【總結(jié)】2023年2月目標(biāo)管理的工具-SMART原則5W2H分析法2?目標(biāo)管理(MBO)由管理大師PeterDrucker提出,管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”(ActivityTrap),不能只顧低頭拉車,而不抬頭看路,最終忘了自己的主要目標(biāo)。?是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很
2025-03-04 13:31
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理的新概念、新形象、新方法申博私網(wǎng)陽(yáng)光在線私網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法新概念新形象新方法現(xiàn)代企業(yè)管理中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理中國(guó)企業(yè)管理西方企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法?現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種,聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購(gòu)毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場(chǎng)平
2025-02-12 03:37
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代酒店管理理論與方法第二節(jié)現(xiàn)代酒店管理的基本原理一、人本原理?(一)人本原理的核心內(nèi)涵?人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱,它是與“以物為中心”的管理思想相對(duì)應(yīng)的概念。?世界上一切科技的進(jìn)步、物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造、社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行,都離不開(kāi)人的服務(wù)、勞動(dòng)和管理。?
2025-01-05 02:28
【總結(jié)】單分換模(SMED)培訓(xùn)資料二OO三年十二月機(jī)密SVA/031205/SH-SMED(2023GB)內(nèi)容?介紹(什么是SMED與為什么要SMED)?SMED的基本原則與方法1什么是SMED??SMED即SingleMinuteExchangeofDies(單分換模)?
2025-03-08 11:51
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)的方法和原則目錄?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行什么是流程?流程(p
2025-01-22 00:47
【總結(jié)】處理顧客異議技巧篇學(xué)習(xí)目標(biāo)?顧客異議的類型與成因?處理顧客異議的原則與策略?處理顧客異議的方法推銷從拒絕開(kāi)始顧客異議的類型與成因顧客異議是指顧客對(duì)推銷品、推銷人員及推銷方式和交易條件發(fā)出的懷疑、抱怨、提出否定或方面意見(jiàn)。顧客異議是推銷過(guò)程中的正常現(xiàn)象,是成交的前奏與信號(hào)。
2025-03-28 18:19
【總結(jié)】第六章國(guó)際現(xiàn)代運(yùn)輸方式?成組運(yùn)輸是運(yùn)輸領(lǐng)域內(nèi)的一種運(yùn)輸自動(dòng)化大生產(chǎn)方式。它將分散的單件貨物組合成規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化的大的運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)輸。第一節(jié)成組運(yùn)輸?一、成組運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展?成組運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展經(jīng)過(guò)了一條漫長(zhǎng)的道路。最初的成組方式是使用網(wǎng)絡(luò)和繩索鐵皮把幾件貨物捆扎在一起成為一個(gè)運(yùn)輸單位,這是成組運(yùn)輸?shù)碾r型。后來(lái),把若干件貨
2025-02-27 14:59
【總結(jié)】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000:20236西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理:為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求,達(dá)到顧客滿意而開(kāi)展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)管
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】整分合原則整分合原則的含義現(xiàn)代管理活動(dòng)必須從系統(tǒng)原則出發(fā),把任何管理對(duì)象、問(wèn)題,視為一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)目的組織系統(tǒng)。首先,從整體上把握系統(tǒng)的環(huán)境,分橋系統(tǒng)的整體性質(zhì)、功能,確定出總體目標(biāo);然后圍繞著總目標(biāo),進(jìn)行多方面的合理分解、分工,以構(gòu)成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與體系;在分工之后,要對(duì)各要素、環(huán)節(jié)、部分及其活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)綜合,協(xié)調(diào)管理,形成合理的系統(tǒng)流通構(gòu)成,以實(shí)現(xiàn)總
2025-01-16 07:13
【總結(jié)】第三章學(xué)前教育管理原則與方法?【教學(xué)目標(biāo)與要求】?通過(guò)本章的教學(xué),在明確幼兒園管理的任務(wù)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)幼教管理原則的含義,領(lǐng)會(huì)管理原則確立的依據(jù),掌握幼教管理的基本原則和實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。明確幼兒園管理方法的含義,掌握幼兒園管理方法的特點(diǎn)和作用及在實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。?【教學(xué)重難點(diǎn)】?幼兒園管理的基本
2025-01-10 18:19
【總結(jié)】第六章運(yùn)輸現(xiàn)代物流管理本章重點(diǎn)1、掌握有關(guān)運(yùn)輸?shù)母拍?、各種運(yùn)輸方式的分類和作用;2、掌握各種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸技術(shù);3、了解在物流運(yùn)輸中所使用的有關(guān)技術(shù)和決策方法。基本概念運(yùn)輸運(yùn)輸方式第一節(jié)運(yùn)輸?shù)墓δ芤?、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)生與作用(一)運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸是指“人”和“
2025-02-05 16:23
【總結(jié)】現(xiàn)代物流運(yùn)輸管理3/11/20231現(xiàn)代物流運(yùn)輸管理主要內(nèi)容:一.概述;二.運(yùn)輸方式及其基本業(yè)務(wù)。三.運(yùn)輸管理;3/11/20232一.概述;⑴運(yùn)輸系統(tǒng)的作用。⑵物流運(yùn)輸管理的原則與目標(biāo);注意:?jiǎn)渭冞\(yùn)輸業(yè)務(wù)與物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)框架下的運(yùn)輸業(yè)務(wù)的區(qū)別;以及相應(yīng)管理措施上的區(qū)別;
2025-01-05 02:06
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions
2025-03-09 14:34
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾淼淖钚掳l(fā)展動(dòng)態(tài)一、什么是薪酬?1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素
2025-01-02 07:55