、關(guān)系整合、 人員整合；企業(yè)文化整合；財務(wù)整合等 ?可能遇到很多法律障礙，比如對外商投資方向的限制等 ?如果對殼公司沒有充分的了解，有可能陷入財務(wù)陷阱或法律陷阱，騎虎難下 借殼上市 迄今為止，北京的房地產(chǎn)上市公司除天鴻寶業(yè)以外都采用借殼的 方式上市，在沒有良好的、可以信賴的殼資源的情況下，應(yīng)該選擇首發(fā)上市 導(dǎo)讀：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一 企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由顧客決定的 企業(yè)始終圍繞著產(chǎn)品展開各種業(yè)務(wù)活動，所以，市場機會能力是從認識 PUV開始的。PUV指消費者的“可識使用價值”，即顧客通過對產(chǎn)品的耳聞目睹或使用，已經(jīng)認識到和感悟到產(chǎn)品能為他們帶來的實際使用價值。 因此，增加 PUV的能力，使之不斷提升和適應(yīng)變化的水平，就可以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，這就是企業(yè)核心競爭力。直接增加 PUV能力包括生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟、控制協(xié)調(diào)和研究開發(fā)等，間接增加 PUV能力則有經(jīng)營銷售、后勤物流、運作一體化和范圍經(jīng)濟等。 這正是企業(yè)產(chǎn)品能夠賦予顧客的最大最實在的利益，是產(chǎn)品真正體現(xiàn)的價值所在和產(chǎn)品能滿足、吸引消費者的實質(zhì)所在。 企業(yè)核心能力來自企業(yè)自身所掌握和擁有的優(yōu)于競爭對手的資源與能力，這種能力只有與市場機會能力相一致時，才有發(fā)展的潛力。 不斷地監(jiān)控和分析企業(yè)核心能力與市場機會的一致性，并依此調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動方式，選擇戰(zhàn)略行為，就能使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭能力。 這種一致性戰(zhàn)略分析的出發(fā)點依賴于企業(yè)對 PUV的認識水平和具有的市場價格競爭靈活性程度 一方面通過在產(chǎn)品中為消費者提供較高的 PUV價值利益； 另一方面可改善企業(yè)成本效率，以提高價格空間受市場價格漲跌的影響。 企業(yè)只有在認真審視自身資源能力的情況下，通過對不確定環(huán)境的認識與分析，適時調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)新的變化，彌補、改善、增加或提升原有資源與能力，方能獲得企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢能力 企業(yè)核心能力有時也許不能完全適合企業(yè)所從事特定市場所帶來的市場機會能力，企業(yè)的能力必須隨著市場機會能力的變化而調(diào)整，想方設(shè)法獲得適應(yīng)市場變化所需的發(fā)展能力。 因此，企業(yè)就需要增加資源和能力，從而滿足市場變化了的需求。這就是說要對企業(yè)原有能力加以彌補和增加。 彌補和增加的戰(zhàn)略方式基本包括內(nèi)部發(fā)展、合資合作、聯(lián)盟聯(lián)合、收購兼并等，其中也包括與競爭者聯(lián)盟。通過這些戰(zhàn)略方式，填補原有資源與能力缺陷，使企業(yè)行業(yè)或板塊核心能力與市場機會能力一致起來，得以不斷發(fā)展，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 沒有永遠適應(yīng)的戰(zhàn)略，也沒有永遠獨一無二的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展是一個循環(huán)的，不斷往復(fù)的過程 特別要注意的是，當(dāng)企業(yè)能力與市場機會能力不一致時，在企業(yè)需要增加的資源與能力中間應(yīng)以彌補和提升原有能力為主，不能是資源的全部增加。也就是，企業(yè)要彌補的資源或能力只能占企業(yè)現(xiàn)有資源的一部分；如果全部增加的話，將會引起企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的變化，或?qū)е卢F(xiàn)有資源與能力有效性降低，或使現(xiàn)有資源能力的運作失去平衡，企業(yè)就會處于更大的風(fēng)險之中。然而，增加資源的比例一般難以識別，需要依據(jù)企業(yè)實際和市場實際狀況進行分析和確定，以現(xiàn)有能力為基礎(chǔ)適量追加、增補與提升為標(biāo)準(zhǔn)，來建構(gòu)更加適應(yīng)的企業(yè)核心競爭力。
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