【總結(jié)】江蘇江動(dòng)股份公司生產(chǎn)物流及生產(chǎn)布局優(yōu)化方案江蘇江動(dòng)股份有限公司生產(chǎn)物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化方案第2頁目錄?局部問題診斷及解決方案?整體優(yōu)化方案江蘇江動(dòng)股份有限公司生產(chǎn)物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化方案第3頁江動(dòng)當(dāng)前的生產(chǎn)物流和生產(chǎn)布局問題主要表現(xiàn)在六個(gè)方面,下面按照問題的影響程度從小到
2025-05-24 09:50
【總結(jié)】1、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入,但須避免“小兒多動(dòng)癥”)。4、少許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-01-23 22:06
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用三.搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析四.時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-01-18 14:59
【總結(jié)】精益生產(chǎn)2課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換3第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)制
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】系統(tǒng)化廠房布置系統(tǒng)化廠房布置工廠布置的方法和技術(shù),一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問題.自工業(yè)革命以來研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù),60年代以來,又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置,在眾多的布置方法中,以R·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(SystemLayoutPlanning)最為著名,應(yīng)
2025-03-13 16:46
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第8章設(shè)施選址與設(shè)施布置?影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素?選址的定量分析方法?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置?車間布置?非制造業(yè)的設(shè)施布置更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素?一、設(shè)施選址的基本問題–2層問題:設(shè)
2025-01-26 21:41
【總結(jié)】華南理工大學(xué)··電子商務(wù)學(xué)院··張智勇博士··第8章物料需求計(jì)劃/制造資源計(jì)劃(MRP/MRPII)DependentInventoryManagement3/23/20231一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷物料消耗速度時(shí)
2025-02-26 22:42
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)選址與布局2023/2/912023/2/92?生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,在哪兒生產(chǎn)和以什么方式生產(chǎn),這些是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)基本問題,是需要公司高層慎重決策的長期生產(chǎn)計(jì)劃問題。–為什么美國麥當(dāng)勞公司吧它在中國的第一家快餐連鎖店開在北京王府井的街口?–為什么大型百貨商場的一層大多是首飾和化妝品柜臺(tái)?–為
2025-01-21 23:52
【總結(jié)】第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregate?Planning計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理1計(jì)劃管理的一般概念企業(yè)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)能力的計(jì)算2戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生
2025-01-20 01:46
【總結(jié)】生產(chǎn)系統(tǒng)布局第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置一、選址的重要性和難度第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址二、影響選址的重要因素三、選址的方法第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址一、選址的重要性、難度和原則(一)重要性4.改變困難
2025-02-11 12:56
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理選址規(guī)劃與分析Chapter81學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過本章以后,你將能:?了解或掌握:?企業(yè)選址的一般程序?影響企業(yè)選址的因素?基本的企業(yè)選址方案評估方法2LG——30億元興建中國總部?在北京興建“雙子星”塔樓?把中國地區(qū)發(fā)展成LG電子在海外的最大生產(chǎn)基地
2025-03-08 17:09
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘鬎TF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-01-23 06:03
【總結(jié)】設(shè)施布置-1?RAOZHONG2023設(shè)施布置LAYOUT設(shè)施布置-2?RAOZHONG2023設(shè)施布置?設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機(jī)器的位置及在制品儲(chǔ)存點(diǎn)。
【總結(jié)】現(xiàn)代工業(yè)工程與管理主要課程內(nèi)容?專題一:工業(yè)工程概述及其方法論?專題二:方法研究與作業(yè)測定?專題三:人因工程與質(zhì)量管理?專題四:生產(chǎn)計(jì)劃與工程經(jīng)濟(jì)?專題五:精益生產(chǎn)專題一:工業(yè)工程概述及其方法論——科學(xué)管理與管理科學(xué)主要內(nèi)容???????管理科學(xué)發(fā)展的動(dòng)因理論蒸汽機(jī)電動(dòng)機(jī)計(jì)算機(jī)作坊式生產(chǎn)與工場
2025-01-20 17:20