02人力資源管理-外部環(huán)境分析-資料下載頁(yè)
2025-01-04 07:13本頁(yè)面
【正文】 加權(quán)分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)份額 0. 2 0 3 0. 6 2 0. 4 2 0. 4 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 0. 2 0 1 0. 2 4 0. 8 1 0. 2 財(cái)務(wù)狀況 0. 4 0 2 0. 8 1 0. 4 4 1. 6 產(chǎn)品質(zhì)量 0. 1 0 4 0. 4 3 0. 3 3 0. 3 用戶忠誠(chéng)度 0. 1 0 3 0. 3 3 0. 3 3 0. 3 總計(jì) 1. 0 0 2. 3 2. 2 2. 8 注： 1= 弱； 2= 次弱； 3= 次強(qiáng)； 4= 強(qiáng) 用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者及相對(duì)于該企業(yè)助戰(zhàn)略地位，這些 主要競(jìng)爭(zhēng)者的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。 EFE矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)評(píng)分值 機(jī)會(huì) 1 、 中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)急速增長(zhǎng) 0 ． 15 3 0 ． 45 2 、 市場(chǎng)陣線轉(zhuǎn)向農(nóng)村和二三線市場(chǎng) 0 ． 20 2 0 ． 40 3 、 良好的社會(huì)公眾形象 0 ． 1 0 3 0 ． 30 4 、 政府稅收優(yōu)惠 0 ． 05 4 0 ． 20 威脅 1 、 本土日化企業(yè)的崛起 0 ． 10 3 0 ． 3 0 2 、 主要競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張 0 ． 1 0 3 0 ． 30 3 、 寶潔 SK II 事件的重創(chuàng) 0 ． 20 1 0 ． 2 0 總計(jì) 1 ． 00 2 ． 55 寶潔 歐萊雅 雅芳 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)份額 0. 2 0 3 0. 6 2 0. 4 1 0. 2 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 0. 3 0 2 0. 6 3 0. 9 3 0 . 9 財(cái)務(wù)狀況 0. 2 0 4 0 . 8 3 0. 6 2 0 . 4 產(chǎn)品質(zhì)量 0. 1 0 3 0. 3 4 0. 4 3 0. 3 用戶忠誠(chéng)度 0. 2 0 3 0. 6 3 0. 6 4 0. 8 總計(jì) 1. 0 0 2 . 9 2 . 9 2. 6 注： 1= 弱； 2= 次弱； 3= 次強(qiáng)； 4= 強(qiáng) CPM矩陣 練習(xí)：為四川大學(xué)建立一個(gè) EFE矩陣 目的： ? 越來(lái)越多的學(xué)院和大學(xué)正在開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略管理。各類(lèi)院校正在自覺(jué)、系統(tǒng)地識(shí)別和評(píng)價(jià)所在地的高等院校所面對(duì)的外部機(jī)會(huì)與威脅。 指導(dǎo)： ? 步驟 l：各組商量建立四川大學(xué)的 EFE矩陣 ? 步驟 2：在黑板上標(biāo)出本組的總加權(quán)分?jǐn)?shù)，其他所有小組亦同。在評(píng)分旁做出小組標(biāo)記。 ? 步驟 3：通過(guò)對(duì)比看看哪一組給學(xué)校戰(zhàn)略以最高評(píng)價(jià)，哪一組給以最低評(píng)價(jià)，就它們間的區(qū)別進(jìn)行討論。 練習(xí)：為管理學(xué)院建立一個(gè) CPM矩陣 目的： 你所在的學(xué)校正在與全國(guó)的同類(lèi)學(xué)院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)主要發(fā)生在對(duì)學(xué)生、教員、職工、饋贈(zèng)等資源方面。本作業(yè)旨在使你練習(xí)對(duì)你全國(guó)知名高校管理學(xué)院進(jìn)行全面的思考。 當(dāng)您的企業(yè)處于一個(gè)有利可圖或前景看好的行業(yè)當(dāng)中，必然也會(huì)有其他企業(yè)野心勃勃想進(jìn)入這塊市場(chǎng)，為了捍衛(wèi)自己的領(lǐng)土，你該如何做？ 一、威脅來(lái)自哪里？ ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力怎樣？如果它已瞄準(zhǔn)了你，你決不可掉以輕心。 ? 供應(yīng)商：供應(yīng)商的數(shù)量越少對(duì)你越不利。 ? 客戶：客戶數(shù)量越少，說(shuō)明你的市場(chǎng)已被對(duì)手瓜分，這是最大的威脅。 ? 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：識(shí)別潛在的對(duì)手出現(xiàn)的兆頭非常重要，企業(yè)要時(shí)刻居安思危，防患未然。 ? 替代技術(shù)：越是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，越要注意替代技術(shù)奪走你的“飯碗”。 ? 互助企業(yè)：專業(yè)化分工與協(xié)作的企業(yè)之間，合作態(tài)勢(shì)與誠(chéng)意十分重要。 ? 政策或規(guī)則：政策、規(guī)則的變化會(huì)立即形成新的利益格局。例如，壟斷一旦打破，馬上會(huì)有對(duì)手出現(xiàn)。 ? 自然狀況：災(zāi)害與突發(fā)事件常常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“飛來(lái)橫禍”。 感謝您的關(guān)注 Thanks for your attention 演講完畢，謝謝觀看！
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