寧波某集團(tuán)考核咨詢報(bào)告某ls個(gè)ppt個(gè)docx-全文預(yù)覽
【正文】 至 11個(gè)工作日 ?人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 ?員工年度考核等級(jí)草案 ?直接上級(jí)與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 ?員工確認(rèn)年度考核結(jié)果 ?各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報(bào) ?總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果 ?人力資源部備案 ?每年第 12至 15個(gè)工作日 ?總裁、人力資源部、直接上級(jí) ?員工年度考核等級(jí)、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 成果 業(yè)績(jī)考核 ?人力資源部根據(jù)各員工本年度各季度的業(yè)績(jī)考核得分，計(jì)算該員工年度業(yè)績(jī)考核得分 ?每年第 6個(gè)工作日 ?人力資源部 ?員工年度業(yè)績(jī)考核得分 普通員工年度考核流程 普通員工考核年度考核內(nèi)容 人力資源部 直接上級(jí) 各季度業(yè)績(jī)考核平均分 對(duì)態(tài)度能力評(píng)價(jià) 個(gè)人年度業(yè)績(jī) 能力態(tài)度得分 普通員工年度考核得分 普通員工年度考核中業(yè)績(jī)考核、能力考核與態(tài)度考核權(quán)重分配 員工類(lèi)別 員工分類(lèi)定義 業(yè)績(jī) 權(quán)重 能力 權(quán)重 態(tài)度 權(quán)重 生產(chǎn)管理類(lèi) 生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門(mén)（采購(gòu)部、物流部、設(shè)備部、品管部）的員工 70％ 20％ 10％ 研發(fā)技術(shù)類(lèi) 研發(fā)部門(mén)的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員 60％ 30％ 10％ 其他支持類(lèi) 研發(fā)部門(mén)的其他管理人員和員工，其他部門(mén)的管理人員和員工 50％ 25％ 25％ 注：上表中未包括銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的員工 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，并與責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤（ 1） 說(shuō)明：比如某部門(mén)年度考核等級(jí)為 B，則該部門(mén)最多 5％的員工可以得 S級(jí)，最多 15％的員工可以得 A級(jí)，至少 5％的員工得 C級(jí)，至少 5％的員工得 D級(jí) S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) S 級(jí) 15 25 60 0 0 A 級(jí) 10 20 65 5 0 B 級(jí) 5 15 70 5 5 C 級(jí) 0 15 70 10 5 D 級(jí) 0 10 70 15 5 部 門(mén) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 級(jí) 部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（ % ） 部門(mén)員工超過(guò) 15人 部門(mén)員工超過(guò) 15人 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，并與責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤（ 2） S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) S 級(jí) 1 3 0 0 A 級(jí) 1 2 1 0 B 級(jí) 1 1 1 1 C 級(jí) 0 2 1 1 D 級(jí) 0 1 2 1 部 門(mén) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 級(jí) 部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人） 部門(mén)員工少于 15人 但不少于 10人 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 部門(mén)員工少于 15人，不少于 10人 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，并與責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤（ 3） S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) S 級(jí) 1 2 0 0 A 級(jí) 1 1 1 0 B 級(jí) 0 2 1 0 C 級(jí) 0 1 1 1 D 級(jí) 0 1 2 1 部 門(mén) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 級(jí) 部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人） 部門(mén)員工少于 10人 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 部門(mén)員工少于 10人 目錄 ? 考核方法 ? 考核實(shí)施 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 高管人員考核結(jié)果運(yùn)用 ? 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 ? 獎(jiǎng)金分配測(cè)算 ? 考核申訴 高管人員業(yè)績(jī)工資與季度考核等級(jí)掛鉤 季度考核等級(jí) 季度績(jī)效系數(shù) S 150% A 125% D 30% B 100% C 60% 業(yè)績(jī)工資 發(fā)放額 ＝ 業(yè)績(jī)工資 基數(shù) 季度績(jī) 效系數(shù) 高管人員年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤 年度考核等級(jí) 年度獎(jiǎng)金系數(shù) S 200% A 150% D 0% B 100% C 50% 某高管年度效益獎(jiǎng)金＝ 注： N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 該高管年薪該高管年度獎(jiǎng)金系數(shù) 高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 N 12 高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值 ＝ 高管年度獎(jiǎng)金總額 ∑（高管年薪高管年度獎(jiǎng)金系數(shù) ） 所有高管 N 12 目
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