【總結(jié)】第三章人力資源管理對(duì)于一個(gè)組織來說,人是最重要的因素,如何把合適的人放在合適的崗位上,以及如何對(duì)他們進(jìn)行有效的管理,使他們能最大限度地發(fā)揮才能,這就是人力資源管理的重要任務(wù)。通用電氣公司的人力資源管理策略?通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大?這要?dú)w功于韋爾奇董事長非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營才能,自20世紀(jì)80年代以來,韋爾奇通
2025-03-10 09:32
【總結(jié)】第一篇:人力資源外包 福建江夏學(xué)院淺談我國中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 淺談我國中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 摘要:企業(yè)的人力資源管理水平與組織的核心能力息息相關(guān),而人力資源外包是組織管理創(chuàng)...
2024-11-15 12:27
【總結(jié)】 第四章,戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略類型 第四章戰(zhàn)略性人力資源管理第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理及其實(shí)施過程一、戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理概念:是指為了使組織能夠達(dá)...
2025-01-17 03:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價(jià)值應(yīng)對(duì)策略績效管理?企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場(chǎng)競爭知識(shí)經(jīng)濟(jì)?管理:要素管理品牌管理知識(shí)管理
2025-01-06 20:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?4、如何基于戰(zhàn)略對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合和管理?彼得·
2025-01-04 03:30
2025-01-27 00:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理課程名稱理解以下兩個(gè)概念有什么差別?人力資源管理戰(zhàn)略?—戰(zhàn)略人力資源管理?一、我對(duì)這個(gè)題目的理解:需要解決三個(gè)問題1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?有多少?2、什么是人力資源管理戰(zhàn)略?有多少種?3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)系?討論……是否同意?二、本課的目的1、了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略?有多少?尤其是與人力資源管理有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略有哪些?
2025-01-23 17:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門科技大學(xué)研究生院院長問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人
2025-01-04 03:21
【總結(jié)】KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD.戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)顕仓袣W國際工商學(xué)院核心教授4月11-13日深圳公司內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳公司內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳課程目標(biāo)了解人才和組織對(duì)商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。學(xué)習(xí)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施能力的系統(tǒng)框架掌握實(shí)用工具和最佳
2025-01-04 03:22
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)密報(bào)告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-01-04 03:25
【總結(jié)】人力資源管理研究第二單元戰(zhàn)略人力資源管理研究本講主要內(nèi)容本講主要內(nèi)容p企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略人力資源管理p戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐p戰(zhàn)略人力資源管理研究?企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?企業(yè)的核心能力?人力資源?人力資源管理?戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略人力資源管理一、可持續(xù)發(fā)展理念依據(jù)?使命追求?愿景?核心價(jià)值觀
2025-01-04 03:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理StrategicHumanResourcesManagement概念要點(diǎn)?管理management一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過程,以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。?戰(zhàn)略strategy指導(dǎo)全局工作的,決定全局命運(yùn)的方針與計(jì)劃。?資源resources
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理與人事管理的區(qū)別?戰(zhàn)略的思考和行為如何才能使人力資源發(fā)揮戰(zhàn)略作用?人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略?公司高層的意識(shí)和行為重點(diǎn)人力資源管理人員的專業(yè)化人力資源的部門定位公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略縮減戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略內(nèi)部
2025-01-23 17:41
【總結(jié)】派遣政策的落實(shí)—規(guī)范性外包的實(shí)現(xiàn)—派遣、外包中的風(fēng)險(xiǎn)防范A、各地政府對(duì)派遣政策的落實(shí)?1、國家層面:?統(tǒng)計(jì)口徑問題;?立法調(diào)研:統(tǒng)計(jì)口徑—集團(tuán);12-14%?法律規(guī)制:統(tǒng)計(jì)口徑—用工單位:10%?集團(tuán)V用工單位-不是一個(gè)概念;?出口:?-勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬;專業(yè)化外包
2025-03-04 18:59