戰(zhàn)略變革-資料下載頁(yè)
2025-01-04 12:49本頁(yè)面
【正文】 的裁員工作的切入點(diǎn)的選擇是很重要的。避免持久性裁員也是重要的。如果在變革進(jìn)行過(guò)程中不斷裁員，威脅到組織成員的工作穩(wěn)定性，這樣的變革不太可能成功。 ?然而還有一個(gè)重要的方面，即如果一定要裁員，那么對(duì)于那些被裁掉的員工一定要采取大家都看得到的、負(fù)責(zé)任的并盡可能是關(guān)照性的措施。這樣做不僅處于道德上的原因，更是一種策略：這對(duì)于那些留在組織中的員工的一種信號(hào)，即組織是關(guān)心大家的 。 22 短期見(jiàn)效 制定戰(zhàn)略時(shí)主要考慮的是長(zhǎng)期的方向和重要的決策。然而，依據(jù)某一戰(zhàn)略變革計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，通常要求采取許多相當(dāng)具體的行動(dòng)，完成許多具體的任務(wù)，而且讓組織成員看到這些任務(wù)很快就被執(zhí)行并取得了成功也是很重要的。 23 戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵性因素 ? 環(huán)境評(píng)估 企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，有效管理變革要求企業(yè)全體員工保持對(duì)環(huán)境的敏感性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革 戰(zhàn)略變革的推動(dòng)者必須是企業(yè)的高層管理者。 ?將戰(zhàn)略變革與經(jīng)營(yíng)變革聯(lián)系起來(lái) 戰(zhàn)略變革最終要落實(shí)到經(jīng)營(yíng)層面。 ?戰(zhàn)略性人力資源管理 任何一個(gè)企業(yè)最稀缺的資源就是那些擁有廣博學(xué)識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)和深謀遠(yuǎn)慮的人，能夠成功駕馭企業(yè)變革的人。 管理變革的凝聚力 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24 戰(zhàn)略變革評(píng)價(jià) ?變革評(píng)價(jià)的對(duì)象 ?用戶評(píng)價(jià) ?判斷該用戶是否為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)是否能從用戶那里學(xué)到某些技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧或是管理技能、或是能通過(guò)該用戶接近其他重要用戶或用戶群 ?評(píng)價(jià)每一用戶（群）的收益情況、判斷其是否為企業(yè)提供了大量的收入或具有提供大量收益的潛力 ?分析企業(yè)對(duì)該用戶服務(wù)的營(yíng)利性 ?產(chǎn)品評(píng)價(jià) ?產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性 ?產(chǎn)品的收益性 ?產(chǎn)品的營(yíng)利性 25 戰(zhàn)略變革調(diào)整 ?檢查經(jīng)過(guò)變革評(píng)價(jià)后確定保留下來(lái)的用戶，決定如何擴(kuò)大對(duì)這些用戶的銷(xiāo)售量和盈利量； ?尋找并培養(yǎng)新的目標(biāo)用戶； ?改善和擴(kuò)展保留下來(lái)的產(chǎn)品、并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。 26 謝謝聆聽(tīng) 27
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