蘇寧電器連鎖公司連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理制度手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ； D. 做好日常來訪客戶的接待工作； E. 負(fù)責(zé)本部門考勤的登記； F. 辦公用品的登記 、 上報(bào) 、 領(lǐng)??； G. 負(fù)責(zé)初審各經(jīng)營(yíng)分部房屋租賃費(fèi)用的繳納，核查其支付數(shù)目 、 時(shí)間 、 方式等； H. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 F. 監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日志，監(jiān)理日志是重要的工程文件，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄。 C． 對(duì)賣場(chǎng)裝飾施工過程的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收并做記錄。中標(biāo)人確定后，負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通 知書 。為調(diào)整分項(xiàng)工程單價(jià)提供依據(jù)。對(duì)施工單位的施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作工序 、 施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 : 直接上級(jí)： 分部開發(fā)部經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部 開發(fā)部 干事 崗位職責(zé) ： A. 協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查 、 分析 、 整理 、 統(tǒng)計(jì)各類市場(chǎng)信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖 、 表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展部對(duì)口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查 、 洽談結(jié)果定期修改各類圖 、 表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部； E. 對(duì)于“馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分 析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對(duì)于“在建賣場(chǎng)” 、 “在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組工程師工作職責(zé)： 報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：無 崗位職責(zé)： A． 指導(dǎo)分部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國(guó)家相關(guān)的法律 、 法規(guī)；熟悉公司的相關(guān)工程管理制度；熟悉施工規(guī)范及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 D． 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。 D． 負(fù)責(zé)溝通 、 協(xié)調(diào)與本中心 、 其他中心之間的工作關(guān)系。 L． 完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。 D． 負(fù)責(zé)協(xié)助擬定本中心的績(jī)效考核方案及定崗定編等制度類文件。 H．根據(jù)連鎖開發(fā)中心總監(jiān) /副總監(jiān)日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。 K． 負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。 C． 負(fù)責(zé)協(xié)助連鎖開發(fā)中心總監(jiān) /副總監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。 J． 宏觀調(diào)控連鎖開 發(fā)中心各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。 B． 負(fù)責(zé)宏觀掌控各分公司門店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定連鎖開發(fā)中心的大政方針。 第三部分 連鎖開發(fā) 中心各崗位職責(zé) 1 總部 連鎖開發(fā) 中心崗位職責(zé) 總部 連鎖開發(fā) 中心總監(jiān)職責(zé) 總部 連鎖開發(fā) 中心副總監(jiān) （兼）發(fā)展部經(jīng)理 職責(zé) 總部 連鎖開發(fā)中心副總監(jiān)（兼）裝修部經(jīng)理職責(zé) 總部連鎖開發(fā)中心總監(jiān)助理（兼）發(fā)展部副經(jīng)理職責(zé) 總部連鎖開發(fā) 中心 秘書 職責(zé) 2 連鎖發(fā)展 部崗位職責(zé) 連鎖發(fā)展 部 經(jīng)理職責(zé) 連鎖發(fā)展部行政主管職責(zé) 連鎖發(fā)展 部 干事 職責(zé) 連鎖發(fā)展 部 開發(fā)組 副經(jīng)理職責(zé) 連鎖發(fā)展 部 開發(fā)組 主管 /專員 職責(zé) 連鎖發(fā)展 部 180 考研組主管 職責(zé) 連鎖發(fā)展 部 180 考研組專員 職責(zé) 3裝修部 崗位 職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 職責(zé) 招標(biāo)與采購小組（專員 /干事 ） 職責(zé) 預(yù)算與驗(yàn)收小組專員 職責(zé) 預(yù)算與驗(yàn)收小組主管 職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組工程師 職 責(zé) 4分部連鎖開發(fā)部 崗位 職責(zé) 職責(zé) 連鎖開發(fā)部主管 職責(zé) 職責(zé) 職責(zé) 賣場(chǎng)裝 修施工監(jiān)理（主管） 職責(zé) 招標(biāo)與采購（專員 /干事） 職責(zé) 1 總部 連鎖開發(fā) 中心職責(zé) 總部 連鎖開發(fā) 中心總監(jiān)職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：總裁 督導(dǎo)下級(jí)：中心副總監(jiān)、中心部門經(jīng)理 、大區(qū)／分部總經(jīng)理 崗位職責(zé)： A． 根據(jù)連鎖開發(fā)系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 、 制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 I． 定期主持召開總部連鎖開發(fā)中心例會(huì) 、 全國(guó)連鎖開發(fā)系統(tǒng)會(huì)議，布置貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)解決 、 協(xié)調(diào)問題。 （兼）發(fā)展部副經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：中心總監(jiān) ／副總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)： 本部門主管／專員／干事 崗位職責(zé)： A． 監(jiān)督總部及各分部各類制度 、 文件 、 任務(wù)的跟蹤，并落實(shí)執(zhí)行與完成情況； B． 協(xié)助連鎖開發(fā)中心總監(jiān) /副總監(jiān)，完成日常事務(wù)性工作。 J． 負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心召開的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議安排與記錄。 G．對(duì)連鎖開發(fā)中心總監(jiān) /副總監(jiān)日常審批文件進(jìn)行整理 、 把關(guān)，減少授權(quán)外文件的審 批。 C． 負(fù)責(zé)擬定本中心新員工入職人員（含來本中心跟崗培訓(xùn)人員）的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排實(shí)施 、 跟蹤結(jié)果。 K． 負(fù)責(zé)初審各分部計(jì)劃外 、 合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目 、 時(shí)間 、 方式等。 C． 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，為完成工作任務(wù)，提出整體工作思路，與專員協(xié)商后，指定出具體的工作方案，并保證方案的實(shí)施。 C． 接收大區(qū) ． 分部及門店的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行錄入 、 匯
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