南京蘇寧電器存貨管理制度設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 22(8) [4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2022(21) [5]馮麗梅、王秀鳳、[J].冶金財(cái)會(huì)，2022(1) [6]侯春蘭、[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2022(5)14。此外還應(yīng)當(dāng)建立庫存分類管理系統(tǒng)，根據(jù)蘇寧電器存貨的價(jià)值高低、重要性程度以及訂購難度等標(biāo)準(zhǔn)分類，將其劃分為 ABC 類，并且分別對(duì)它們?yōu)橛行У墓芾恚蛔詈髴?yīng)該建立清查盤點(diǎn)制度，如果有庫存盈余和盤虧現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)該區(qū)分責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。掌管存貨采購的工作人員要特別高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)整個(gè)的程序和設(shè)備的運(yùn)行情況都要有足夠的了解，操作設(shè)備修理、生產(chǎn)耗用原料情況以及備件損耗情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。由于人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，這就要求企業(yè)提高本部門員工的業(yè)務(wù)水產(chǎn)品的各種功能，提高軟實(shí)力的管理。ABC 類庫存分類法類別 品種數(shù)占全部品種比例（%）消耗金額占總消耗金額比例(%)空調(diào) 5%15% 60%80%洗衣機(jī)20%30% 20%30%其他家電60%80% 5%15%蘇寧電器應(yīng)通過對(duì)存貨實(shí)行分類，來抓住存貨中的要點(diǎn)，對(duì)一般存貨進(jìn)行日?？刂?，制訂出比較合適的存貨購買籌劃，從而對(duì)存貨庫存進(jìn)行有力的控制，縮小流動(dòng)資金的占用，達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)的目的。而且還要即時(shí)辦理存在問題，防止不必要的虧損產(chǎn)生。對(duì)蘇寧電器施行零庫存的相干統(tǒng)計(jì)，零庫存購買能夠經(jīng)過縮小企業(yè)存貨的庫存，下降庫存能加速流動(dòng)資金的占用，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)還能夠有效節(jié)省庫存所占用的空間，從而使得庫存成本得到降低。同時(shí)也在選取恰當(dāng)?shù)拇尕浻?jì)價(jià)的方式，從而使物價(jià)改動(dòng)對(duì)存貨儲(chǔ)量發(fā)生的作用。在對(duì)庫存實(shí)行經(jīng)管的過程當(dāng)中出現(xiàn)不太變通的情況，習(xí)慣于憑仗主觀臆斷，而不是實(shí)行科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量掌管。固然有這方面的規(guī)章，但只是流于形式，而未予用心實(shí)行。比方，存貨購買的決策者、執(zhí)行者、檢修者和保管人不曾嚴(yán)格做到一人一崗，還有蘇寧電器沒有將其全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理劃分。由此容易出現(xiàn)存貨積壓、流動(dòng)資金緊缺等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，從而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。蘇寧電器的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一包含物流，蘇寧電器創(chuàng)建了三級(jí)物流系統(tǒng)，包括地域配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)和城市配送中心。通過多來的成長(zhǎng)，蘇寧電器是當(dāng)今中國(guó) 3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零賣企業(yè)的領(lǐng)跑者，是我國(guó)商務(wù)部重心培養(yǎng)的“我國(guó) 15 家大型商業(yè)企業(yè)團(tuán)體”之一。既能在合理配置資源的同時(shí)緊握市場(chǎng)信息，是存貨數(shù)量做到精細(xì)化，風(fēng)險(xiǎn)最小化的同時(shí)，緊握市場(chǎng)信息。通過對(duì)南京蘇寧電器存貨是否合理的調(diào)查，總結(jié)存貨管理的經(jīng)驗(yàn)，提示存在的問題及其原因，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施。（一）南京蘇寧電器公司簡(jiǎn)介南京蘇寧電器公司于 1990 年 12 月 26 日成立于南京寧海路，那時(shí)候只出售空調(diào)，1999 年向全面電器經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)軍，2022 年 7 月蘇寧電器在深圳證券交易所上市。它們?yōu)轭櫩凸?yīng)包含售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。6二、蘇寧電器存貨管理存在的問題（一）存貨儲(chǔ)量不合理依據(jù)不合理目前蘇寧電器的需求量是根據(jù)他的季度銷售量和客戶的訂貨要求來確定的，而這一在操作過程中極其容易出現(xiàn)存貨儲(chǔ)存量不合理的現(xiàn)象。盡管有關(guān)條例有這些方面的規(guī)則，但只是流于形式，而未予用心實(shí)行。采購體系不健全蘇寧電器存貨管理的相關(guān)部門的制約監(jiān)督機(jī)制不夠完善。管理人員專業(yè)知識(shí)素質(zhì)缺乏蘇寧電器的倉庫保管人員對(duì)存貨管理方式方法缺乏專業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)存貨結(jié)構(gòu)了解不夠完善。物價(jià)水平的持續(xù)上漲這些年來我國(guó)物價(jià)不間斷的上漲，物價(jià)上升帶來的壓力在連續(xù)的加大，原材料提供告急，能源、搬運(yùn)等價(jià)格也在連續(xù)上漲，蘇寧電器為了使缺貨危機(jī)下降，必須來增加存貨的安全庫存量。9零庫存法（1）首先，蘇寧電器應(yīng)大幅度減少庫存。在零庫存采購情況下，采購的職能發(fā)生了深刻的變化，見附表：零庫存采購與傳統(tǒng)采購的比較項(xiàng) 目 零庫存采購 傳統(tǒng)采購供應(yīng)商選取 長(zhǎng)時(shí)間的單源供給 長(zhǎng)時(shí)間的單源供給 采購批量 批量較小 高送貨頻率 批量較大 低送貨頻率供應(yīng)商評(píng)價(jià) 價(jià)格等 質(zhì)量 價(jià)格等 質(zhì)量商量重心 長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)作關(guān)系、價(jià)格質(zhì)量的適合獲得最低的價(jià)錢檢查 在開始時(shí)逐漸減少 最后核銷質(zhì)地判定、收貨、數(shù)目統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸 送貨較準(zhǔn)時(shí)采購者負(fù)責(zé)計(jì)劃安排成本較低供應(yīng)商負(fù)責(zé)計(jì)劃安排信息交換 速度快、可靠 一般要求 （二）存貨管理科學(xué)化方面的相關(guān)建議 實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境所購入的存貨是不是有質(zhì)地上的問題等。（3）C 類存貨品種占所有存貨范例的 60%～80%，資金占存貨總金額的 5%～15%
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