寧波某集團(tuán)考核咨詢報(bào)告某ls個(gè)ppt個(gè)docx-資料下載頁(yè)
2025-01-01 15:17本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 ? 獎(jiǎng)金分配測(cè)算 ? 考核申訴 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工業(yè)績(jī)工資同其季度考核等級(jí)掛鉤 季度考核等級(jí) 季度績(jī)效系數(shù) S 130% A 115% D 50% B 100% C 80% 業(yè)績(jī)工資 發(fā)放額 ＝ 業(yè)績(jī)工資 基數(shù) 季度績(jī) 效系數(shù) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤 某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎(jiǎng)金＝ 注： N指該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資 該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 N 12 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值＝ 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金總額 ∑（責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù) ） 所有責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人 N 12 年度考核等級(jí) 年度獎(jiǎng)金系數(shù) S 140% A 120% D 20% B 100% C 60% 普通員工年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤 某員工年度效益獎(jiǎng)金＝ 注： N指該員工本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 上式中“所有員工”指除高管和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人外的所有參加考核的員工 該員工崗位工資該員工年度獎(jiǎng)金系數(shù) 員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 N 12 員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值＝ 員工年度獎(jiǎng)金總額 ∑（員工崗位工資員工年度獎(jiǎng)金系數(shù) ） 所有員工 N 12 年度考核等級(jí) 年度獎(jiǎng)金系數(shù) S 130% A 115% D 40% B 100% C 70% 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人及普通員工年度考核結(jié)果與薪酬級(jí)別調(diào)整掛鉤 年度考核結(jié)果 薪酬級(jí)別調(diào)整 注：?jiǎn)T工薪酬級(jí)別只能在所在崗位的薪酬級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整 若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用 S 晉升一級(jí) A 本年不變，若第二年考核為 A或 B，晉升一級(jí) B 本年不變，若第二年考核為 A或連續(xù)三年為 B，晉升一級(jí) C 本年不變，若第二年考核仍為 C，下降一級(jí) D 下降一級(jí) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人及普通員工考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)掛鉤 能力 工作業(yè)績(jī) 低 低 中 高 中 高 作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（人才儲(chǔ)備），采用綜合提升的培訓(xùn)方式 提升其不足的方面，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn) 進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，促進(jìn)其提升 可以淘汰的員工 目錄 ? 考核方法 ? 考核實(shí)施 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 高管人員考核結(jié)果運(yùn)用 ? 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 ? 獎(jiǎng)金分配測(cè)算 ? 考核申訴 貝發(fā)各類員工人均獎(jiǎng)金比例 高管：責(zé)任中心負(fù)責(zé)人：普通員工＝ 15： 5： 1 % 527 1 普通員工 % 50 5 責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人 % 9 15 高管人員 該類員工 獎(jiǎng)金總額比例 人數(shù) 個(gè)人獎(jiǎng)金比例 員工類別 高管人員獎(jiǎng)金總額比例＝ 15 9＋ 5 50＋ 1 527 15 9 100％ 某類員工獎(jiǎng)金總額比例計(jì)算方法： 假設(shè)某年公司效益獎(jiǎng)金總額為 280萬(wàn)元，則高管人均獎(jiǎng)金為 高管人均獎(jiǎng)金 280 %247。 9＝ 中層人均獎(jiǎng)金 基層人均獎(jiǎng)金 280 %247。 50＝ 280 %247。 527＝ 目錄 ? 考核方法 ? 考核實(shí)施 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 考核申訴 員工季度和年度考核申訴流程 仲裁 申訴結(jié)束 受理 主要 活動(dòng) ?人力資源部查閱該被考核者考核資料，判斷是否需要重新考核 ?有必要的，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行重新考核 ?接受申訴表 5個(gè)工作日內(nèi) ?人力資源部 ?員工重新考核結(jié)果 ?如果員工對(duì)重新考核的結(jié)果仍然不滿，考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行仲裁，確定最終考核結(jié)果 ?有必要的對(duì)考核者進(jìn)行處理 ?人力資源部備案 ?重新考核結(jié)束 5個(gè)工作日內(nèi) ?人力資源部、考核委員會(huì) ?員工考核仲裁結(jié)果 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 成果 提出申訴 ?考核結(jié)果下達(dá) 5個(gè)工作日內(nèi)，被考核員工認(rèn)為不公平，可填寫(xiě)考核申訴表，向人力資源部提出考核申訴 ?考核結(jié)果公布 5個(gè)工作日內(nèi) ?被考核者 ?員工考核申訴表 報(bào)告結(jié)束
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