04(2)內(nèi)部勞動力市場與薪酬-資料下載頁
2025-01-04 07:41本頁面
【正文】 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。故事還在繼續(xù)。 ? 只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。 ? 獵狗公司 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了獵狗公司公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng) ... ? 獵狗股份有限公司 獵狗公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓双C狗公司，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，骨頭公司，好獵狗公司等 ....一時間，森林里熱鬧起來。 ? F4 的誕生 獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與獵狗公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把獵狗公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn) 《 老獵狗的一生 》 ，又寫： 《 如何成為出色的獵狗 》 ， 《 如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗 》《 獵狗成功秘訣 》《 成功獵狗 500條 》《 窮獵狗，富獵狗 》 ，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名 《 獵狗花園 》 ， 四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星 F4. 收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。 中國企業(yè)的內(nèi)部勞動力市場與薪酬 內(nèi)部勞動力市場不能充分有效地對勞動力資源進(jìn)行配置 ? (1)二元就業(yè)體制下勞動力流動不對稱 ? 二元：國有與非國有 ? 高素質(zhì)勞動力 (尤其是風(fēng)險偏好的高素質(zhì)勞動力 )常常尋求“體制外就業(yè)”，流向非國有部門。在這種情況下，內(nèi)部勞動力市場對高素質(zhì)勞動力進(jìn)行提拔的制度就缺少了穩(wěn)定的勞動力隊伍作為實施的基礎(chǔ)。 ? （ 2）內(nèi)部與外部勞動力市場間的勞動力流動不充分 ? 企業(yè)運用外部勞動力市場淘汰企業(yè)內(nèi)一部分生產(chǎn)力較低的勞動力 ? 我國國有企業(yè)的內(nèi)部勞動力市場呈現(xiàn)出了“二層次”的特點 ? 第一層次是存在一批下崗人員，這些人員通過競爭實現(xiàn)上崗 ? 第二層次是企業(yè)內(nèi)部的在崗人員通過競爭實現(xiàn)提升 ? （ 3）在企業(yè)的第二層次內(nèi)部勞動力市場上，存在激勵不足的問題 ? 國有企業(yè)內(nèi)部不同工齡、不同工作的員工間的收入差距仍然不象非國有企業(yè)那樣大 ? 黨管干部的人事任命體制 課后作業(yè) ? 我國對地方政府實行了分權(quán)管理，對地方官員的評價和晉升與地方的 GDP增長率掛鉤，這就類似于給企業(yè)的經(jīng)歷實施了一個與績效掛鉤的激勵機制。這種體制安排有何優(yōu)點和缺點？你認(rèn)為該如何改進(jìn)？ 演講完畢，謝謝觀看！
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