【正文】 駐地辦審查、總監(jiān)辦審核、總監(jiān)理工程師審批 不同意 承包單位編制各階段性進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃。季（月）度計劃駐地辦審查(批)，總監(jiān)辦審批（備案）按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)駐地或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃 工程延期管理的基本程序駐地辦審查《延期申請書》、填寫《延期審批書》延期事件發(fā)生28天內(nèi)報工程延期意向書總監(jiān)辦審批事件是否連續(xù)性簽發(fā)《延期審批表》是否 每隔28天報補充資料總監(jiān)辦抄送駐地辦延期事件結(jié)束 通知施工單位28天內(nèi)報正式《延期申請書》工程進(jìn)度計劃劃分為總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃以及關(guān)鍵控制性工程進(jìn)度計劃（月、旬、周）。一、總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容項目合同工期完成各單位工程及各施工階段（應(yīng)注明各關(guān)鍵工程名稱）所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束時間。各單位工程、各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量。各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。二、年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目的內(nèi)容、工程數(shù)量、投資指標(biāo)及形象進(jìn)度。施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排。在總體計劃下對各分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。三、季（月）度進(jìn)度計劃的內(nèi)容本季（月）度計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。完成本季（月）度各分項的工程數(shù)量及投資額。完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配置。在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。保證計劃完成的措施等。四、周作業(yè)計劃本周計劃完成的工作內(nèi)容數(shù)量及順序安排。完成本周工作內(nèi)容所需的人力及設(shè)備配置。對進(jìn)度計劃的影響及說明等。五、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容具體施工方案及方法。各道工序的控制日期?，F(xiàn)金流動估算。各施工工序的人、機、料的準(zhǔn)備及運轉(zhuǎn)安排。施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排。對總體計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明。 進(jìn)度監(jiān)理的方法及獎勵細(xì)則單項工程進(jìn)度控制法在工程開工之后，在各施工合同段的駐地監(jiān)理組，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀反映工程實際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度等，可隨時掌握工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，則要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度。如果施工單位實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求施工單位盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。同時向總監(jiān)辦匯報并提供資料，以便對整個工程項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行綜合評價。進(jìn)度表控制法進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求施工單位每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：（1）工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；（2）工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖； 施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢，應(yīng)立即通知施工單位并要求施工單位采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計劃和工程計劃管理的一種新方法，它可以直觀反映出工程施工過程中關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定施工關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進(jìn)度。采取施工網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同的顏色數(shù)字記下實際的施工時間以便與計劃對照和檢查。工程曲線監(jiān)控法把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工程曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，就可以檢查出計劃完成情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師通知施工單位加強施工措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。 考核與獎懲依據(jù)合同文件規(guī)定，駐地辦對承包人進(jìn)度計劃完成情況每月進(jìn)行考評、總監(jiān)辦對承包人進(jìn)度計劃完成情況每季度調(diào)度會中作考核依據(jù)、承包人計劃完成情況是建設(shè)項目部對承包人年度考核、實行獎懲的依據(jù)。 關(guān)鍵線路、控制性工程、節(jié)點工程進(jìn)度控制要點一、健全進(jìn)度控制體系督促施工單位健全工程進(jìn)度控制體系。制定進(jìn)度控制工作制度。監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制交底。（1）明確進(jìn)度控制報表類型和填報時間要求。（2）明確進(jìn)度控制管理檢查時間和方法。（3）明確工程進(jìn)度預(yù)測報告制度。二、審查施工組織設(shè)計、審查總體進(jìn)度計劃核查《施工進(jìn)度計劃報審表》。核查項目劃分合理，無漏項。核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足總進(jìn)度計劃要求。核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進(jìn)度計劃要求。核查設(shè)計圖紙供應(yīng)滿足總進(jìn)度計劃要求。核查施工方案施工總平面圖滿足總進(jìn)度計劃要求。審查總進(jìn)度計劃合理性，全面性和可行性。三、審批單位工程施工進(jìn)度計劃審核《施工進(jìn)度計劃報審表》。核查進(jìn)度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期 。核查施工順序符合施工程序要求。核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足進(jìn)度計劃要求。核查建設(shè)單位資金支付能力。核查與其它單位工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)。核查進(jìn)度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。四、審批年、季、月施工進(jìn)度計劃審核《施工進(jìn)度計劃報審表》。核查年度施工進(jìn)度計劃滿足總進(jìn)度計劃要求，季度施工進(jìn)度計劃滿足年度施工進(jìn)度計劃要求，月進(jìn)度計劃滿足季度施工進(jìn)度計劃要求。核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進(jìn)度計劃要求。核查施工順序滿足施工程序要求五、施工進(jìn)度計劃檢查每天記監(jiān)理日記，做好施工進(jìn)度記錄。監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計劃橫道圖。每周監(jiān)理例會上，繪制施工進(jìn)度前峰線，檢查本周工程進(jìn)度實施情況，采取措施及時進(jìn)行糾正。按形象部位，或時間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點，進(jìn)行檢查。每日檢查工、料、機動態(tài)，做好記錄。六、施工進(jìn)度計劃調(diào)整分析影響工程進(jìn)度的的原因。采取進(jìn)度調(diào)整措施（1）改變工序間邏輯關(guān)系。（2）改變工序的延續(xù)時間。（3）調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。七、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)工程情況，不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時間點。分析影響施工進(jìn)度的因素。協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。八、工程進(jìn)度資料工程進(jìn)度資料內(nèi)容：（1）工程開工報審表。（2）總年、季、月進(jìn)度計劃。（3）月工、料、機動態(tài)表。（4）停、復(fù)工資料。（5）工程延期報告，審批等資料。（6）有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。工程進(jìn)度資料要及時整理，編號歸檔。第四章 工程費用控制工作 工程計量一、工程計量的規(guī)定計量的范圍（1）工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。（2）合同文件規(guī)定的各項費用支付。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批的增減的工程項目和數(shù)量。計量的主要依據(jù)（1）合同文件（合同協(xié)議書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)價的工程量清單及說明、技術(shù)規(guī)范、合同圖紙等，以及具有同等效力的由施工單位和業(yè)主雙方簽認(rèn)的其它補充性文件）（2）修正的工程量清單（3）由業(yè)主簽認(rèn)的工程變更文件及與計量支付有關(guān)的其它文件（4）監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序驗收文件、工程質(zhì)量合格文件及有關(guān)計量支付審批報表等（5）施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)測記錄資料（6）有關(guān)計量的補充協(xié)議計量原則（1）必須嚴(yán)格按工程量清單中所列項目及工程變更令中增減的項目進(jìn)行計量。（2）必須滿足計量支付條件。監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是進(jìn)行項目計量的前提和基礎(chǔ)。施工單位完成計量項目的各項工序，形成驗收質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格“產(chǎn)品”，才予以計量；工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的項目，不能進(jìn)行計量。（3）必須嚴(yán)格按合同文件中的計量支付規(guī)定進(jìn)行。（4）工程數(shù)量必須根據(jù)實測的資料計算得出，需由施工單位申請、監(jiān)理工程師審查、業(yè)主審批。計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)，對未經(jīng)設(shè)計變更而超出設(shè)計圖紙要求所增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量。（5）工程的計量以凈值為準(zhǔn)，除非合同另有規(guī)定。（6）本項目實行“工程質(zhì)量一票否決”制，凡是工程質(zhì)量不符合要求，抽檢不全的項目一律不予計量支付。（7）計量支付不免除施工單位應(yīng)盡的義務(wù)。如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有嚴(yán)重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故，仍不免除施工單位無償返工和承擔(dān)事故賠償?shù)呢?zé)任。如施工單位拒絕或不按合同規(guī)定或不按照業(yè)主、監(jiān)理工程師指令要求返工或修復(fù)，業(yè)主有權(quán)扣回該項目已支付的款額。（8）重大或合同條款規(guī)定外的款項必須按規(guī)定報業(yè)主批準(zhǔn)后才能予以支付。（9）如果由于某種原因造成對施工單位所完成工程量的超額或錯誤計量支付，經(jīng)監(jiān)理工程師核實后，監(jiān)理工程師有權(quán)從任何期中支付證書中將超額或錯誤計量支付款無條件扣回。計量要求（1）對于原始地面標(biāo)高的測量、竣工測量、隱蔽工程等關(guān)鍵性的計量工作，由施工單位提出申請，駐地辦會同總監(jiān)辦共同進(jìn)行計量。（2）計量的主要文件和附件的簽認(rèn)手續(xù)不完備、資料不齊全的，不予計量。（3）變更工程必須有駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)）簽發(fā)的工程變更令，才能計量。（4）每期計量支付金額在扣除保留金、預(yù)付款及其它應(yīng)扣款項后應(yīng)不小于200萬元(人民幣)。（5）計量支付報表于按照業(yè)主指定時間上報，駐地辦審核后報總監(jiān)辦審查，由業(yè)主審批后28天內(nèi)支付。不按時報審計量支付資料的施工單位，本期不予受理。（6）本項目計量支付軟件采用東方思維項目管理系統(tǒng)，用于計量支付的計算機必須專機專用，并保證網(wǎng)絡(luò)暢通，確保項目管理軟件正常使用。特殊項目的計量（1）涵洞、通道的計量涵洞、通道計量時，蓋板涵、箱涵、通道按不同的孔數(shù)、孔徑、臺身高度分列，其中臺身高為基礎(chǔ)頂面至蓋板底面的高度，則計量時按高一級的臺身高度進(jìn)行計量，反之按本級臺身高度進(jìn)行計量，在支付方式上，當(dāng)完成涵洞工程基礎(chǔ)部分的澆筑或砌筑，支付涵洞工程費用的30%；完成涵洞墻身的澆筑或砌筑，再支付涵洞工程費用的30%；涵洞工程全部完成后，再支付涵洞工程費用的余下部分。每一階段完成的工程，均須得到監(jiān)理人檢查認(rèn)可。（2）大型預(yù)制構(gòu)件（橋梁梁板）的計量大型預(yù)制構(gòu)件分兩次計量，構(gòu)件預(yù)制完成后，在預(yù)制預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、板的計量中，經(jīng)監(jiān)理人驗收合格后，按各支付子目總價90%進(jìn)行第一次支付，其余10%部分待運輸、安裝等所有工作完成并經(jīng)監(jiān)理人驗收合格后支付。計量標(biāo)準(zhǔn)工程細(xì)目計量計算結(jié)果精度要求：金額準(zhǔn)確到元，面積準(zhǔn)確到平方米（路面準(zhǔn)確到平方米小數(shù)點后一位），體積準(zhǔn)確到立方米小數(shù)點后兩位（土石方準(zhǔn)確到立方米），重量準(zhǔn)確到千克，長度、寬度、高度準(zhǔn)確到厘米。計量程序具體程序框圖如圖621所示。圖71 計量程序框圖承包人自檢提出中間交驗申請不合格專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗測量工程師配合檢驗合格 簽認(rèn)中間交工證書 承包人日常報送質(zhì)量檢測資料至駐地辦，同時網(wǎng)上填報中間計量表承包人匯總計量資料A冊和B冊（當(dāng)月25日前) 不合格 駐地辦簽證(當(dāng)月30日前) 不合格總監(jiān)辦審核 業(yè)主（總監(jiān)）審批二、工程計量方式工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時，駐地辦應(yīng)審查施工單位所提供的計量資料，并與其共同計量。駐地辦應(yīng)對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給施工單位。駐地辦在得到業(yè)主代表處和總監(jiān)辦批準(zhǔn)的情況下，可對特殊細(xì)目增加計量次數(shù)，對施工單位應(yīng)提前發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時對何工程進(jìn)行何種計量。駐地辦對施工單位增加計量次數(shù)的申請，應(yīng)要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。駐地辦對每個分項工程建立計量支付臺帳。三、工程計量文件當(dāng)工程需要計量時，駐地辦應(yīng)審查施工單位提出的計量申請或向施工單位發(fā)出計量通知。審查有關(guān)文件資料駐地辦相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還施工單位，暫不進(jìn)行計量。填寫中間計量表《中間計量表》必須清楚真實地填寫表中內(nèi)容及計算結(jié)果，對施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，駐地辦進(jìn)一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知施工單位。主要文件（1）計量支付資料內(nèi)容 計量支付資料根據(jù)《湖北交投荊潛高速公路監(jiān)理計劃》和指揮部有關(guān)計量支付管理辦法裝訂成冊。（2）簽字要求計量支付表中涉及簽字按以下要求辦理：施工單位由項目經(jīng)理簽字，駐地辦由駐地監(jiān)理工程師簽字（注明為計量工程師簽字的除外）?？偙O(jiān)辦和業(yè)主的簽字按表格的具體要求簽認(rèn)。（3）申報審核程序施工單位將己經(jīng)完成且經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的工程項目的質(zhì)量檢測資料日常報送監(jiān)理組、駐地辦審核簽認(rèn)，并使用項目管理軟件按要求填報計量數(shù)