蘇寧電器連鎖公司連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理制度手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 15:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】供決策依據(jù)和支持；工作，對(duì)分部實(shí)施考核；場(chǎng)調(diào)研，分析公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)差異化，提報(bào)可行性方案；，對(duì)選址人員定期進(jìn)行培訓(xùn)；（復(fù)印件）的建檔、保管工作；6個(gè)月內(nèi)的各項(xiàng)評(píng)估工作；，給出建議方案；、電工、空調(diào)等專業(yè)設(shè)計(jì)；，工程督管、工程驗(yàn)收、工程決算的審核和管理；部審報(bào)審批流程，并進(jìn)行監(jiān)控和管理；、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并監(jiān)督執(zhí)行；，協(xié)助進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)的招標(biāo)談判；，及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)作為價(jià)格參考；簽約并及時(shí)交付使用；，上報(bào)門(mén)店擴(kuò)建、改造或遷址的計(jì)劃；二級(jí)市場(chǎng)的可選賣(mài)場(chǎng)分布及變動(dòng)系統(tǒng)檔案；蘇寧與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最好和最差的賣(mài)場(chǎng)所形成的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)原因；C．整合公司內(nèi)部和社會(huì)資源，打造蘇寧電器的品牌形象，提高公司品牌價(jià)值。L．負(fù)責(zé)審核本部門(mén)內(nèi)日常辦公費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)憑證；M．監(jiān)督并指導(dǎo)在蘇寧電器前期開(kāi)發(fā)和在經(jīng)營(yíng)分部計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)；A．監(jiān)督總部及各分部各類制度、文件、任務(wù)的跟蹤，并落實(shí)執(zhí)行與完成情況；
【正文】 址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查 、 分析 、 整理 、 統(tǒng)計(jì)各類市場(chǎng)信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖 、 表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào) 總部連鎖發(fā)展部對(duì)口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查 、 洽談結(jié)果定期修改各類圖 、 表檔案并發(fā)送到總部連 鎖發(fā)展部； E. 對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對(duì)于“在建賣(mài)場(chǎng)” 、 “在用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣(mài)場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣(mài)場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門(mén)店開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K. 根據(jù)連鎖發(fā)展部最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同 談判 、 申報(bào) 、 審批 、 簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展部； L. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 : 直接上級(jí)： 分部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部 開(kāi)發(fā)部 干事 崗位職責(zé) ： A. 協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查 、 分析 、 整理 、 統(tǒng)計(jì)各類市場(chǎng)信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖 、 表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展部對(duì)口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查 、 洽談結(jié)果定期修改各類圖 、 表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部； E. 對(duì)于“馬上可租用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分 析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對(duì)于“在建賣(mài)場(chǎng)” 、 “在用賣(mài)場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣(mài)場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣(mài)場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門(mén)店開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K. 根據(jù)連鎖發(fā)展部最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判 、 申報(bào) 、 審批 、 簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連 鎖發(fā)展部； L. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 職責(zé) : 直接上級(jí)： 分部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、專員 崗位職責(zé) ： A. 建立管理客戶檔案和租賃合同及匯總各種報(bào)表； B. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)公文的流轉(zhuǎn)； C. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù) 、 資料的匯總統(tǒng)計(jì)； D. 做好日常來(lái)訪客戶的接待工作； E. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤的登記； F. 辦公用品的登記 、 上報(bào) 、 領(lǐng)取； G. 負(fù)責(zé)初審各經(jīng)營(yíng)分部房屋租賃費(fèi)用的繳納，核查其支付數(shù)目 、 時(shí)間 、 方式等； H. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 賣(mài)場(chǎng)裝修施工監(jiān)理（主管）職責(zé) : 直接上級(jí)： 分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：分部 對(duì)口部門(mén) 專員、 干事 崗位職責(zé) ： A. 賣(mài)場(chǎng)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國(guó)家相關(guān)的法律 、 法規(guī)；熟悉公司的相關(guān)工程管 理制度；依據(jù)賣(mài)場(chǎng)施工圖進(jìn)行工程監(jiān)理。 B. 參加連鎖開(kāi)發(fā)中心裝修部預(yù)算 、 驗(yàn)收小組的工程立項(xiàng) 、 預(yù)算 、 驗(yàn)收工作。 C. 工程監(jiān)理應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)巡視 、 檢測(cè) 、 見(jiàn)證取樣等方式控制工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。 D. 工程監(jiān)理人員應(yīng)做好各分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，及時(shí)同施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)手續(xù)。對(duì)施工單位的施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作工序 、 施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 E. 工程監(jiān)理人員應(yīng)檢查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料 ． 設(shè)備 ． 構(gòu)配件的原始憑證 ． 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量文件，并做好相應(yīng)記錄的收集 ． 整理工作。 F. 監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日志，監(jiān)理日志是重要的工程文件，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄。監(jiān)理日志內(nèi)容必須真實(shí) 、 準(zhǔn)確 、 完整。 G. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員控制 、 指導(dǎo)施工單位投入工程人力 、 材料 、 設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。 H. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患時(shí)，必需采取相應(yīng)措施予以處理并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 I. 施工過(guò)程中的消防工作應(yīng)設(shè)專人管理，現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火應(yīng)由消防負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)《批準(zhǔn)用火證》，并派專人負(fù)責(zé)看守，配備滅火器 。 招標(biāo)與采購(gòu)（專員 /干事）職責(zé) 直接上級(jí)： 分部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 、主管 崗位職責(zé) ： A． 參與對(duì)材料供方的評(píng)價(jià)，建立材料供方檔案資料。為調(diào)整分項(xiàng)工程單價(jià)提供依據(jù)。 B． 參與各賣(mài)場(chǎng)中央空調(diào) 、 電梯 、 消防 、 電力增容的市場(chǎng)調(diào)研 、 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作 。 C． 對(duì)賣(mài)場(chǎng)裝飾施工過(guò)程的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收并做記錄。 D． 參與組織賣(mài)場(chǎng)裝飾工程招標(biāo)工 作，編制招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)發(fā)放 招標(biāo)文件后 ，收集投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件。 E． 負(fù)責(zé)對(duì) 投標(biāo) 單位 的建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及 招 標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件 審核。 F． 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位提出問(wèn)題進(jìn)行答疑。 G． 參加 投標(biāo) 單位技術(shù)標(biāo) ． 商務(wù)標(biāo)進(jìn)行 審核評(píng)定。中標(biāo)人確定后，負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通 知書(shū) 。
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