勞動(dòng)力市場(chǎng)中的工資生成理論課件-資料下載頁
2025-01-01 03:39本頁面
【正文】 或準(zhǔn)備出讓股權(quán)的股東擔(dān)保向銀行和其他信貸機(jī)構(gòu)貸款，來購買現(xiàn)有的或公司新發(fā)行的股票。杠杠型的員工持股計(jì)劃會(huì)設(shè)有專門的托管機(jī)構(gòu)持有企業(yè)股份。員工持股計(jì)劃利用從銀行或其他渠道借來的資金，以公平的市場(chǎng)價(jià)值購買全部或部分企業(yè)股份。貸款通過托管機(jī)構(gòu)到達(dá)公司的賬戶，但是股份由托管機(jī)構(gòu)持有。通常情況下，公司對(duì)員工持股計(jì)劃償還貸款作出保證，托管機(jī)構(gòu)持有的股份就是抵押物。購入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利潤(rùn)及由公司其它福利計(jì)劃（如員工養(yǎng)老金計(jì)劃等）中轉(zhuǎn)來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入員工賬戶，貸款全部還清后，股票即全部歸員工所有。杠桿化的員工持股計(jì)劃可以融資并增加納稅優(yōu)惠，因此在實(shí)踐中員工持股幾乎大多傾向運(yùn)用杠桿型。 ? 非杠桿型 的員工持股計(jì)劃是不利用信貸杠桿的員工持股計(jì)劃，也稱“股票獎(jiǎng)金計(jì)劃” ,它指由公司每年向該計(jì)劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金 ,員工不需要做任何支出。這個(gè)數(shù)額一般為參與者工資總額的 15%，當(dāng)這種類型的計(jì)劃與現(xiàn)金購買退休金計(jì)劃相結(jié)合時(shí)，貢獻(xiàn)的數(shù)額比例可達(dá)到工資總額的 25%。員工持股信托基金會(huì)持有員工的股票，并定期向員工通報(bào)股票數(shù)額及其價(jià)值，當(dāng)員工退休或因故離開公司時(shí)，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。 我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展?fàn)顩r及存在問題 發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)員工持股的發(fā)展，從時(shí)間上看，幾乎是與國(guó)有企業(yè)的股份制改造同時(shí)產(chǎn)生的 。但是在經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化中，員工持股的發(fā)展始終沒有走上規(guī)范發(fā)展的道路，直到 80年代初期，一些企業(yè)嘗試用集資入股的方式來籌集資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，這才形成了我國(guó)員工持股的雛形。到了 90年代，隨著黨的十三大提出“改革中出現(xiàn)的股份制形式，包括國(guó)家控股和部門，地區(qū)，企業(yè)之間參股以及個(gè)人入股是社會(huì)主義財(cái)產(chǎn)的一種組織形式，可以繼續(xù)試行”，內(nèi)部職工股在定向募集公司開始盛行。但最終由于“內(nèi)部股社會(huì)化、法人股個(gè)人化”的問題，在 1994年 6月 19日，由國(guó)務(wù)院發(fā)文暫停全國(guó)的內(nèi)部職工股審批和發(fā)行工作。這樣，內(nèi)部職工股遭到國(guó)家的嚴(yán)令禁止。到 1994年 7月 《 公司法 》 正式實(shí)施以后，員工持股得以規(guī)范發(fā)展，但 1998年 10月中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)發(fā)文取消公司職工股的發(fā)行。國(guó)內(nèi)對(duì)員工持股的探索一再停滯了下來。十五大以后，全國(guó)掀起了新一輪的股份制改造熱潮。截至到目前，我國(guó)各地實(shí)行員工持股的做法大多都主要通過直接持股（在公司發(fā)起成立時(shí)，公司員工直接持有發(fā)起人股；還可以由上市公司大股東將國(guó)有法人股轉(zhuǎn)讓給公司員工持股機(jī)構(gòu)，員工通過員工持股機(jī)構(gòu)持有上市公司的股份）和間接持股（員工通過員工持股機(jī)構(gòu)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的第三方，成為上市公司控制股股東，間接持有上市公司的股份；或者可以由員工持股機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立新公司成為上市公司控股股東，員工通過員工持股機(jī)構(gòu)間接持有上市公司股份）兩種方式進(jìn)行。 員工持股：以華為為例 n 華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和 IP 數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全 IP融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商 50強(qiáng)中的 45家及全球 1/3的人口。 員工持股：以華為為例 n 1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，以 2萬元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營(yíng)電信設(shè)備。 n 華為技術(shù)有限公司的全資股東華為控股是 100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。 n 截至 2023年底，華為共擁有來自 140多個(gè)國(guó)家的 。員工持股計(jì)劃參與人數(shù)截止目前為 61457人，全部由華為員工構(gòu)成。其中，任正非持股只有%。 員工持股：以華為為例 n 《 華為基本法 》 ：“我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層” 。 n 華為員工拿到股權(quán)的程序：每個(gè)營(yíng)業(yè)年度公司按照來公司工作的年限、級(jí)別等指標(biāo)確定每個(gè)人可以購買的股權(quán)數(shù)，由員工拿著現(xiàn)金到一個(gè)叫資金事業(yè)部的地方去登記購買，一塊錢買一股。公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。在員工眼里，在這張紙上簽字是購買股權(quán)的一個(gè)必然程序，不簽就沒有股權(quán)。員工交完購股款后并不會(huì)拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數(shù)都由公司備案存檔，員工只允許從股權(quán)登記名冊(cè)上抄下來自己的股權(quán)數(shù)。 員工持股：以華為為例 n 劉平， 1993年 2月進(jìn)入華為公司，曾在華為奮斗了近 10年。 2023年 1月以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)離開華為公司，當(dāng)時(shí)任公司數(shù)據(jù)通信方面的執(zhí)行副總裁。 n 2023年 1月 10日，劉平離職辦理股份回購，華為公司僅按他 1999年度持有股金 354萬元，以 1： 1的比例計(jì)算退股，但因 2023年華為公司用股利轉(zhuǎn)增股本，實(shí)收資本由 億元增加到 32億元，他的股本也應(yīng)相應(yīng)增加到 4882759元。 n 并且華為公司 2023年度的每股凈資產(chǎn)為 ，并非 1元，華為公司應(yīng)付其款項(xiàng) ，尚有。華為公司按每股股金 2023年紅利，華為公司應(yīng)支付他 2023年度紅利。劉平要求，華為應(yīng)付他股份回購款、 2023年應(yīng)得紅利 。 員工持股：以華為為例 第四節(jié) 中國(guó)公務(wù)員工資改革 6000多人爭(zhēng)一職：哪個(gè)飯碗這么燙？ ? 搶著“為人民服務(wù)” ? 郭巍青：鑒于中國(guó)人之多是舉世無雙的，會(huì)不會(huì)這已經(jīng)是有史以來人類的最高紀(jì)錄了？ ? yuedifly：搶著當(dāng)“公仆”，都迫不及待地想為人民服務(wù)啊，太感人了。 ? meteoru：這 6000人中篩選出的一個(gè)，會(huì)是什么樣的優(yōu)秀人才??？ ? 近年最熱“國(guó)考”職位 ? ● 2023年：國(guó)家民委“民族理論政策研究室科研管理處主任科員及以下”一職， 4124比 1 ? ● 2023年：國(guó)家能源局能源節(jié)約和科技裝備司“科技處主任科員及以下”一職， 4895比 1 ? ● 2023年：科技部國(guó)際合作司“歐洲處主任科員以下”一職，4224比 1 ? ● 2023年：中國(guó)殘聯(lián)組聯(lián)部“基層組織建設(shè)”一職， 4584比 1 ?討論：“公務(wù)員”熱說明說明問題？如何才能有效解決這種現(xiàn)象？ ?調(diào)查分析：概括我國(guó)目前收入分配現(xiàn)狀并分析存在的主要問題。
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