旅行社產(chǎn)品的促銷方法-資料下載頁
2025-01-03 22:12本頁面
【正文】 實現(xiàn)旅游市場競爭的良性發(fā)展。 ?４ .面對眾多旅游市場，游客可有更多的旅游產(chǎn)品和價格選擇，有利于游客節(jié)約費用開支，降低購買風(fēng)險 對中小旅行社自身的積極影響 ? ５ .有利于中小旅行社內(nèi)部專業(yè)化分工體系的完善、細(xì)分市場，走專業(yè)化發(fā)展道路 ,提高內(nèi)部管理能力（如， a容量規(guī)劃 b財務(wù)預(yù)估 c營銷市場 d旅游管理）６ .中小旅行社通過從各個旅游供應(yīng)商那里大批量的購買獲得折扣，即通過門票、飯店的打折優(yōu)惠政策，使旅行社獲得絕對的價格優(yōu)勢，從而實現(xiàn)旅行社利潤。 ? ７ .可以針對市場的不同需求，設(shè)計多樣的旅游產(chǎn)品，從而有利于中小旅行社自身的品牌建設(shè)，減小對大型旅行社產(chǎn)品、線路的克隆和依賴 。 ? ８ .與地接社簽訂承諾協(xié)議書，保證把承諾落到實處；通過游客意見書，電話回訪以及上門聽取意見等形式來改進(jìn)服務(wù)，從而有利于不斷提升中小旅行社的信譽度，樹立良好的信用，提升服務(wù)水平，擴大中小旅行社在消費者的影響及市場覆蓋率 。 ? ９ .有利于中小旅行社擴大市場份額，樹立規(guī)模優(yōu)勢，尋找新的產(chǎn)品銷售渠道，例如構(gòu)筑中小旅行社自身的旅游批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)體系 ?中小旅行社無強大的保險險種采購能力和保險索賠能力，一旦發(fā)生糾紛，中小旅行社就會陷入巨額財產(chǎn)賠償?shù)募m紛中，這些都會增加中小旅行社的財務(wù)負(fù)擔(dān)。 四、中小旅行社爭做旅游批發(fā)商的風(fēng)險 ?１ .中小旅行社在爭做旅游批發(fā)商的同時，由于自身的資金不足問題，很容易使自身陷入財政危機 ?２ .中小旅行社因業(yè)務(wù)操作程序中一慣不規(guī)范行為，在初時階段很難博得旅游消費者的青睞 ，即市場收益不太樂觀 ? ３ .旅行社提供的旅游產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品相比，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制幾乎無能為力。因為不是旅行社內(nèi)部因素直接影響到消費者對服務(wù)質(zhì)量的感知系統(tǒng)，而是行、住、游、食、購、娛等旅游活動直接影響旅游消費者的感知，而對這些要素的控制又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了旅行社的權(quán)限，這樣吃、住、行、游、購、娛任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會影響旅行社產(chǎn)品的質(zhì)量。中小旅行社天生的缺陷就是在管理能力不足，工作人員的質(zhì)量和素質(zhì)等問題，對那些非內(nèi)部原因引起的旅行社經(jīng)營危機更是束手無策，很可能導(dǎo)致中小旅行社再次陷入危機 五、道路曲折，前途光明 ? 中小型旅行社應(yīng)加強內(nèi)部管理，重視品牌建設(shè)，努力提高服務(wù)水平，建立完善的游客服務(wù)體系。如把旅行社的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時限通過網(wǎng)絡(luò)向社會、消費者公開，隨時接受消費者的監(jiān)督；提高員工的誠信意識和業(yè)務(wù)能力，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)操作規(guī)范和程序，保證員工操作的規(guī)范性；與地接社簽訂承諾協(xié)議書，保證把承諾落到實處；通過游客意見書，電話回訪以及上門聽取意見等形式來改進(jìn)服務(wù)。不斷提升中小旅行社的信譽度，擴大中小旅行社在消費者的影響 等措施，逐漸成長為強大的旅游批發(fā)商
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