員工管理培訓課件-資料下載頁
2025-01-03 15:39本頁面
【正文】 注重個人能力的提高。 ? 華為每年要派遣大量的管理人員、技術人員到國外考察、學習、交流，有著很強的激勵效果。華為大學還設有任職資格培訓體系，為晉升提供重要的依據(jù)。華為建立了一套有效的導師制度，幫助新員工盡快適應華為，在工作生活等方面進行幫助和指導，解決實際問題。 ? 華為建立了員工培訓長效機制。華為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實，并提供了制度上的保障。任職資格是針對不同職能等級所確立的能力標準和行為標準，規(guī)定了從事某一任職角色的人所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)與行為的綜合，開展系統(tǒng)的培訓工作。 ? 華為建立了系統(tǒng)的以崗位為核心的培訓體系，包括試用期考察培訓、崗前培訓、崗中培訓、下崗培訓。這一體系的建立實施，不斷培養(yǎng)出高素質(zhì)、能力強的員工，為華為的跨越式發(fā)展提供了人才支撐和保證。 ? 選聘人員試用期考察培訓：試用期最多不超過六個月（含培訓時間）。 ? 崗前培訓：華為大學對新員工的培訓涵蓋了多個方面，有人稱為華為“魔鬼”訓練，主要包括分軍事訓練、企業(yè)文化、車間實習與技術培訓和營銷理論與市場演習等部分。 ? 軍事訓練主要目的是改變新員工的精神面貌 ,讓員工學習不僅達到了強身健體的作用，而且，組織性，紀律性和集體主義意識明顯增強 ,增強了工作責任心 ,養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L ,有不怕吃苦迎難而上的精神。 ? 企業(yè)文化培訓主要讓員工了解華為，接受并溶入華為的價值觀。通過這樣的培訓，讓新進的員工完全拋棄自己原有的概念與模式，而注入了華為的理念。 ? 車間實習和技術培訓對于營銷人員來說，這個階段可以幫助她們了解華為產(chǎn)品與開發(fā)技術。包括產(chǎn)品的種類，性能，開發(fā)技術的特點等。讓銷售人員對未來要銷售的產(chǎn)品很了解。 ? 營銷理論和市場演習。 在理論知識培訓結束后，華為還要給新員工搞一次實戰(zhàn)演習，主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價賣一些生活用品。而且規(guī)定商品的銷售價格必須比公司的規(guī)定的價格高，不得降價。經(jīng)過以上的培訓的人都有一種脫胎換骨的感覺。通過培訓，可以基本上驅除畢業(yè)生的書生氣，為派往市場第一線做好心理和智力上的準備。 ? 崗中培訓：對于市場人員來說華為的培訓絕對不僅僅限于崗前培訓。為了保證整個銷售隊伍時刻充滿激情與活力，華為內(nèi)部形成了一套完整針對個人的成長計劃。有計劃地，持續(xù)地對員工進行充電，讓員工能夠及時了解通信技術的最新進展、市場營銷的新方法和公司的銷售策略。主要的培訓形式是實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的開發(fā)形式，傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡教育相結合。通過培訓提升銷售人員的實際能力，保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。 ? 下崗培訓：由于種種原因，有一些銷售人員員工不能適合本崗位，華為則會給這些員工提供下崗培訓。主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識。要是員工經(jīng)過培訓還是無法適合原崗位，華為則會給這些員工提供新職位的技能與知識培訓，繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長。 ? 思考： ? 1. 華為公司培訓的特點及成功經(jīng)驗是什么？ ? 2. 華為在員工培訓方面給我們哪些啟示？ 謝 謝 :14:4906:1406::14 06:1406:14::14:49 2023年 1月 17日星期二 6時 14分 49秒
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