【正文】 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 日照鋼鐵生產(chǎn)組織流程。以提高生產(chǎn)效率、減低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、改善客戶服務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用信息化手段管理和優(yōu)化全局生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售合同開始、直到產(chǎn)品交付的整個(gè)生產(chǎn)管理流程。 生產(chǎn)組織流程 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 《銷售計(jì)劃》的制定除根據(jù)市場情況外，要充分考慮公司坯、材的產(chǎn)能、規(guī)格、經(jīng)濟(jì)批量及均衡生產(chǎn)等綜合情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷匹配合理。 《生產(chǎn)計(jì)劃》的制定要充分考慮到公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、銷售計(jì)劃、檢修計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化工序產(chǎn)能平衡，最終形成生產(chǎn)計(jì)劃。 《月度生產(chǎn)計(jì)劃》確定后，需要進(jìn)行批次計(jì)劃的編排，批次計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和銷售計(jì)劃、檢修計(jì)劃的的細(xì)化和結(jié)合。編排原則上要貫徹“ 穩(wěn)定、均衡、高效 ”，核心是保持生產(chǎn)的 均衡性和連續(xù)性 ，實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)目的： 工序產(chǎn)能合理匹配 ； 2滿足銷售交貨期 。 ，各廠就要根據(jù)批次計(jì)劃的編排時(shí)間，提前組織工藝工裝及原材料的需求準(zhǔn)備，例如品種鋼的工藝準(zhǔn)備，需要特殊的原輔材料、內(nèi)控的工藝要求。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 ： A、 產(chǎn)銷一體化 。要保證產(chǎn)銷結(jié)合，信息通暢。批次計(jì)劃的編制首先需要考慮銷售合同的交貨期，只考慮生產(chǎn)而不考慮銷售情況，就容易產(chǎn)生有單無貨或者有貨無單的情況，勢必造成在一定時(shí)間內(nèi)的物流不暢。 B、 批次計(jì)劃的時(shí)間要預(yù)計(jì)準(zhǔn)確 。這里需要考慮的方面很多，例如檢修時(shí)間、每個(gè)品種的產(chǎn)能以及工序間的匹配。在量和時(shí)間上的準(zhǔn)確把握，有助于保證生產(chǎn)的連續(xù)性，如預(yù)測不準(zhǔn)，對產(chǎn)品的發(fā)貨期勢必產(chǎn)生影響，造成有車無貨或者有貨無車的現(xiàn)象，這些都不符合月度生產(chǎn)計(jì)劃的原則和目的。 C、 經(jīng)濟(jì)批量 。對煉鋼而言，主要考慮中間包、鋼水包的使用壽命和周轉(zhuǎn)周期，中間包的使用壽命一般在 20～ 36小時(shí)，如果生產(chǎn)品種鋼（ Q19 30MnSi），壽命相應(yīng)縮短，一般在20～ 25小時(shí)，鋼水包按照生產(chǎn)鋼種不同，壽命也有所不同，普通鋼水包壽命在 8090次，精煉鋼水包壽命在 4050次。對軋鋼而言，經(jīng)濟(jì)批量主要體現(xiàn)在對軋鋼的消耗，是生產(chǎn)成本中一項(xiàng)重要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)批量不夠，對軋鋼消耗不但產(chǎn)生浪費(fèi)，還會(huì)造成下一個(gè)規(guī)格的工裝準(zhǔn)備時(shí)間緊張。 ： A、 生產(chǎn)變更 。生產(chǎn)上的變更因素主要包括設(shè)備、工藝故障。尤其是現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目較多，新老設(shè)備、能源、水接引等對生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生一定影響。這主要是對生產(chǎn)時(shí)間的影響。 B、 銷售變更 。銷售的變更主要受市場價(jià)格品種資源量的分配等因素波動(dòng)。這主要是對量、規(guī)格品質(zhì)以及生活時(shí)間要求的影響。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 第二部分：調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 樹立全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度執(zhí)行力。 公司的調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行公司、分廠（包括相關(guān)職能部室）兩級(jí)調(diào)度管理體制。公司生產(chǎn)部是全公司的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的指揮、組織、協(xié)調(diào)和管理工作，生產(chǎn)部設(shè)總調(diào)度室對公司生產(chǎn)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)等工作。各分廠及相關(guān)職能部室設(shè)立本單位調(diào)度機(jī)構(gòu)， 調(diào)度指揮系統(tǒng)對公司的全部生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)度和控制，指揮和協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的工作，處理各單位之間及內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，組織各生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 調(diào)度系統(tǒng)必須樹立全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度的執(zhí)行力，二級(jí)調(diào)度實(shí)行公司、分廠雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)指令不符時(shí)，執(zhí)行公司指令。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（調(diào)度令）的實(shí)現(xiàn) 。 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃是紙上的東西，將紙上的將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就是生產(chǎn)調(diào)度。 收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)。 及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各類數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門了解、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，是生產(chǎn)調(diào)度十分重要的基礎(chǔ)工作。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 確保信息傳遞暢通、及時(shí)。 信息是指通過文字、數(shù)據(jù)或信號(hào)等形式來表現(xiàn)的可供傳遞和處理的對象，即消息、情況、信號(hào)、指令等，具體形式有：生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃（配比計(jì)劃）、調(diào)度令、調(diào)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、及各類生產(chǎn)和工作指令。 信息的重要性： a、 信息是經(jīng)營決策與計(jì)劃的依據(jù) ，經(jīng)營決策與計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能，但是科學(xué)的決策和計(jì)劃必須以全面客觀的反映企業(yè)盛產(chǎn)經(jīng)營過程的信息資料和必要的外部資料為依據(jù)。 b、 信息是生產(chǎn)經(jīng)營過程的工具 ，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，信息流對物流起著指揮和控制的作用，物流的路線、數(shù)量、時(shí)間和空間都依賴于信息的反饋，生產(chǎn)過程的調(diào)整也來源于信息的及時(shí)提供。 c、 信息是協(xié)調(diào)各方面活動(dòng)的紐帶 。信息系統(tǒng)是公司生產(chǎn)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，是公司經(jīng)營決策得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 對信息處理的要求： 及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì) 。具體要求見《生產(chǎn)管理制度》中的《調(diào)度匯報(bào)管理制度》。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的平衡、可控。 “安全、穩(wěn)定、均衡、順行” 是公司生產(chǎn)組織方針。生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)各類矛盾，及時(shí)解決處理各類問題，不斷實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，使生產(chǎn)按照既定計(jì)劃的方向發(fā)展，達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定可控的目的。 工序平衡原則：上道工序服務(wù)于下道工序，即：工序服從原則。 生產(chǎn)控制和動(dòng)態(tài)預(yù)測。 調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)組織過程中，除對正在發(fā)生的各類情況進(jìn)行綜合處理外，應(yīng)該對階段性的生產(chǎn)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的理解，對后續(xù)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，即要求調(diào)度系統(tǒng)的工作應(yīng)該 有前瞻性 ，沒有前瞻性就失去了生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)性。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是公司日常生產(chǎn)指揮、控制、協(xié)調(diào)的重要方式之一 ,可以將各生產(chǎn)要素緊密的結(jié)合為一個(gè)整體 ,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常、穩(wěn)定、順行。各生產(chǎn)廠、部室必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行調(diào)度會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)指令。 公司級(jí)的調(diào)度會(huì)議主要包括： 公司早調(diào)會(huì)（每天早 8： 10）、晚調(diào)會(huì)（每天晚 20： 00）、生產(chǎn)緊急會(huì)議 ，在發(fā)生重大以上生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故時(shí)需要召開生產(chǎn)緊急會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)主管副總主持，事故相關(guān)生產(chǎn)分廠及部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由生產(chǎn)部臨時(shí)通知。分廠級(jí)調(diào)度會(huì)議： 班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等 。公司級(jí)調(diào)度會(huì)議主要側(cè)重生產(chǎn)安排，分廠級(jí)調(diào)度會(huì)議側(cè)重落實(shí)。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 生產(chǎn)調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)： （ 1）清楚的了解公司和所在單位的生產(chǎn)工藝流程及反應(yīng)原理。 （ 2）熟悉廠際間和所在單位的物料平衡、能源動(dòng)力平衡。 （ 3）熟練掌握生產(chǎn)控制和調(diào)整手段。 （ 4）熟知各類緊急事故救援程序、方案。 （ 5）熟練填寫各類調(diào)度報(bào)表。 （ 6）能看懂計(jì)劃、技術(shù)類報(bào)表。 （ 7）具備一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，會(huì)說普通話。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 演講完畢，謝謝觀看！