員工八項基本管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-01 05:41本頁面
【正文】 授權(quán)速度太快 ? 授權(quán)要避免逆授權(quán) —— 不放心屬下的工作 ? 授權(quán)不等于棄權(quán) —— 授權(quán)中的控制不當(dāng) ? 授權(quán)不是授責(zé) —— 把責(zé)任交給下屬 ? 授權(quán)不是授責(zé) 經(jīng)營者無論在什么場合都要意識到由自己負(fù)最重的責(zé)任，有了這樣的思路，當(dāng)把工作交給他們做以后，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常惦記著工作的進(jìn)展情況，有了問題，就應(yīng)給他提出適當(dāng)?shù)囊庖?，指示他如何做；?dāng)然，既然把工作交給他人做了，就不應(yīng)過多插嘴。但是如果工作要出軌了，那就應(yīng)該明確地提醒他。 —— 松下幸之助 ? 授權(quán)的風(fēng)險與控制 ? 道德風(fēng)險 ? 能力風(fēng)險 ? 過渡授權(quán)風(fēng)險 ? 經(jīng)營風(fēng)險 ? 授權(quán)的要決 問題不是要不要授權(quán)，問題是如何在正確的事情上對正確的人進(jìn)行正確的授權(quán)。 ? 第四單元 指導(dǎo) ? 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ?員工不接受指導(dǎo)的原因 ?給予指導(dǎo)的 4C原則 ?四種指導(dǎo)的方式 ?給予指導(dǎo)的六個步驟 ? 學(xué)習(xí)目的 ?掌握指導(dǎo)的 4C原則 ?運(yùn)用給予指導(dǎo)的六個步驟對員工進(jìn)行有效的指導(dǎo) ? 為什么有些員工不愿意接受指導(dǎo) ? ?與個人利益不一致 ?沒有理解領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo) ?懷疑領(lǐng)導(dǎo)的判斷力 ? 指導(dǎo)的 4C原則 ?清楚 () ?明確 () ?完整 () ?慎重思考 () ? 如何指導(dǎo)員工有效管理時間 ? 為員工樹立有效管理時間的榜樣 。 ? 確定工作任務(wù)的截止日期 。 ? 確保你的員工設(shè)定了任務(wù)的優(yōu)先順序 。 ? 指出員工浪費(fèi)時間的行為 。 ? 讓每個員工檢查他當(dāng)前的時間管理情況 。 ? 適當(dāng)授權(quán) ,不要讓每個人都來找你做最后決定 。 ? 盡量很少開會并保證會議的效率 。 ? 表揚(yáng)那些有效進(jìn)行時間管理的員工 。 ? 向員工們征求關(guān)于時間管理的好建議。 ? 給予指導(dǎo)的六個步驟 1. 思考如何給予指導(dǎo) 2. 進(jìn)行指導(dǎo) 3. 取得反饋 4. 隨時為員工提供幫助 5. 跟進(jìn) 6. 認(rèn)可員工績效 ? 管理技能的總結(jié) ? 我有哪些方面的優(yōu)勢 ? ? 我有哪些方面需要完善 ? ? 管理者要以結(jié)果為中心 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 —— 彼得 德魯克 ? 謝謝大家！ ? 謝 謝 :01:5617:0117::01 17:0117:01::01:56 2023年 1月 17日星期二 5時 1分 56秒
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