02人力資源管理-外部環(huán)境分析(文件)
【正文】 行業(yè)盈利 波特出生于密歇根州的大學(xué)城 —安娜堡，父親是位軍官。它是使新廠商進(jìn)入后無利可圖，但同時(shí)行業(yè)內(nèi)原有廠商定價(jià)高于邊際成本，賺取超額利潤的因素。 第四，絕對成本優(yōu)勢。 第八，特殊的資產(chǎn)。 因?yàn)樾袠I(yè)的進(jìn)入壁壘越高，投資回報(bào)就高，行業(yè)越有吸引力；退出壁壘越高，則行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)越大。 它們來自哪里 ？ 以哪些方式進(jìn)入 ？ 可能的進(jìn)入者和進(jìn)入方式： —— 行業(yè)內(nèi)的競爭者 ， 可以是生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的公司 ， 也可以是生產(chǎn)其他產(chǎn)品系列的公司 。 ? 如果這種行動及反擊的過程升級。有些是原材料短缺，如各種化學(xué)纖維代替棉麻；有些是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，如晶體管代替電子管，彩顯代替黑白顯。 替代的經(jīng)濟(jì)性 —— 性價(jià)比？效價(jià)比？ （ 2）用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本 ? 收集替代品的信息 ? 對替代品的檢驗(yàn)（假冒偽劣產(chǎn)品） ? 根據(jù)替代品重新設(shè)計(jì)價(jià)值活動 ? 使用替代品的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)成本 ? 使用替代品失敗的風(fēng)險(xiǎn) ? 配套設(shè)施的投資 （ 3）替代策略 : 努力提高性價(jià)比 降低用戶的轉(zhuǎn)換成本 努力用向前和向后的整合來拉動 促進(jìn)互補(bǔ)品的改進(jìn)或基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)（相機(jī) 、汽車） 以替代品的新功能來擴(kuò)大市場 （四）反替代策略 : 識別替代品 降低現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 改進(jìn)互補(bǔ)品來改善產(chǎn)品的性價(jià)比 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的形象 提高現(xiàn)有產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本 為公司的產(chǎn)品尋找不受替代品影響的新用途。 （五）顧客的議價(jià)能力 ? —— 顧客是公司產(chǎn)品或服務(wù)的購買者，是服務(wù)的對象。 （五）顧客的議價(jià)能力 ? 選擇對價(jià)格不敏感的客戶 ? 選擇盈利能力強(qiáng)的顧客 ? （別墅或經(jīng)濟(jì)適用房，對象是誰？） （五） 供應(yīng)商的議價(jià)能力 ? 供應(yīng)商們可能通過提價(jià)或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。 五力特點(diǎn) ? 未能充分揭示 5種競爭力量的來源及作用方式及動態(tài)演變關(guān)系，尤其未能反映企業(yè)對 5種競爭力量的反作用及其帶來的后果； ? 過分強(qiáng)調(diào)競爭與威脅，未能考慮企業(yè)之間的合作及企業(yè)可能面臨的發(fā)展機(jī)遇； ? 未能考慮互補(bǔ)性品生產(chǎn)的作用力對行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利潛力的影響。 4． 加權(quán)分?jǐn)?shù) =權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 5． 公司的總加權(quán)分 —— 最高 4；最低 1；平均 。 1． 識別行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 ， 5~15個(gè) 。 3． 評價(jià)各競爭者 在每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素上表現(xiàn)的力量的強(qiáng)弱：最弱 1， 較弱 2， 較強(qiáng) 3， 最強(qiáng) 4。各類院校正在自覺、系統(tǒng)地識別和評價(jià)所在地的高等院校所面對的外部機(jī)會與威脅。 練習(xí)：為管理學(xué)院建立一個(gè) CPM矩陣 目的： 你所在的學(xué)校正在與全國的同類學(xué)院進(jìn)行競爭。 ? 供應(yīng)商：供應(yīng)商的數(shù)量越少對你越不利。 ? 互助企業(yè)：專業(yè)化分工與協(xié)作的企業(yè)之間，合作態(tài)勢與誠意十分重要。 感謝您的關(guān)注 Thanks for your attention 演講完畢，謝謝觀看！ 。例如，壟斷一旦打破，馬上會有對手出現(xiàn)。 ? 潛在的競爭對手：識別潛在的對手出現(xiàn)的兆頭非常重要，企業(yè)要時(shí)刻居安思危，防患未然。本作業(yè)旨在使你練習(xí)對你全國知名高校管理學(xué)院進(jìn)行全面的思考。在評分旁做出小組標(biāo)記。 4． 各個(gè)競爭者在每個(gè)戰(zhàn)略要素上的綜合加權(quán)評價(jià)值 =∑權(quán)重 評價(jià)值 被分析的公司 競爭者 1 競爭者 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 市場份額 0. 2 0 3 0. 6 2 0. 4 2 0. 4 價(jià)格競爭力 0. 2 0 1 0. 2 4 0. 8 1 0. 2 財(cái)務(wù)狀況 0. 4 0 2 0. 8 1 0. 4 4 1. 6 產(chǎn)品質(zhì)量 0. 1 0 4 0. 4 3 0. 3 3 0. 3
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