戰(zhàn)略管理黃旭第3章-資料下載頁(yè)
2025-01-02 22:25本頁(yè)面
【正文】 處于 平均水平 （ EFE） 32 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 中國(guó)加入ＷＴＯ，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化使成本大大降低 4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人均收入提高，高收入人群增加 3 數(shù)字家電技術(shù)的發(fā)展 2 家電業(yè)的規(guī)模效應(yīng)明顯 3 家電業(yè)企業(yè)走向差異化道路 4 消費(fèi)者的喜好偏向多元化 2 威脅 中國(guó)加入 WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)直接面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 4 家電企業(yè)庫(kù)存壓力大，可能會(huì)爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn) 1 消費(fèi)者的議價(jià)能力不斷加強(qiáng) 2 消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度在下降 3 國(guó)內(nèi)家電業(yè)的整體技術(shù)較弱 3 總計(jì) 舉例 33 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 外部環(huán)境分析的方法（ 4） ?4. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（ CPM） ?作用 ?確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要競(jìng)爭(zhēng)者的特定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?建立步驟 ?識(shí)別外部環(huán)境中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素： 5~15個(gè) ?賦予每個(gè)因素一定的權(quán)重： ≤X ≤ ， ∑ X=1 ?評(píng)分： 14分 ?加權(quán)評(píng)分 :權(quán)重 *評(píng)分 34 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 舉例 被分析公司 競(jìng)爭(zhēng)者 1 競(jìng)爭(zhēng)者 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)份額 3 2 2 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 1 4 1 財(cái)務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶(hù)忠誠(chéng)度 3 3 3 總計(jì) 從表中，我們可以看出被分析公司相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者 1具有優(yōu)勢(shì)，而相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者 2處于劣勢(shì) 35 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 *
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