目標(biāo)管理的工具-smart原則方法-資料下載頁(yè)
2025-03-04 13:31本頁(yè)面
【正文】 — 時(shí)限性 ? 實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的 權(quán)重 、事情的輕重緩急，擬定出完成 目標(biāo)項(xiàng)目 的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù) 工作計(jì)劃 的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。 SMART原則五 T （ Timebound） —— 時(shí)限性 5W2H分析法分析的四種技巧 ? 取消 就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。 ? 合并 就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。 ? 改變 如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。 ? 簡(jiǎn)化 將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也能提高效率。 ? 無(wú)論對(duì)何種工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法 設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟 ? 第一步 正確理解公司整體的目標(biāo) ? 第二步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) ? 第三步 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 ? 第四步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 ? 第五步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) ? 第六步 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 ? 第七步 確定目標(biāo)完成的日期 設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟 第一步 正確理解公司整體的目標(biāo) 第二步 制訂符合SMART原則的目標(biāo) 第三步 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第四步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第五步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第六步 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 第七步 確定目標(biāo)完成的日期 所謂 SMART原則 目標(biāo)設(shè)定的要求及依據(jù) Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 雙方同意的 Realistic 現(xiàn)實(shí)的 Timebond 有時(shí)間限制的 發(fā)現(xiàn)不同了嗎？ 28 謝謝，請(qǐng)批評(píng)指正！
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