【總結(jié)】高效團隊咨詢的16個角度大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論團隊存在的價值——應(yīng)變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標(biāo)的實現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價格、質(zhì)量、服務(wù)、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意
2025-02-22 11:48
2025-02-22 11:49
【總結(jié)】高效團隊咨詢的16個角度大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論團隊存在的價值——應(yīng)變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標(biāo)的實現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價格、質(zhì)量、服務(wù)、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意什么是
2025-05-12 14:57
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—003生效日期2002年06月10日主力商品管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共3頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的重點商品的管理、操作等流程,特制定本手冊。2.0適用范圍:本手冊適用于總部采購部采購人員。3.0相關(guān)文件3.1《商品功能定位管理規(guī)范》G
2025-04-08 12:12
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為規(guī)范五一超市商品陳列,使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本手冊。2.0適用范圍:本手冊適用于總部采購部、店鋪工作人員。3.0相關(guān)文件3.1《店鋪規(guī)劃管理手冊》4
2025-04-08 11:36
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購部考核指標(biāo)版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購合同管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共4頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—009生效日期2002年06月10日促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共4頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的促銷區(qū)商品陳列規(guī)劃流程,特制定本手冊。2.0適用范圍:本手冊適用于總部采購部和店鋪工作人員。4.0相關(guān)文件4.1《促銷管理規(guī)范》
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】明確變革期的組織架構(gòu),構(gòu)建并完善x集團戰(zhàn)略支撐體系2目錄一.項目回顧二.中期報告要點回顧三.x變革期組織架構(gòu)、部門職責(zé)及授權(quán)體系四.薪酬激勵體系要點五.績效考核體系要點六.x流程體系要點七.項目實施計劃3經(jīng)過12周的工作,x集團管理改善項目已接近尾聲,今天是最終報告會工作周
2025-01-07 20:00
【總結(jié)】畢博管理咨詢XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632PageI-1集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組
2025-10-07 00:12
【總結(jié)】寧波原水集團績效考核研究王文成摘要:一個國有集團企業(yè),如何在發(fā)展中理順各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的環(huán)境,對集團、各成員單位以及員工正確衡量其業(yè)績,提高各單位及員工的積極性,從而最終實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo),需要進行研究和思考。本文在參閱績效考核理論文獻綜述的基礎(chǔ)上,首先對寧波原水集團的基本情況、人力資源及績效考核狀況做了描述和分析,并重點分析了績效考核中存在的問題及原因,然后根據(jù)集團公司的發(fā)展
2025-06-19 23:06
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.唐人神集團IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢
2024-12-31 20:36
【總結(jié)】一、把PPT轉(zhuǎn)WORD形式的方法 1.利用"大綱"視圖 打開PPT演示文稿,單擊"大綱",在左側(cè)"幻燈片/大綱”任務(wù)窗格的“大綱”選項卡里單擊一下鼠標(biāo),按"Ctrl+A"組合健全選內(nèi)容,然后使用"Ctrl+C"組合鍵或右鍵單擊在快捷菜單中選擇"復(fù)制"命令,然后粘貼到Word里。
2025-08-04 10:02