蒙牛乳業(yè)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)品質(zhì)評(píng)選策劃案-資料下載頁(yè)
2025-07-13 15:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】整體質(zhì)量的評(píng)比和優(yōu)秀部門的評(píng)選模式，特制定此評(píng)比方案。此制度適用于生產(chǎn)指揮中心、新疆營(yíng)運(yùn)中心、技術(shù)中心。的分值進(jìn)行了調(diào)整，本制度實(shí)施之日起，原制度作廢。統(tǒng)一評(píng)比排名；加工地統(tǒng)一排名。月度出具評(píng)比數(shù)據(jù)，每季度出具季度評(píng)比結(jié)果及考核兌現(xiàn)；優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)按照上半年、下半年進(jìn)行表彰。第三方通報(bào)、市場(chǎng)投訴。健康有危害或者可能有危害的事件；失或嚴(yán)重負(fù)面影響的；損失≥50萬(wàn)元的；私自補(bǔ)貨的問(wèn)題責(zé)任單位未報(bào)送、瞞報(bào)、弄虛作假的；第三方檢查出現(xiàn)送假樣的問(wèn)題；品保班組、供應(yīng)班組、物流班組也將依據(jù)上述條款，依據(jù)責(zé)任主體劃分和事件影響情況判定是否參評(píng)。100天則參與半年評(píng)比）。
【正文】 分直接按照 0分核算。 市場(chǎng)異常情況 （不設(shè)基準(zhǔn)分） 出現(xiàn)一次直接在當(dāng)月評(píng)比中扣 5分。具體內(nèi)容依據(jù) 《營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)信息管理制度》中市場(chǎng)異常情況 規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)不封頂。 附加項(xiàng) 針對(duì)第三方（包括巡檢中心、質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)中心等）檢查各單位出現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)未報(bào)或漏報(bào)、數(shù)據(jù)不符、數(shù)據(jù)弄虛作假、送假樣、市場(chǎng)質(zhì)量信息報(bào)送等問(wèn)題（不包括質(zhì)量評(píng)比中未涉及的數(shù)據(jù)以及技術(shù)中心質(zhì)量管理部檢查各單位日?qǐng)?bào)問(wèn)題），直接在年度評(píng)比中扣 10 分 /次。出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，市場(chǎng)收貨隱瞞不報(bào)，私自補(bǔ)貨情況當(dāng)月排名直接將為最后一名分值按照 0分記，且半年全年當(dāng)月分值均 以 0分記。 備注：在 半年 綜合得分上直接兌現(xiàn)扣分情況，例如：某單位全年綜合得分為 556 分，第三方問(wèn)題扣 2分，最終得分 =（ 5562）/6=。 此項(xiàng)不封頂。 6 考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)指揮中心各 生產(chǎn)單位評(píng)比激勵(lì) 常溫 各 生產(chǎn)單位評(píng)比激勵(lì) 17 按照季度進(jìn)行激勵(lì)。 常溫 各單位 ： 產(chǎn)量 大于 10000 噸 /月的生產(chǎn)單位 前三名分別正激勵(lì) 4000 元、 3000 元、 20xx 元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 4000元、 3000 元、 20xx元； 產(chǎn)量 ≤ 10000 噸 /月及代加工單位 第一 名正激勵(lì) 20xx元，最后一名的負(fù)激 勵(lì) 20xx元。 低溫 各 生產(chǎn)單位評(píng)比激勵(lì) 按照季度進(jìn)行激勵(lì)。 低溫 各 生產(chǎn)單位前三名分別正激勵(lì) 4000 元、 3000 元、 20xx元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 4000元、 3000元、 20xx元。 冰淇淋 各 生產(chǎn)單位評(píng)比激勵(lì) 冰淇淋 一檔部門 前三名分別正激勵(lì) 4000 元、 3000 元、 20xx元，倒數(shù)后三名分別負(fù)激勵(lì) 4000 元、 3000 元、 20xx 元。 二檔部門 前三名分別正激勵(lì) 3000 元、 20xx 元、 1000 元，倒數(shù)后三名分別負(fù)激勵(lì) 3000元、 20xx元、 1000元 技術(shù)中心各品保班組評(píng)比激勵(lì) 按照季度進(jìn)行激勵(lì)。 技術(shù)中心質(zhì)量管理部各品保班組的評(píng)比激勵(lì) 常溫產(chǎn)量 大于10000噸 /月 對(duì)應(yīng)品保班組 排名前三名分別正激勵(lì) 3000 元、 20xx元、 1500 元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 3000 元、 20xx 元、 1500元； 產(chǎn)量 ≤ 10000噸 /月 對(duì)應(yīng)品保班組 排名第一的正激勵(lì) 20xx元， 18 最后一名的負(fù)激勵(lì) 20xx元。 低溫 對(duì)應(yīng)品保班組 前三名分別正激勵(lì) 3000元、 20xx元、 1500元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 3000元、 20xx元、 1500元。 冰淇淋 對(duì)應(yīng)品保班組 排名前三名分別正激勵(lì) 3000 元、 20xx元、 1500 元，倒數(shù)后三 名分別負(fù)激勵(lì) 3000 元、 20xx 元、 1500元。 生產(chǎn)指揮中心各 加工地評(píng)比激勵(lì) 按照季度進(jìn)行激勵(lì)。 加工地只對(duì)第一名和最后一名進(jìn)行激勵(lì)，第一名 正激勵(lì)20xx 元 ，最 后 一 名負(fù)激勵(lì) 20xx元 。 優(yōu)秀 管理 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)半年評(píng)選優(yōu)秀管理 團(tuán)隊(duì) ， 生產(chǎn)指揮中心 合計(jì) 評(píng)選 10 名， 分別 正激勵(lì) 10000 元；技術(shù)中心質(zhì)量管理部品保 班組評(píng)選 10 名， 分別 正激勵(lì) 8000元 。 具體名額分配按照實(shí)際參與評(píng)比個(gè)數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂?優(yōu)秀 生產(chǎn)單位、品保班組由質(zhì)量管理部按照 半年質(zhì)量評(píng)比結(jié)果進(jìn)行評(píng)選。供應(yīng)班組、物流班組評(píng)選名額及獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù)采購(gòu)管理中心、物流管理中心出具結(jié)果執(zhí)行。 提供評(píng)優(yōu)單位，包括監(jiān)管部門 。 考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 19 在同一平臺(tái)評(píng)比的生產(chǎn)單位如果≤ 5個(gè)則季度不進(jìn)行 激勵(lì) ；如果 ＞ 5 個(gè)且≤ 10 個(gè)則只對(duì)前二名和后二名進(jìn)行 激勵(lì) ；如＞ 10個(gè)則對(duì)前三名和后三名進(jìn)行激勵(lì) ； 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)由質(zhì)量管理部依據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果 以及各評(píng)比分組的實(shí)際排名情況 進(jìn)行 評(píng)選 ，但最終評(píng)選名額及獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)人力資源部費(fèi)用申請(qǐng)情況最終確定 。綜合型事業(yè)部獎(jiǎng)罰直接 兌現(xiàn)事業(yè)部 法人 即可 。 同時(shí)， 在評(píng)優(yōu)的過(guò)程中，本著讓 各部門、各單位 共同參與的原則，如果同一 部門或 單位在團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等 多項(xiàng)評(píng)優(yōu)的結(jié)果中處于前幾名， 該單位給予 獎(jiǎng)勵(lì)金額 最高的一項(xiàng)榮譽(yù)，其 它的評(píng)優(yōu)名額根據(jù) 實(shí)際 情況給予 其他部門或單位 。 季度評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)罰不做具體要求，半年、全年評(píng)選結(jié)果 涉及部門和團(tuán)隊(duì)的評(píng)比激勵(lì)， 團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人分解考核金額的 20%，其余 80%向下分解 ，要求 必須在總獎(jiǎng)勵(lì)金額的基礎(chǔ)上分解，不允許超出總的獎(jiǎng)勵(lì)金額，且要分解到一線員工。
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