戰(zhàn)略管理第二講企業(yè)外部環(huán)境分析(文件)
【正文】 后向一體化的可能性 ? 用戶掌握的信息 ? 用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度 ? 用戶的轉(zhuǎn)換成本 ? 本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 5. 行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅（威脅因素？） ? 本行業(yè)與其他行業(yè)關(guān)系，環(huán)境、社會關(guān)系的制約 ? 行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu) ? 競爭者的多少、力量對比、社會地位 ? 市場增長率 ? 固定費用和存儲費用（牛奶） ? 業(yè)內(nèi)企業(yè)采取的競爭策略（擴張 /穩(wěn)定） ? 退出障礙高低： 經(jīng)營者心態(tài) 已發(fā)生學(xué)習(xí)費用 已發(fā)生無形資產(chǎn)投入 專業(yè)資產(chǎn) 合同 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 分析的重點與目的 ? 分析每個競爭力量的來源，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢與劣勢。 肯德基在中國的成功 ? 05ddc時機及選址的正確性 ? 1986年 9月下旬 ，把北京作為肯德基進入中國的首選城市 ? 二、西方文化和中國特色相結(jié)合的戰(zhàn)略地制定 ? 三、在成熟期，制定了中西方相結(jié)合的戰(zhàn)略 ? 四、特許經(jīng)營方式的建立 ? KFC的跟進選址策略：選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。 ? 1987年 11月 12日，中國第一家肯德基餐廳在北京 前門 開業(yè)。從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發(fā)展史。 外部環(huán)境因素綜述（ 11項） 宏觀環(huán)境： （ 1） 經(jīng)濟； （ PEST） （ 2）社會、文化、人口、環(huán)境； （ 3）政治、政策、法律； （ 4）技術(shù) ； 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 : （ 1） 產(chǎn)業(yè)定位與趨勢； （ 2）產(chǎn)業(yè) 競爭狀態(tài)； （ 3）競爭對手 。 ? 在行業(yè)中找到一個位置，該位置上企業(yè)能較好對這“五力”施加影響，使之有利于本企業(yè)。 2．賦予各因素權(quán)重 ~1（不重要 ~重要），權(quán)重表示對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性，權(quán)重和等于 1。 “ ”最高分；“ ”平均分；“ ”最低 一家食品公司的 EFE 關(guān) 鍵 因 素 權(quán)重 反應(yīng)分數(shù) 加權(quán)分數(shù) 機會 1．歐洲的統(tǒng)一 2．消費者在選購商品時更加重視健康因素 3．亞洲自由市場經(jīng)濟的上升 4．對湯料的需求每年增長 10％ 5．北美自由貿(mào)易協(xié)定 威脅 1．對食品的需求每年僅增長 1％ 2． ConAgra’ s Banquet電視食品以 ％的 市場份額領(lǐng)先 3．不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟 4．罐頭盒不能被生物降解 5．美元的貶值 .10 .15 .10 .15 .05 .10 .05 .10 .05 .15 4 4 2 3 0 3 0 4 0 4 .40 .60 .20 .45 0 .30 0 .40 0 .60 二、外部環(huán)境分析推導(dǎo)定位 定位：站在外部而非內(nèi)部找到獨特點 （一）宏觀環(huán)境分析推導(dǎo)定位 宏觀分析兩層次（結(jié)構(gòu)、周期及） PEST結(jié)構(gòu) : 中國的世界品牌極可能來源于： 中藥、茶
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